监控工程监理验收都需要什么资料
你这个属于建筑智能化，大概是这些：
1、工程合同书2、工程变更签证3、材料进场报验及设备移交清单4、隐蔽工程现场报验5、子系统运行记录表6、分项系统验收记录7、子系统操作使用说明书8、工程验收单9、工程骏工图集（根据你们当地的备案要求报验就行了，其实简单点就是你的工序报验+隐蔽+竣工验收合格证明）
设计任务书；合同；初步设计方案论证意见及设计、施工单位与建设（使用）单位共同签署的设计整改落实意见；正式设计文件与相关图纸资料、系统试运行报告、系统竣工报告、系统初检报告（含隐蔽工程随工验收单）；系统检验测试报告；系统应用资料（操作维护说明和用户手册等）；系统竣工决算报告或相应等效文件；售后服务承诺。
信息系统项目中控制资源的例子
在信息系统项目中，控制资源是指在项目执行过程中对各种资源进行有效管理和调配，以确保项目能够按计划顺利进行。以下是一些控制资源的例子：
1. 人力资源管理：通过人力资源管理，可以对项目团队成员进行合理分配和调度，确保项目在各个阶段都有足够的人力支持。例如，在项目初期，可能需要更多的业务分析师和架构师；在项目中期，可能需要更多的开发人员和测试人员；在项目后期，可能需要更多的运维人员和技术支持人员。
2. 物料资源管理：通过对项目所需的物料资源进行管理，可以确保项目在执行过程中能够及时获取所需的软硬件设备、工具和耗材等。例如，在项目开始阶段，需要提前采购服务器、存储设备、网络设备等硬件资源，以及开发工具、测试工具、项目管理工具等软件资源。
3. 时间资源管理：通过对项目进度进行控制，确保项目能够按照预定的时间计划进行。例如，在项目计划阶段，需要对项目的各个阶段进行时间估算，并制定合理的项目进度计划；在项目执行阶段，需要不断监控项目进度，对可能出现的延期风险进行预警和管理。
4. 财务资源管理：通过对项目预算进行控制，确保项目在预算范围内完成。例如，在项目立项阶段，需要对项目的总投资进行预算，并制定相应的财务管理策略；在项目执行阶段，需要对项目的实际支出进行监控，对超预算的情况进行预警和管理。
5. 知识资源管理：通过对项目中的知识资产进行管理，可以提高项目的工作效率和质量。例如，在项目开始阶段，需要对项目的相关知识和经验进行收集和整理，形成知识库；在项目执行阶段，需要将项目的经验和教训及时记录和归档，以便后续项目参考和使用。
总之，在信息系统项目中，控制资源是确保项目顺利进行的关键因素之一。通过有效的资源管理，可以为项目提供充足的支持，提高项目的成功率。
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