好的商业计划包含哪些内容，有没有好的商业计划书模板推荐
一份优质的商业计划书是成功融资的敲门砖！创业者在创业过程中，无论是寻找哪一轮融资，都需要一份详尽的商业计划书，投资人了解企业、项目的最佳途径便是计划书，一份条理分明、逻辑清晰的计划书更能激起投资人的兴趣。计划书不求量只求质，一般标准的BP包括八大模块。分别是：
1.市场概况
2.目标客户群的需求与痛点
3.解决方案产品
4.竞争对手分析
5.运营状况
6.未来规划
7.团队
8.融资计划
在写这8点前可以适当加上一段项目状况介绍～再做一件什么样的事情？让投资人有大致的了解。
商业计划书（BP）应该包含哪些点
当你的商业方案书提交给投资人后，他们会在多个维度对项目进行开始评价，包含投资对象、商机、创业团队等。
而投资人会经常用到5个东西，来为他们精准评价所要投资的项目，提供科学的保证和依据。
从投资人运用的这五个工具中，我们就能了解商业方案书（BP）应该包含哪些点？
1.创业时机辨认攻略东西（VOSC）
这是一个传统的纸质决议方案体系，其间包含了两个阶段。
在第一阶段，快速挑选，经过几个核心的目标来对投资者进行粗筛。
在此阶段之后，进行第二阶段的挑选，创业时机攻略东西包含55个从高潜力到低潜力评分的目标。
在这些目标中，43个是定性目标，其他12个是定量目标。
尽管，没有一种算法或体系的手法来衡量每个目标关于商业方案整体价值的重要性，以及决议方案者在运用东西时存在着巨大的差异。
可是经过对VOSC东西的大量运用，结合成功事例，给了这55个目标一个不同的权重。
并经过定量与定性的评价，让不同投资人心中总结出一套适用于自己投资战略的“及格线”。
2.BELL-MASON确诊东西
贝尔-梅森确诊东西（BMD）于1992年提出，现已被越来越多的投资者、跨国公司、企业顾问、政府机构和VC从业者所接受。
贝尔-梅森确诊东西旨在定量评价公司，融资千万的商业计划书定制，问Zboshi007，这个办法被用于辨认各个发展阶段（种子期、草创期、发展期和成熟期）的创业企业。
贝尔-梅森确诊规划了12个评价的维度，即技能、产品、制造、商业方案、商场、出售、CEO、团队、品牌、现金、财力和操控，包含100个问题。
这些被用于得出决议方案支撑的规范是根据贝尔对数百个风险投资的研讨中得到的“经历和了解”。
因而，依据做出决议方案的规范的来历，贝尔-梅森确诊被以为是一种属于“个别认知”门户的办法。
该办法的运用者经过挑选“是/否”来答复问题，没有其他答复的灵活性。
3.ProGrid创业网格东西
这是一个根据软件的商业方案书评价东西，它运用的3个维度12个目标如下：
企业特征维度：先进性、优势、雇员、才能。
利益相关者维度：合法性、商业方案、企业团队、投资者（股东）。
获利才能（影响力）维度：商场规模、商场份额、竞争力、收益率。
评价者经过运用4点序列量来评价12个目标。
作为商业方案书的评判模型，ProGrid创业网格利用了计算机软件模型来判断规范，然后优化组合分配给各个规范值，运用加权算法来获得新的创业企业的潜在可行性。
4.FVRI系统工具
该体系以为创业企业的财富发明潜力取决于以下四个变量：适应性、价值、稀缺性、独特性。
FVRI工具办法是一个定量的测验东西，能够帮助我们了解这些影响变量相互作用水平的要素，并得出创业企业的财富发明潜力。
5.新企业样板东西
这是一个根据Web的辅佐决议方案软件，使投资者用体系化的办法来对创业商业方案进行挑选。
新企业样板评价东西运用了15个头绪评价6个可行的创业企业特征，分别是：立异、价值、一致性、稀缺性、不行占有性和灵活性。
新企业样板法提出了包含“你的企业是一个新的组合吗？”“你的企业所提供的产品是否有行情也有商场呢？”在内的十五个问题。
经过答复这些问题，能够得出创业概念的财富发明潜力。
除了以上5中东西外，资深的投资人还有根据资源基础理论（RBT）和平衡积分卡（BSC）模型以及两者结合的企业价值认知结构模型等较为复杂的评分东西。
了解投资人的计分规范，借用这5种东西，就像考试前，做“历年真题”一样，先对项目实力进行自我评价。
如果在这之前你就拿到了高分，那你投递商业方案书或许面见投资人时将愈加信心满满。
我只能以创业者的角度为大家推测一下，毕竟我不是投资人，如果有大佬来解答最好了。不过我这里还是能稍微给大家提供一点参考的。
不管是什么样的投资人，或者是什么行业什么领域，我相信他们最关心的一定是干货，而绝大部分投资人都不喜欢看那些宽泛假大空的东西。
bp由哪些点组成，网上能查到模板，我就不啰嗦了。但是bp的重点一定得是干货。产品的详细信息，公司、团队的组成，实际的数据、业绩，公司规划这些。如果这些东西你觉得拿不出手，或者做bp的时候心里不由自主想回避这些，那就没有必要做商业计划书了，因为做出来也没人看的。
我个人觉得bp这玩意类似于简历，只不过一个是推销你的产品和团队，另一个是推销你自己。在bp上写产品或团队拿过什么乱七八遭的奖啊，或者用一堆形容词来试图树立产品和团队形象，这个嘛，可以在背景里提一下，作为一个加分项，或者说充充门面，但千万别放错重点，大谈特谈。就像在简历上写“大学期间担任学生会主席”这种，没有卵用，写多了没人看。
也有小伙伴在bp和演讲上大谈特谈市场前景这种的，猛的一听很美好，其实是在给人做科普……投资人不想听你说这个领域前景有多好、市场有多大，只想知道你和你的团队跟这个领域、这个市场有多大关系。如果前景真的像你说的那么美好，你们的团队有什么能力能在这个领域活下去，并分一杯羹。毕竟商业剽窃这种事情太常见了，加上巨头进场，竞争异常激烈。你不能只有一个创意或一个商业模式。你要证明你产品的优越性，你以及和你的团队的能力。
说白了，就是看硬货吧。大部分投资人想看硬货，想简洁清晰了解清楚你的产品，你的团队，以及其他附加的东西（商业模式、规划、股份构成等等）
如果实力够，那其他的就是该怎么做就怎么做咯。如果想用bp粉饰一下，那这个我就不知道怎么做了。看看别的小伙伴有没有啥高招呗
到此，大家对商业计划书模板的解答时否满意，希望商业计划书模板的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。
