任何必要用力的关系，一定是关系中的能量不对等了。这种能量不对等，一种是基于利益层面的失落衡，一种是基于认知层面的错位。
利益层面的失落衡，每每是由于毁坏既定规则，过度反馈，从而损伤原来平衡的利益格局。
比如支付过少，或者支付过多，对付既定规则而言，都是一种过度反馈，是单方面毁坏了关系格局。
而认知层面的错位，则常日是由对既定关系属性的误判而引起的，因此，认知错位，实质是对关系的诉求的错位。
比如，建立一段关系，一方偏好利益缔盟，一方却偏好情绪诉求，因此，一旦情绪诉求得不到知足，便会损伤利益缔盟的稳定性。
从关系变量的角度讲，前者是关系偏好中反馈程度的问题，后者是不同诉求偏好的错位程度问题。
反馈程度，磨练的是人性的变量；而错位程度，磨练的是算账能力。
01
越是过度反馈，人性越趋于扭曲，关系越分裂。
利益层面的过度反馈，包括正反馈和负反馈过度。
正反馈过度，便是俗称的不要待人太好，比如既定的规则是人家给你1，你再给人家1，这是一种平衡的关系，是大家都预先设定的结果。但是，有人却超出既定规则，给了人家2，那么，这个多出来的1，便是过度反馈的量。
过度反馈的量，实际上决定了别人对既定规则的质疑程度。过度的量越大，质疑越大。
普遍的人性呈现，每每是三种：
第一种，原来的规则是不是有问题，是不是该当把之前少给的都补一下？然后，按多给的比例，修正规则。
第二种，这次能多给1，那么，下次是不是也至少要多给1？如果不给，则怨生。
第三种，多给的1，但凡是出于高高在上的施舍，或者仅仅是发善心，都将给别人造成压力。
这种压力，一种是无以为报，因此，永久欠着恩，必生疏离；一种是放大自卑，终极恼羞成怒。
比较于正反馈过度带来的诸种人性变量，负反馈过渡，反而大略了。给少了，便是硬刚，能接管就接管，不能接管就分道扬镳。
02
越是能算账的人，越懂得利用错位。
关系中偏好越是错位，越存在关系分裂的可能，但是，这是基于错位无法调和的条件。而无法调和，则每每是由于关系双方对偏好的柔韧度设计太低。
或者说，只要任何一方的偏好柔韧度太低，关系都不能持久。哪怕个中一方不断开释柔韧度，也无法持续调和错位。
由于，单方面的让步妥协，实质是单方面的过渡反馈，要么迷失落自己，要么无止境地花费自己。并且这种妥协，并不能换取自身的偏好。关系中，只要偏好一方缺少偏好柔韧度，都会认为对方的让步，仅仅是由于自身的优胜代价。
于是，那些能看到这一盲点的人，就会进入到一种算账的范畴，即以账面数据来对关系进行界定。这种以算账来界定关系的办法，实际上便是在探求一种可能的进出平衡。
第一，是洞悉对方对关系的偏好，以及容忍指数。这是作出偏好让步程度的依据。
第二，了然自身的关系偏好，以及容忍指数。这是打算自身能承受的损耗值，超过某个值，就该当终止关系。
对关系偏好的错位程度，作出越精准的判断，就越能掌控关系的走向。因此，那些在关系中，越精于算账的，越有可能是在利用错位，来达成某种可控的关系模式。
关系偏好错位无处不在，因此，懂得算账的人，都明白了关系从来都是变动的。
而那些不会算账的人，总是陷在了关系里，要么成为他人的猎物，要么不断地花费自己。于是，当对方把账目摊出来的时候，他们总是万念俱灰，五雷轰顶。
03
关系，作为一种变量，就必须要有变的心态。
只有有足够的变的心态和对变的认知，才能真正认识关系，也才能以足够的理性去建构关系，达成关系。
而所谓的理性，即把关系放到更加纯粹的位置上，而不给关系增加过多的额外的润色。这种纯粹性，须要有双方的共识，也须要有共同遵照的规则，不逾矩，不越界。
任何关系的毁坏，都是由于原来的达成的共识边界被毁坏了。这种毁坏，一种来自于过度反馈，一种来自于不可调和的偏好错位。
