第二次创业，他萌发了另辟路子的动机，那便是借助东莞制造业的上风，打造一个东莞品牌的礼品网络库，为礼品公司和生产企业之间“搭桥铺路”，把过去的竞争的对手变成自己的客户。
然而创新就意味要冒风险，王中才在履行这个构想的过程中，进展并不顺利。由于他没有实际操作过，缺少履历，这个礼品网络库并没有王中才想象中的那么好做。
直到王中才建立起礼品网络库后，经营形势才有所好转。还不错礼品商用户数量逐月上升，浩瀚的生产厂家也聚合了过来。可是好景不长，逐步的很多已经注册的用户纷纭弃网而去，他的业务量开始下滑。
此时雪上加霜，一些股东表示要退出，股东的撤股产生了连锁反应，公司高层对礼品网络库前景的动摇，让员工们深感不安。
但是王中才仍旧选择坚持，他重新注入资金补充股东退股造成的空缺，招聘新员工，再次开始培训，他依然想通过业务员撒网的办法来做业务推广，但半年韶光下来，网络库的古迹并没有太大的提升。
于是他想到了一个推广路子，那便是借助每年的行业礼品展去拓展自己的业务，而且他打算亲自出马，以讲课的形式，为各地的礼品参展商解疑答惑。
年底深圳举办礼品行业展，某礼品协会准备主理一堂行业专题课，得知后的王中才大喜过望，他以为机会来了。
他不仅亲手做了课件，而且还去录音棚里专门录制了视频音效，为了担保讲课的效果，他花了很多心思。当王中才登上讲台，他灵巧紧凑的授课办法，加上形象生动的课件赞助，很快吸引住了到会的礼品商，这是他几个月来精心准备的结果。
如今王中才的网络礼品库的用户数量已经达到了1万多家，月营收高达22万。在经历了二次创业的各类磨难后，王中才已经变得加倍的坚韧和自傲，对付面对未知的寻衅，他有足够的自傲去应对。
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