当产品立项报告评审通过并且产品方案已经完成之后，就开始进入产品研发阶段了。在这个阶段，我们的产品还须要经历产品评审、UI设计与评审，产品研发、产品测试和验收上线等过程。每个环节都须要产品经理参与，接下来，我们将逐一为大家先容这几个流程详细须要产品经理做哪些事情？
一、产品评审
产品评审是对产品经理设计的原型进行评审，紧张谈论产品的交互办法和实现办法。此外，一些公司还会对产品经理编写的需求文档进行大略评审，以确保需求文档能够知足开拓哀求。
1. 原型评审
原型评审是产品开拓过程中一个主要的环节，它是对产品设计进行评估和改进的过程。原型评审的紧张目的是创造并办理产品设计中的问题，确保产品在投入生产前已经达到预期的标准和质量。
在原型评审中，常日会约请多个领域的专家和项目团队成员参与，包括产品经理、设计师、工程师、市场职员等。评审的内容常日包括以下几个方面：
产品的功能和性能：评估产品的功能是否完善、性能是否稳定，以及是否达到预期的标准。
产品的易用性和用户体验：评估产品是否易于利用、界面是否友好、用户是否能够轻松地完成所需操作。
产品的安全性和可靠性：评估产品在利用过程中是否存在潜在的安全风险和可靠性问题。
产品的可扩展性和可掩护性：评估产品在未来是否具备扩展的可能性，以及产品是否易于掩护和升级。
产品的本钱效益：评估产品的本钱是否合理，以及产品在市场上的竞争力。
在原型评审过程中，常日会进行多个轮次的评估和修正，以确保产品设计达到最佳状态。此外，评审过程中也会对产品的开拓进度和资源分配进行评估，以确保产品能够按时投入市场。
2. 需求文档评审
需求文档评审是对产品或项目的需求文档进行评估和改进的过程。这个过程常日由项目团队和干系领域的专家共同参与，以确保需求文档能够准确地描述产品的功能、性能、用户需求等方面的哀求。
在需求文档评审中，常日须要考虑以下几个方面：
需求的精确性：对照用户的原始需求，检讨需求文档是否偏离了用户的原始需求。
需求的明确性：检讨需求文档中每一个需求是否存在一些暗昧其辞的词汇，用户是否清晰，是否有歧义。
需求的完全性：对照用户的原始需求，检讨需求文档是否覆盖了用户所提出的所有需求，每个需求有没有遗漏。
需求的限定性：每个需求是否清晰地描述了这个软件能干什么，不能干什么，能输出什么，不能输出什么。
需求的优先级：需求文档中哪些功能比较主要，哪些功能比较次要，是否做了标识。
需求的同等性：需求文档内容前后同等，不冲突，不抵牾。
技能的可行性：评估需求文档中涉及的技能是否具备可行性，以及技能实现的风险和本钱。
设计的合理性：评估需求文档中涉及的设计是否合理，以及是否符合产品的整体架构和设计风格。
文档的可读性：评估需求文档的写作风格和逻辑构造是否易于阅读和理解，以及是否符合公司的文档规范和标准。
在需求文档评审过程中，常日须要准备相应的文档和资料，以便更好地评估需求的准确性和可行性。这些文档和资料可能包括用户反馈、市场调研报告、技能可行性剖析等等。
需求文档评审是确保产品或项目成功的主要环节，它有助于肃清歧义、完善需求细节，末了达成共识。评审完成后，产品职员会重新整理需求文档，末了形成一个统一标准的需求文档，然后分发给开拓职员和测试职员。
二、UI设计与评审
在原型评审和需求文档评审通过后，产品经理会将原型文档和需求文档同步给各项目参与方。接下来，UI设计师会对产品原型进行精美的图形化界面设计，并进行设计风格评审和确认。
1. 产品UI图形化设计
产品UI图形化设计是指通过图形化办法将产品的用户界面设计呈现出来，包括布局、色彩、字体、图标、动效等元素。UI设计师在进行产品UI设计时，须要考虑到产品的整体风格、用户的利用习气、操作流程等成分，同时结合各种设计方法和技巧，以实现都雅、易用、符合品牌形象的用户界面设计。
产品UI图形化设计的过程包括以下步骤：
确定设计风格和主题：根据产品的定位、目标用户和品牌形象等成分，确定设计的整体风格和主题，例如当代、简约、科技感等。
绘制草图和原型：在纸上或利用设计软件绘制产品的草图和原型，初步确定界面的布局、色彩、字体等元素。
设计细节和交互元素：根据用户需求和反馈，对界面进行细节设计和交互元素设计，例如按钮、表单、弹窗等。
在进行产品UI图形化设计时，产品经理须要帮忙设计师把稳以下问题：
保持同等性：设计的整体风格和元素该当保持同等性，包括色彩、字体、图标等元素的利用。
看重用户体验：设计的目的是为了供应良好的用户体验，因此设计师须要考虑用户的需求和习气，以设计出更加易用、易理解的用户界面。
符合品牌形象：设计的风格和元素该当符合品牌的形象和定位，以提升品牌代价和用户忠实度。
简洁明了：设计的界面该当简洁明了，避免过多的元素和信息，以减少用户的认知负荷和提高操作效率。
可读性和可操作性：设计的界面该当具备良好的可读性和可操作性，使得用户能够快速理解和操作。
2. UI设计稿评审
UI设计稿评审是指在产品开拓过程中，对UI设计师完成的UI设计稿进行评估和改进的过程。这个过程常日由项目团队和干系领域的专家共同参与，以确保UI设计稿能够符合产品的整体风格、用户需求和可用性哀求。
在UI设计稿评审中，常日须要考虑以下几个方面：
设计的同等性：评估UI设计稿是否与产品的整体风格和品牌形象保持同等，以及是否与其他页面和元素的设计保持统一。
用户体验：评估UI设计稿是否符合用户的利用习气和操作流程，以及是否供应了良好的用户体验。
可读性和可操作性：评估UI设计稿的可读性和可操作性，包括笔墨的可读性、按钮和链接的可点击性、表单的可填写性等。
细节处理：评估UI设计稿的细节处理是否得当，包括色彩、字体、图标、动效等元素的利用和处理。
相应式设计：评估UI设计稿是否考虑了不同屏幕尺寸和设备类型，以及是否能够自适应不同大小的屏幕和设备。
与开拓团队的协同：评估UI设计稿是否与开拓团队的开拓操持和技能实现能力相匹配，以及是否须要与开拓团队进行进一步的沟通和折衷。
评审见地的记录：记录评审过程中的见地和建议，以便于UI设计师进行修正和完善。
UI设计稿评审是确保产品成功的主要环节，它有助于创造并办理UI设计中存在的问题和不一致，提高产品的用户体验和质量。评审完成后，UI设计师会根据评审见地进行修正和完善，终极形成符合哀求的UI设计稿，并交付给开拓团队进行开拓和履行。
三、产品研发
产品研发阶段包含数据库设计、研发方案设计、开拓编码，编码自测。在这个过程中产品经理参与度相对较低，但如果产品经理兼任项目经理，就得参与到研发的数据库设计，实现方案设计，代码走查等环节，以此来监督产品需求在研发阶段的实现过程。
1. 数据库设计
产品数据库设计是产品研发的主要环节。它涉及到产品的数据存储、数据管理和数据安全等多个方面。良好的数据库设计可以提高产品的性能、可掩护性和可扩展性，同时也可以提升用户体验。
在产品数据库设计中，产品经理或者是项目经理须要帮忙研发考虑以下几个方面：
需求剖析：理解产品的数据需求，包括数据类型、数据量和数据处理办法，为后续的数据库设计供应根本。
逻辑设计：根据需求剖析结果，设计数据库的逻辑构造，包括表构造、关系模型和索引设计等。
物理设计：根据逻辑设计结果，设计数据库的物理构造，包括表空间分配、数据存储办法和数据缓存等。
安全性设计：设计数据库的安全机制，包括用户认证、权限掌握和数据备份与规复，以确保数据的安全性和完全性。
性能优化：根据产品的性能需求，优化数据库的设计，包括索引优化、查询优化和事务处理优化等。
可掩护性设计：设计数据库的可掩护性，包括数据库构造的变更管理和数据备份与规复流程，以确保数据库的稳定性和可用性。
可扩展性设计：设计数据库的可扩展性，包括数据分片和分布式存储，以知足产品未来的数据需求。
2. 研发方案设计
研发方案设计是指根据产品需求和设计，在产品开拓过程中制订详细的研发方案。这包括技能选型、架构设计、模块划分、开拓流程等内容。常日研发团队和技能专家共同参与这个过程，以确保研发方案能够知足产品的需求和目标。
在研发方案设计中，如果产品经理兼任项目经理还须要帮忙研发考虑以下几个方面：
技能选型：根据产品需求和目标，选择得当的技能栈和工具，包括前端框架、后端措辞、数据库技能等。
架构设计：设计产品的整体架构，包括系统分层、模块划分、接口定义等，以提高产品的可掩护性、可扩展性和性能。
模块划分：按照功能和逻辑将产品划分为模块，明确每个模块的职责和功能，以便于开拓、测试和支配。
开拓流程：制订产品的开拓流程，包括编码规范、代码审查、版本掌握等，以确保产品的代码质量和开拓效率。
安全性：考虑产品的安全性，包括数据加密、访问掌握、防止黑客攻击等方法，以确保产品的安全性和稳定性。
可掩护性：设计产品的可掩护性，包括日志管理、非常处理、升级策略等，以提高产品的可掩护性和可用性。
可扩展性：考虑产品的可扩展性，包括微做事架构、容器化支配等，以知足产品未来的需求和增长。
在研发方案设计中，常日会利用一些设计和评估工具，如UML图、架构图等，以提高设计的效率和准确性。同时，也会采取一些最佳实践和规范，如敏捷开拓方法、DevOps等，以确保研发方案的可行性和可掩护性。终极，经由评估和选择的研发方案将成为产品研发的主要依据和辅导。
3. 开拓编码
开拓编码是指利用指定的编程措辞和开拓工具进行详细的编码事情。这个过程常日由程序员和开拓工程师来实行，以确保产品的代码质量和开拓效率。
在开拓编码中，如果产品经理兼任项目经理，还须要对研发撰写的代码进行以下几个方面的监督：
编码规范：须要遵照研发方案设计的编码规范和标准，包括命名规范、缩进风格、注释规则等。
代码审查：进行代码审查，以确保代码的质量和符合设计哀求。
版本掌握：利用版本掌握系统来管理代码的变更和版本，以便于追踪和回滚。
调试和排错：对代码进行调试和排错，以确保代码的精确性和稳定性。
优化性能：根据性能测试的结果，对代码进行优化，以提高产品的性能和相应速率。
文档编写：编写干系的文档，包括接口文档、数据库设计文档等，以便于后续的掩护和升级。
4. 代码自测
代码自测是指开拓职员对自己的代码进行测试和验证，以确保代码的质量和精确性。这个过程常日在开拓编码完成后进行，是产品开拓过程中不可或缺的一环。
在代码自测中，开拓职员常日会进行以下操作：
单元测试：对自己的代码进行单元测试，测试代码的各个函数和方法是否符合设计哀求和预期结果。
集成测试：将各个模块进行集成测试，测试模块之间的折衷和稳定性。
代码审查：对自己的代码进行审查，检讨代码的质量和符合设计哀求。
调试和排错：对代码进行调试和排错，找出代码中的缺点和问题，并进行修复。
性能测试：对自己的代码进行性能测试，测试代码的性能和相应速率是否符合哀求。
代码优化：根据性能测试的结果，对自己的代码进行优化，以提高产品的性能和相应速率。
四、产品测试
产品测试常日包含测试用例撰写，测试用例评审，测试操持安排，以及测试验收，在这个过程中，产品经理须要参与测试用例的评审，确认测试用例是否完备覆盖了产品需求，同时，还须要监控测试操持的韶光安排，是否在规定的韶光内完成产品测试，乃至于有些时候产品经理还得参与到产品测试事情中去，末了还得推动测试职员对产品需求进行初步验收。
1. 测试用例评审
产品测试用例评审是指在产品测试过程中，对测试用例进行评估和审查，以确保测试用例的准确性和完全性，提高产品的测试质量和效率。这个过程常日由测试团队、开拓团队和产品经理，项目经理共同参与。
在产品测试用例评审中，产品经理或者是项目经理须要帮忙测试职员做一下几个方面的考虑：
测试用例的准确性：评估测试用例是否准确地反响了产品的需求和功能，是否符合测试操持和方案的哀求。
测试用例的完全性：评估测试用例是否涵盖了产品的所有主要功能和场景，是否考虑了各种边界条件和非常情形。
测试用例的可读性：评估测试用例的描述是否清晰明了，是否易于理解和实行。
测试用例的覆盖率：评估测试用例是否覆盖了产品的所有代码路径和分支，是否能够创造潜在的问题和毛病。
测试用例的复用性：评估测试用例是否具有较好的复用性，是否可以在不同的场景和条件下重复利用。
测试用例的掩护性：评估测试用例是否易于掩护和更新，是否能够随着产品的升级而及时更新。
测试用例的合理性：评估测试用例是否符合产品的整体测试策略和操持，是否与其他测试用例相互折衷。
2. 测试操持安排
测试操持安排是指根据产品测试的需求和目标，制订详细的测试操持和韶光表，以确保测试事情的有序进行和按时完成。这个过程常日由测试团队完成，以确保测试操持的科学性和可行性。
在测试操持安排中，如果产品经理兼任项目经理还须要帮忙测试职员考虑以下几个方面：
测试目标：明确测试的目标和重点，例如功能测试、性能测试、安全测试等，以便于制订详细的测试操持。
测试范围：确定测试的范围和内容，包括被测功能模块、测试场景、测试数据等，以便于评估测试的繁芜度和事情量。
测试资源：评估所需的测试资源，包括测试职员、韶光、硬件、软件等，以便于制订合理的测试操持。
测试策略：制订测试策略，包括测试方法、工具、环境等，以便于辅导测试事情的详细履行。
测试韶光表：制订测试韶光表，包括测试准备、实行、回归等阶段的韶光安排，以便于确保测试进度的可控性和按时完成。
风险评估：评估测试过程中可能涌现的风险和问题，制订相应的应对方法和预案，以确保测试事情的顺利进行。
沟通协作：确定各方的沟通办法和协作机制，以便于及时办理问题和调度测试操持。
3. 产品正式测试
常日情形下，产品的正式测试由测试团队卖力，但在某些情形下，产品经理也须要参与产品测试，以确保产品的质量和知足用户需求。产品经理在产品测试中扮演以下角色：
剖析测试结果和问题：产品经理剖析测试结果和创造的问题，并与测试团队和开拓团队一起确定问题的缘故原由和解决方案。
折衷开拓和修复问题：产品经理折衷开拓和修复问题，确保问题能够及时得到办理，并尽快规复测试事情。
验证修复和优化建议：产品经理验证修复和优化建议，确保问题得到办理并且不会引入新的问题。
总之，产品经理在产品测试中扮演主要角色，须要与测试团队和开拓团队紧密互助，确保产品的质量和稳定性。
五、验收上线
产品经由测试验收后，一样平常测试职员会以测试报告的形式关照产品经理或者项目经理进行UAT验收。UAT验收通过后，研发团队会将项目上线。在上线阶段，会有运维职员参与，而产品经理不涉及这部分事情，因此不做描述。上线成功后，产品经理须要进行生产环境验收。下面对UAT验收和上线验收做个大略描述解释。
1. UAT验收
UAT验收，也称为用户验收测试（User Acceptance Testing），在产品经理UAT验收阶段，产品经理须要对产品的功能、性能和用户体验进行全面的测试和评估。产品经理在UAT验收阶段的紧张事情包括：
制订UAT操持：产品经理须要与测试团队和开拓团队一起制订详细的UAT操持，包括测试目标、测试范围、资源分配、韶光表、风险评估等。
组织内部验收测试：在UAT之前，产品经理应组织内部验收测试，也称为预验收测试。内部验收测试的目的是在UAT之前尽可能创造和修复问题，以减少UAT期间的事情量。
监督测试实行：在UAT期间，产品经理须要监督测试团队的测试实行过程，确保测试操持的准确性和完全性。同时，产品经理还应及时办理测试过程中涌现的问题，并折衷开拓和测试团队的互助。
验证测试结果：在测试结束后，产品经理应验证测试结果，确保所有创造的问题都得到了修复，并且没有引入新的问题。
编写UAT报告：产品经理须要编写UAT报告，该报告应包括UAT的目标、范围、资源、韶光表、风险评估以及测试结果等详细信息。该报告将作为产品上线的主要参考依据。
参与UAT评审：在UAT结束后，产品经理应参与UAT评审会议，与干系职员谈论UAT期间的问题和解决方案，并确定产品的上线操持。
产品经理在UAT验收阶段扮演着重要的角色，他们须要监督和辅导全体测试过程，确保产品的质量和稳定性。同时，他们还须要与开拓团队、测试团队等干系职员紧密互助，共同完成产品的上线操持。
2. 生产验收
线上生产环境验收是指对支配在互联网上的产品或做事进行验收。一样平常包括以下几个步骤：
确定验收标准：明确产品或做事该当具备的特色和功能，例如性能指标、安全性、易用性等。
供应生产环境：须要供应线上平台的生产环境，以便进行测试和验收。
测试验收：在生产环境中对产品或做事进行测试和验收，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
问题反馈与修复：如果在测试验收中创造任何问题，须要及时反馈给开拓职员并进行修复。
再次测试与验收：问题修复后，须要再次进行测试和验收，确保产品或做事的质量和性能符合哀求。
上线发布：经由测试和验收后，可以将产品或做事上线发布莅临盆环境中。
本文由 @Mtian梦天 原创发布于大家都是产品经理，未经作者容许，禁止转载。
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