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本日禀享的书本是《经营心得》，两家500强企业的董事长著作。
起初碰着这本书时我想的是，500强企业董事长所写的书本，为什么不脱销？末了才创造！
好书和脱销是不一定对等的，每每好书也会被淹没在知识的海洋里。
2002年，作者被任命为濒临破产企业的董事长：中国建材集团负债累累，办公楼被封，旗下的企业该停产的停产，该倒闭的倒闭。
（图片来自网络侵删）
在作者被任命为董事长的那天，他收到了一份分外的“贺礼”：一张法院传票。由于资不抵债，集团的财务要被冻结了。
看到这时，我心里想的是：以我自己的能力，我有能力改变这家活气险些灭绝的企业吗？
我的答案是：我没能力改变这家企业。
天下总有精彩的人才，本书的作者：宋志平，把他过去成功的企业经营心得写成了一本书，运气使然，我有幸阅读了这本书本。
PDF电子书，在文末。
过去，我以为管理足以让一位企业高管安生立命，实在阅读完这本书本后我才创造，原来管理充其量仅仅是一个工具。
如何管事，便是业务流程、本钱掌握、机制培植等等，如何理人，便是员工勉励、员工培养等等，这也便是管理。但是企业的经营不是只有管理就可以了。
管理的最大浸染每每发生在企业即将稳定发展的时候，如果企业是一地鸡毛、面临各种重大危急时，要怎么办？
这种危急小至路边的餐饮店碰着没有客流了怎么？企业面临资金断裂了怎么办？企业面临市场边缘化了怎么办？
这些问题都不是管理技能可以办理的，它须要经营的聪慧，须要计策的思考！
这本书适宜谁读？我想，只要不想一辈子打工的朋友，都该当阅读一下的。
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