近日，TCL对环球化计策再次进行升级。李东生表示，“一是完善环球化家当布局，从输出产品转变为与当地共建工业能力；二是协同家当链高下游，共建环球家当生态；三是提升环球化经营能力，构建多元领悟、兼容并包的文化与环球化管理体系。”
完善环球化家当布局
据理解，1999年TCL在越南收购陆氏工厂并设立越南分公司，标志着TCL正式开启环球化征程。
经由25年深耕发展，越南工厂在TCL环球供应链中扮演着重要角色。通过优化供应链管理，TCL能够确保原材料的稳定供应和生产流程的顺畅进行。此外，越南工厂还与其他地区的生产基地形成了紧密的协同关系，实现了产能的灵巧调配和资源的优化配置。这种协同效应不仅提升了TCL在环球市场的竞争力，还为其应对外部经济环境的变革供应了有力保障。
25年来，越南市场为TCL供应了丰富的外洋本土化实践履历，助力TCL在环球其他区域持续拓展。在本土生产方面，目前TCL外洋制造基地分布在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等七个国家，实现东南亚、南亚、欧洲、北美、南美等各大区域本土化制造布局。
完善的环球化家当布局推动TCL外洋营收实现持续增长。过去5年，TCL外洋营收从590亿元增长到1253亿元，年均增长17.6%。2023年，TCL外洋产品营收占总产品营收近一半，TCL电视销量达2526万台位列环球第二。
共建环球家当生态
李东生对环球化计策有着深刻的见地。他认为，面对逆环球化趋势和环球经济格局的变革，中国企业必须武断不移地推进环球化计策，以实现可持续发展。
李东生表示，环球化的趋势在过去几年发生了很大的变革。得益于完善的环球化布局，TCL实现外洋营收持续增长，带动家当链企业共同出海。在当前逆环球化趋势下，通过与当地共建工业能力，可有效规避贸易壁垒。据测算，TCL外洋营收每100美元，可带动60美元家当链出口。过去五年，TCL出口额从90亿美元增长到173亿美元，年均增长15.2%，实现扩大外洋业务和增加出口相互促进，有效助力国家“双循环”新发展格局的构建。
李东生指出，未来TCL在外洋的环球化布局会随着家当转型升级，增加在外洋的家当布局的深度和广度。
就在十几天前，TCL中环宣告与Vision Industries及PIF子公司RELC签署股东协议，操持在沙特阿拉伯设立合伙公司，培植年产20 GW光伏晶体晶片工厂，总投资额约20.8亿美元(约合151亿元公民币)。TCL中环通过新加坡全资子公司持股40%。
据李东生先容，对TCL来说，环球化基本策略不会有什么改变，便是从输出产品到与当地共建工业能力。往后TCL出海的不单只是消费产品、终端产品，而我们的工业产品，To B的产品也会增加。
提升环球化经营能力
多年来，TCL持续武断环球化计策，也实现了营收持续增长与紧张产品环球领先。数据显示，过去5年，TCL通过TCL实业与TCL科技两大主体实现整体营收从1273亿元增长至2973亿元，年均增长18%。2023年，TCL华星TV面板市占率环球第二，电竞面板、55吋面板、75吋面板、LTPS平板产品市占率均位居环球第一；TCL中环晶体产能提升至183GW，大尺寸、N型硅片外销市占率均为环球第一。
TCL的环球化发展也同时驱动自身家当转型升级与技能创新。目前TCL已形成TCL实业与TCL科技两大主体，布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心家当。TCL近六年研发投入超600亿元，累计申请专利数量超过10万件，推出Mini LED技能引领并定义当前主流显示技能，在印刷OLED、QLED以及Micro LED等领域进入无人区，并已布局印刷OLED实验线，在210大硅片、叠瓦组件等干系技能和生态领域建立领先上风。
“我给大家讲一个数字，今年有欧洲杯，有奥运会，今年我们在欧洲的彩电增长了59%，这在中国市场是不可想象的。”李东生坦言，中国企业在外洋市场的空间、潜力比较大。
在海内市场增长缓慢的情形下，海内企业之间“卷”得快喘不过气来了；而外洋市场则紧张和其他国家的企业竞争，在这方面海内企业还是具备一定的上风。“我们要‘卷’就要去外洋‘卷’，为中国企业、为中国制造业多拿一点份额。”李东生如是说。
作为中国企业环球化的先行者，TCL通过推动外洋本土化经营，为所在地经济社会发展做出贡献，实现自身环球化可持续发展，已成为中国企业环球化发展的范例案例。未来TCL将环绕三大核心家当推进更高水平的环球化布局，持续探索互利共赢的环球化发展新模式，为推动中国制造环球化发展持续贡献力量。（中国经济网 王惠绵）
