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01 技能总监岗位职责
02 技能部经理岗位职责
03 技能部主管岗位职责
一、技能总监岗位职责
岗位信息
岗位名称
技能总监
所属部门
技能部
岗位编号
岗位序列
职责概述
全面主持企业产品研发与技能管理事情，方案企业的技能发展路线与新产品开拓并组织履行，实现企业技能创新目标，确保企业在行业领域的技能上风和持续发展能力
具
体
工
作
职
责
职责要项
详细职责
1．建立制度体系
（1）组织干系职员拟定技能管理、产品研发等干系规章制度，并监督实行
（2）卖力为企业技能开拓制订标准，为技能业务制订流程及管理办法
2．确定发展方向
（1）组织研究业内最新产品技能发展方向，主持制订企业技能发展计策方案
（2）卖力领导分管部门订定并履行年度事情操持，完成年度任务目标
（3）研究、决策本企业的技能发展路线，方案本企业的产品研发事情
3．技能运营管理
（1）卖力企业整体核心技能的管理，组织制订和履行重大技能决策和方案
（2）主持新产品项目的设计、试制、改进以及生产线布局等事情
（3）卖力生产工艺体例和流程优化的组织、监控
（4）组织企业重大科研项目的技能论证和攻关事情，制订重大项目履行操持
（5）卖力办理技能开拓、技改等项目中涌现的技能问题，在技能上给予合营
4．客户沟通
（1）与用户进行深层技能互换，理解用户在技能与业务上的发展哀求
（2）管理所在区域内的用户拜访、技能互换、方案制作及条约会谈
KPI
指
标
1．财 务 类
净资产回报率、主营业务收入、技能改造用度掌握率、技能研究用度掌握率等
2．内部运营类
年度发展计策目标完成率、技能创新目标达成率、技能研究项目操持完成率等
3．客 户 类
客户满意度、技能做事满意度等
4．学习和发展类
外部学术互换次数、培训操持完成率、核心员工保有率等
工
作
权
限
1．权限一
部门制度、政策、操持的制订权和修正权
2．权限二
对权限内技能开拓方案的审批权和重大技能开拓方案的审核权
3．权限三
权限范围内的财务审批权
4．权限四
对技能部干系事情的辅导和监督的权力
5．权限五
对直接下属职员调配、任免和赏罚权和考察评价权
任
职
资
格
1．教诲水平
研究生及以上学历，机器设计、自动掌握、电气自动化等干系专业
2．履历哀求
5年以上大型企业技能管理事情履历，3年以上技能部经理事情履历
3．技能能力
业务知识
管理技能
具备新产品开拓、研制和技能、质
量管理等干系知识和技能
1．很好的沟通折衷能力、统筹操持能力、应变能力
2．具有很强的学习能力、团队管理能力
二、技能部经理岗位职责岗位信息
岗位名称
技能部经理
所属部门
技能部
岗位编号
岗位序列
职责概述
在技能总监的领导下，卖力技能开拓与运用事情以及技能部的日常管理事情
具
体
工
作
职
责
职责要项
详细职责
1．制订事情操持
（1）根据企业新产品开拓、工艺技能改进操持制订技能部的年度、季度事情目标和事情操持，经批准后组织履行
（2）根据产品研发与工艺技能发展的须要，制订工艺试验研究操持，并组织履行
2．技能研发管理
（1）体例本部门各项管理程序、新产品工艺技能标准和职员事情标准
（2）卖力企业现有产品的工艺完善、新产品工艺技能开拓等事情
（3）参与重大产品开拓及大工艺改进课题的攻关活动，参与对较大质量问题及不合格问题的审理
（4）卖力对新产品从操持到研制、从批量生产到投放市场全体过程的监督和检讨事情
（5）不定期主持开展新产品开拓专题研讨会，及时办理问题，巩固科研成果
3．技能职员管理
（1）制订技能职员培训操持，合营人力资源部组织安排员工技能培训事情
（2）辅导、监督、检讨所属下级的各项事情，节制其事情情形
4．其他事情
（1）指定专人做好技能部文件资料的保管和定期归档事情
（2）完成领导交办的其他任务
KPI
指
标
1．财 务 类
技能改造本钱掌握率、材料花费降落率等
2．内部运营类
部门事情操持完成率、标准工时降落率、重大技能改进项目完成数、技能方案提交及时率、技能方案采取率等
3．客 户 类
员工满意度、客户满意度等
4．学习和发展类
外部学术互换次数、内部技能培训次数等
工
作
权
限
1．权限一
部门制度、操持的制订权和审核权
2．权限二
参加企业干系会议并提出合理建议的权力
3．权限三
对部门事情的辅导和监督权
4．权限四
对部门员工的检讨、考察、勉励权力以及对其奖罚、任命、辞退的建议权
任
职
资
格
1．教诲水平
大学本科及以上学历，干系技能类专业毕业
2．履历哀求
5年以上产品设计与开拓事情履历、2年以上同岗位事情履历
3．技能能力
业务知识
管理技能
1．熟习国内外本行业技能发展状况
2．节制国内外本行业最新技能发展信息
1．很强的问题剖析能力和解决能力
2．具有良好的专业技能能力、创造能力、抽象思维能力
三、技能部主管岗位职责基本情形
职位名称
所属部门
技能部主管
职位编号
直接上级
技能部
事情概述
紧张卖力帮忙技能部经理做好技能研究资料准备及理论支持事情，做好技能资料的归档及技能档案的保密管理事情
工
作
职
责
工 作 内 容
绩 效 标 准
1．根据企业总体研发操持的哀求制订技能研究方案，并对实在行情形进行监督与辅导
技能方案提交及时率达100%
2．利用各种有效路子，辅导技能研究中央事情职员对国内外技能研究情形及干系资料进行网络、分类、汇总，选择有代价的资料向企业领导上报
资料网络和分类全面、合理，有较强的参考代价
3．按照技能研究方案的哀求，根据网络的技能资料，通过一定的技能研究路线履行本行业的技能理论与实践研究，并把研究结果向干系领导上报
技能研究路线合理，与实际情形符合
4．向产品研发部、生产部、质量管理部和营销部门供应技能咨询和干系技能数据，担保产品生产与发卖活动的顺利进行
干系部门对技能做事满意度评分在 分以上
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