提及南宁重型机器厂，那还得先说不说它的前身：南宁冶矿厂，这是一家成立于1958年，与广西壮族自治区一起出身的机器工业部重点骨干企业。那个时候的机器行业显然是国家重点扶持的，随着工业技能的发展，电子工业以及智能机器逐渐占压倒性地位，现在连“机器工业部”都不存在了，与工业干系的国务院直属的部委里面只有“工业和信息化部”了，从政府层面已经这样，传统机器行业走下坡路也就可想而知了。
当然，任何国有企业的发展都离不开政府的支持。原来的南宁重型机器厂虽然直属于机器工业部，但是在地方也还是要有一个部门来管理的，机器工业部就委托给南宁市重工业局来归口管理，以前从南宁重型机器厂的前身南宁冶矿厂还曾经走出过一位姓谢的南宁市副市长呢，那时候它可是集万千宠爱于一身，机器加工特殊是重型机器加工的设备和能力在中国南方都是压倒一切的，有铁路专用线，在宿舍区还有别墅式的“红军楼”呢。在全体全国来说也只有朝阳重型机器厂等寥寥几个厂可以与之反抗，研究、设计、制造的产品涵盖水泥、矿山、制糖三大门类，职工人数最高的时候也能达到六千多人。
说是涵盖水泥、矿山、制糖三大门类，但在不同的时期也须要适应不同的需求，企业才可能生存。同样是初建于1958年的柳州水泥厂，于上世纪八十年代末决定引进丹麦著名水泥设备公司斯密斯公司的年产一百万吨水泥的窑外分解生产线。那个时候的窑外分解技能，是质量稳定的水泥生产前辈技能的代表，是一种趋势。而此时的南宁重型机器厂，在水泥设备方面仍旧摸索着发展年产60万吨以下的回转窑技能以及沿用质量靠师傅、能耗较高的立窑技能，这显然是与前辈技能发展趋势背道而驰的。没过几年，国家就不鼓励发展立窑技能了。
制糖设备日子倒是好过得多：广西是全中国的最大的蔗糖生产基地，浩瀚的糖厂每年榨季一过，设备就必须要检修，南宁重型机器厂以其压倒性的加工能力上风，如果管理得当，理应傲视群雄，做得风声水起才对。无奈由于系统编制问题，很多糖厂检修的活倒是私人老板承揽下来，如果在私人作坊能做就自己做，如果不能做再拿到国营大厂来加工，私人老板中间赚差价，就这么肥了私人，亏了国营。在这方面也有后来做得比较大的私人公司。
再便是矿山设备，矿山设备除了成熟的、利润低的破碎机等产品之外，还得发展新产品才有可能生存得下去。矿山设备多数用到液压装置，说实话，咱国家的液压产品的质量实在不敢阿谀，南宁重型机器厂发展井下汽车等新产品。九十年代是私人矿山企业暴增的年代，私人矿企老板最讲究的是效率，一天几十万上百万的进帐，设备要用天下上最好的，它可不想和你国营设备厂家一边利用一边探索改进，以为不好用直接不用了事。
就这样，这三大版块的发展都碰着了困难，而以前国企员工由于系统编制问题，并不是想裁员就能裁员的，一方面营收困难，另一方面本钱居高不下，对付企业核算来说便是亏损，若在以前，国有企业亏损了还有国家伸出援手，九十年代正是朱总理大刀阔斧进行国有企业改革的时候，国有企业亏损了国家也拿不出那么多钱来救援了，自己想办法吧。
幸利益所政府的财政收入也都碰着了困难，因此朱总理指明了一条康庄大道：那便是地方可以卖地，地皮出让金的九成归地方财政。这时候，占地58公顷的南宁重型机器厂就被盯上了，58公顷啊，什么观点？便是58万平方米，比2006年以前广西最大的房地产楼房都大。当然，在这个地方搞商业房地产楼盘与方案不太符合，倒是搞一个钢材市场还不错，于是，这里的很多厂区都被改造成了钢材市场，钢材市场也须要分成一间一间的门面，招揽不同厂家、不同商家。就这样的格局，如果哪天这里被万达或万科之类的超大房地产开拓商盯上，又得重新改换主人。
听说南宁重型机器厂还是有一部分人和事情连续生存下来，被重组了，至于重组后的企业的生存状况如何，只有里面的人才清楚，但是有一点：存在即是合理，既然重组后能连续生存，那当然也算是沉淀的精华了，料想该当挺好的。
