微信里面有哪些重要功能模块已经开始走下坡路了
作为一个普通用户，我认为微信最重要的功能是 IM通讯＞朋友圈＞微信支付＞公众号＞小程序。同时作为一个公众号运营者，在当前的分发机制下公众号严重的大号流量劫持或者说流量中心化>征象/strong>，除非是偏娱乐向、鸡汤向容易引起转发的文章，否则在越来越低的打开率*越来越冷清的朋友圈环境下，新生产者根本没有成长机会。
不得不变：强化媒体属性护城墙
回想昔日微信的兴盛，正由于纯粹基于熟人社交的IM+朋友圈功能抢占了逐渐从社交属性转变为媒体属性的微博市场份额。时至今日，微博已经经历了阵痛完成了从社交媒体往内容分发平台的转变换发出第二春，而曾经在社交领域大获全胜的微信却由于朋友圈的“臃肿”、公众号的“泛滥”等问题，使公众号文章打开率、朋友圈互动率显著下降，背后当然也是广告收入的困境。如果现在出现一个巨头加持的纯粹IM工具，或许很多人就会开始离微信而去了，似乎微信确实到了不得不变的地步。
似乎所有的熟人社交应用都必然经历从纯熟人社交往半熟人社交再往弱熟人社交、从强社交弱媒体属性往弱社交强媒体属性转变的生命周期，曾经的QQ如此、微博也如此。为了微信不会如数年前的微博一样因为逐渐失去社交属性而被某款位置的社交应用替代 、为了即使被替代了社交功能也能平稳过度，“挽救”微信的媒体属性显得重要且紧急的>事变/strong>。当然，媒体属性最强的公众号理应是首当其冲的。
虽然张小龙先生一直强调一款好的产品应当是用户用完就走的产品，从产品体验上来说这句话当然没有错，但是从商业化层面来说，则不然。头条依靠信息流广告就把营收做到杠杠的把公司估值做到了百亿水平，而微信朋友圈广告就刚出生的时候也是打着"广告也是生活一部分“的口号，信息流形态的原生广告绝对是提升微信整体营收的法宝。再者，相比于单纯的用户阅读和订阅数据， 微信还可以利用社交数据进一步强化精准推荐，对于广告主而言是极具吸引力的。
诚如上文所述，当前微信公众号主要问题有2个，其一是文章打开率低，其二是流量被大V垄断。那么，解决这2个问题的路径是以更短的路径把内容暴露给用户以及把非订阅的内容也精准得送达给用户，因此，基于大数据智能算法的推荐信息流无疑正是最佳解决方案。
如何变：充分利用社交属性的信息流
1. 人工调控的大数据智能算法：要使习惯于观看订阅内容的用户乐于消费未曾订阅的内容，那么必须做到的当然是“无缝接入”，或者说“精准推荐”，只有这样足够“像”的内容才可以保证用户的体感不变。然而，为了区别于今日头条当下内容泛滥到已经形成一定负口碑的境地，习惯于后发制人的微信必然需要投入更多的精力在算法优化和内容质量把控上（纯粹靠用户的用“脚”投票显然是不行的），如果用经济学的术语来说，需要的应该是宏观调控下的市场经济。既要给新生产者开条绿色通道也要保证用户的消费习惯能平稳过度，这其实并不简单，也难怪近日盛传今年算法工程师的校招白菜价都超过30万软妹币了。
2. 少即是多的分类栏目：相当于当下头条类产品进行多项垂类细分的栏目，我认为微信公众号的改版至少在短期内有3个分类（Tag）就足够了，原因在于尽可能地让用户的订阅消费行为平稳过度到信息流消费行为则不宜变化过多。三个Tag分别是推荐、订阅和我的：（1）推荐：基于智能算法分发的内容，其中包含订阅的内容以及分析用户行为后的非订阅内容，当然也可以包含广告。（2）订阅：用户当下订阅的订阅号更新的内容，按更新的时间顺序排列即可，但同一个号同时间下发的内容可以分开时间段展示，目前的instagram就应用类似的机制。（3）我的：此处包含用户朋友所消费、互动的内容以及我所消费、互动的内容，作为“与我相关”的内容沉淀区域，亦是微信强社交属性带来的差异化优势。如果说和以资讯阅读起家的头条类产品有何区别？我认为微信公众号的优势在于这三类内容都是对用户来说更“精准”的内容。
3. 移植朋友圈的通知机制：除了现有的公众号折叠栏小红点提醒以及用户主动进行下拉刷新外，公众号信息流还可以利用社交关系移植当下朋友圈的通知机制。通知的逻辑可以是只要是你消费或互动过的文章你的朋友也进行过互动，都会像当下朋友圈一样给予提醒，点击直接看定点到朋友的互动区域，比起头条类产品的评论区基本是陌生人之间的交流互动，熟人间的交流显著更能引发连续性的讨论并吸引其他朋友参与，打造与朋友“一起看、一起聊”的用户体感。
看上去改为信息是一件如此美好的事，那么是否有弊端呢？当然也是会有的。信息流的形态显著弱化了订阅的概念，用户对内容的关注更容易转移到内容本身而不是内容的生产者，针对于已经是既得利益者的大号来说，无疑是沉重的打击，是否会因此而对公众号改变运营策略乃至于放弃都存在可能；另外一个显而易见的问题在于与头条类似，一旦打开了智能分发的大门，通过用户以“脚”投票为主的机制容易使内容变low，一旦内容变low可能便会吓跑更具变现价值的中高端用户，毕竟他们与低端用户之间具有鸿沟但微信确实覆盖8亿人的超级App。
无论如何， 以社交属性为基础来强化媒体属性还是比以媒体属性或者工具属性为基础强化社交属性要容易得多，微博、支付宝、头条等都提供了例子。如果要我用一个形容词来形容腾讯系的产品，我会用“克制”，当下微信还没到生死存亡的时期，相信微信的产品大大们有充足的时间逐步试错，给我这种低频又不高质的生产者打开光明大道。
微信能取代短信吗
微信基本上可以取代短信了。现在的短信除了接受验证码，基本没什么用处。
我参加的联通网龄升级计划，每月送300条短信，基本没用过。
资费方面：都多少年了，现在还是1毛1条，万年不变。
功能方面：短信的功能过于单一，基本上只能发送一些文字、图片等，不符合现在的多样化社交。
隐私方面：我们都接受到过垃圾短信。只要知道了你的手机号就可以给你发送任何短信，包括有危害的信息。
微信的功能很丰富，多样化，现在基本上都使用微信进行交流。并且微信可以根据自己的喜欢屏蔽内容。
微信不可能完全取代短信，运营商不会同意的。只是基本上取代了短信。
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2019年的社交产品梦想，谁会颠覆微信壁垒
谁也颠覆不了微信，唯有时间。
从获客能力来看，无论是今日头条、锤子科技还是王欣的云哥智能，都是网红级别的挑战者，只要他们发布产品，整个千百万的用户应该都不难，尤其是罗永浩，这老哥的号召力，每次都是现象级的。
但留存是个大问题，不是有个段子吗，说多闪、聊天宝和马桶MT，都挺好的，我在上面认识了不少人，最后大家相互加了微信。
留存，才是现在挑战者的遇到的根本问题。微信的牛逼之处，在于其把人的社交关系绑住了，外面的挑战者怎么折腾，都很难将这些关系折腾出去，比如我是互联网圈的，我身边的很多朋友都下载了多闪，但也是圈内人下载了，我的同学，我的亲人，都还在用微信，所以我没有理由，放弃微信的关系链。这就是为什么大家无法颠覆的理由。
但是，也并不是说微信无法突破，就像当年的QQ，大家深度依赖，以为突破不了了，最后还不是被微信秒了？同样的道理，随着年轻一代的出现，他们可能在视频领域的需求更大，也不愿意老是跟微信的熟人混在一起，所以多元化的他们，开始大量使用类似多闪这种产品。随着时间的推移，年轻人就被抢夺过去了。。。。
微信已经8岁了，很多人已经受够了它的波澜不惊，尽管它依然是目前最好用的社交产品，但从对年轻人来说，就不一定了。另外，想利用微信赚钱的人，也觉得“天下哭微信久矣！”
所以，干掉微信的，一定是时间，这次三款产品围剿微信，算一个起点吧，但绝对不是终点，接下来一定是一步步的，在某个领域干掉微信。但这个时间，也有点漫长。
要想回答这个问题，需要从以下几个方面阐述：
1，首先，大家要知道，一个社交软件能够占领市场，决定性因素是什么？
这个因素不是技术，不是软件功能，不是市场宣传推广，不是谁钱多 —— 是比比看谁的用户群规模大且稳定。“IM三定律”的定律1：被迫型用户数量越多、所占用户群比例越大的IM产品，其市场竞争力越强、生命力越强
2，其次，微信已经拥有了巨大的被迫型用户群，还有没有可能被颠覆？
这就涉及到“IM三定律”的另外2天了，分别是：定律2：不能迅速完成将主动尝鲜型用户、特定功能需求型用户和跟随型用户转变为被迫型用户的IM，其生命力不会太强；
定律3：以特定功能需求型用户为主的IM产品有一定的市场份额，但如果想成为市场主流，就要看它能不能做好定律2；
相信明眼的人就能看出来了：只要能找到一个“杀手功能”，能够迅速吸引大量用户并转化为被迫型用户，就有可能！！
3，那到底该怎么做？
前面讲的都是理论，这个问题涉及到的就是具体的策略了：
首先，你要明白——无论是现有用户群体上，还是说你的资金实力上，甚至包括政府监管上，你都不会有机会和腾讯做正面竞争。社交软件是腾讯帝国的基石，是它能称霸国内互联网的根本依赖。所以，任何人想做社交软件和腾讯正面竞争，腾讯都会不遗余力的让他失败（1月15号的闹剧就是典型）。这是腾讯保命的战斗，他能投入的是他全部的资源，绝非国内任一公司可以承受的。
所以，如果未来有一个社交软件取代微信，只能有2种情况：一种是腾讯内部的产品自我更替，类似QQ和微信；另一种是采用“声东击西”的策略结果——至于这一点，请关注我的头条号，1个月后我将揭秘：《学着点，要想打败微信，必须这样做》
首先给个结论：
当下，尝试从社交产品的角度去颠覆微信，会是一个错误的产品路径。
微信已是中国互联网的生态名词，不是一个产品名词了。它已经在做中国互联网世界的水、电、银行等基础生态，已经具备了社态的生态属性，你要挑战的是一个生态，而不是一款产品。
一、早期，微信在中国建立的产品壁垒实际是用户关系链，而非功能壁垒。
微信在中国垄断了移动通讯的所有入口，不仅是因为产品体验好，最重要是占据了牢固的用户关系链。从1998年起，腾讯就通过QQ已经拿到了全国用户的稳定关系链，后期微信的的广泛应用最大程度上受益于此。在当今，你不得用微信，不是因为微信体验有多好，而是因为你的爸爸、妈妈、同学、同事都在用，这些关系链将你牢牢的锁定在wechat这款产品当中。
所有此类产品都有一个特点，就是地域性很强，只有在特定地域内，用户才具有稳定的关系链，并且难以突破。例如中国只用微信，俄罗斯用whatsapp、Line占满了韩日、Messenger占据了北美。再强势的此类产品，都很难突破文化地域，微信在国外的市场惨败得一塌糊涂，它也无法解决同类问题。
即使在国内，微信也不是唯一的通讯工具，米聊／易信／飞聊都曾经现身过，在产品本身的体验上并不差，甚至在三方评价中飞聊的体验分远超微信，但由于无法全面覆盖用户的关系链，最终都改下阵来。最近发布的多闪、马桶MT、聊天宝实际上都有这类的问题，哪怕你再新鲜，当你想找个朋友时仍然要去翻微信，即使你的朋友不怕麻烦，你的爸妈、亲人、同事、同学、客户是不是也这么想呢？2天你就得换回微信。
二、全面的关系链IM产品，只能在互联网的初级阶段发展。早期一旦连接成功，很难再构建新的关系链，因为用户不需要。
用户在通讯上的需求是最好满足的，能到达、可回顾、音视频这些就够了，他们不用在通讯上有更高的体验期望。通讯上的原始需求很容易就做到了极致，新产品在体验的设计上，实际上并没有提高这些原始需求的质量，都是在围绕边缘的设计。
这类原始需求的革命性满足，是在互联网早期阶段就已完成，例如1998年中国并没有覆盖全国的中文互联网通讯工具，国外ICQ的功能太过于复杂，英文不好的人根本没法使用，此时一款中文的、简易的通讯工具OICQ（QQ前身），瞬间满足了早期互联网社会的原始需求，在短短半年拿到了1千万网民（是当时中国的网民总数），中国互联网的全面关系链即以建成，若干年后微信的成功也是通过这个关系链复用，心细的用户应该记得，微信第一个用户爆发期，就是通过QQ关系的导入。
在这种基础下，同类产品几乎是毫无机会的。关系链的构建源于早期红利，如果时间不能倒流，用IM打败微信就只能等待下一个生态周期，例如物联网和穿戴互联网的生态周期。
三、微信其实不应定位为社交产品，它其实是一款IM即时通讯工具。
从社交产品角度来看，更成功的应该是陌陌，陌陌是构建了一个场景，让不同用户在场景空间的某一个位置有机会发生碰撞，再利用通讯功能去交流。
微信的最终目的是给已有稳定关系的用户，提供连接工具，它的最终产品目的是人的“服务”而非“社交”。
与陌陌等社交工具相比，微信不需要去构建场景，这是微信与社交产品最本质的区别。最新发布的多闪，本身不是微信的同类产品，多闪是一款典型的社交产品。根本不是一个类型的产品，颠覆就无从谈起了，换一个对标物，大家更好理解，拿多闪去颠覆陌陌还是有可能的。
四、微信也有天敌的，其实是运营商
如果硬要说微信的天敌，其实也有的，那就是中国的运营商，例如联通／电信／移动。运营商掌握着网络的基础资源，所有互联网的基础数据交换必须通过运营商。运营商也是用户关系链的最终掌握者，所有的通话和通信都掌握在运营商手中。
移动通讯工具是对流量的再加工，各互联网企业都得去运营商采购原料，再加工后卖给用户。例如微信视频、语音、文本，其实都属于对基础通信的再加工，假设微信开的是饭馆，运营商就是提供粮油米面蔬菜的。运营商觉得炒菜太辛苦了，于是让微信深加工卖给用户，每个月固定收微信的保护费（带宽）。运营商是真正的地主，微信只算是包租了这片土地。
尽管交了保护费，运营商也不允许微信涉及传统通信业务，例如IP通话，微信至今也不允许使用固网通话、直发短信、SP直营订阅等核心业务。
运营商要实现微信的基本功能非常容易，同时还可以附加固网直拔、短信直发、SP增值等核心业务，使IM在通信上的原始体验会获得质的提高，具备大面积更换通讯工具的可能性。
不过在国内这种可能性太低，三大运营商的决策太慢，业务想法陈旧慵懒，行政指导业务，外行指挥专家，决策业余，更适合做资源基础业务，不适合做IM这类的应用业务。与运营商通信主营业务相比，微信这块蛋糕不大，他们不足心动。
到此，大家对im工具微信的解答时否满意，希望im工具微信的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。
