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个人认为首先是流程,肯定有不完善的地方,如:流程--人--标签--标识--确认。标识管理,节点确认,实行标准作业,我们有没有设计策划和生产过程实行到位。然后才是管理问题,岗位职责上要下功夫。
至少该当从以下几方面关注:1、设计为先:产品在设计的时候就要考虑后续量产时的混料的情形,比如在模具上做标识、暗号等等。2、管理方面:尤其是现场的5S及职员的管理,要有干系的现场标识和区域来管理跟进,就不会涌现这样的混料事情。3、还有便是后续出货时增加内部的本钱,实施人工全检。这是下下策,也是最应急的方法,而不能作为永久性方法。

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标签:标识