TCL的发展不仅有赖於敏锐的不雅观察力、 TCL 强劲的研发力、生产力、发负责，还得益於对专案研发本钱的有效掌握与管理，使产品一进入市场便以优胜的性能和价格比迅速盘踞市场，实现经济效益的稳步提高。 很多产品在设计阶段就注定其未来制造本钱会高过市场价格。只要提到本钱 掌握，很多人便产生加强生产的现场管理、降落物耗、提高生产效率的遐想， 人们每每忽略了一个问题：
本钱在广义上包含了设计（研发）本钱、制造成 本、发卖本钱三大部分，也便是说，很多人在本钱掌握方面每每只关注制造 本钱、发卖本钱等方面的掌握。
如果我们将目光放得更前一点，以研发过程 的本钱掌握作为全体项目本钱掌握的出发点，这才是产品掌握成的关键。
我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的本钱掌握管理的重点是不同的，即设计本钱、生产成 本、发卖本钱。
实际上，产品研发和设计是我们生产、发卖的源头之所在， 一个产品的目标本钱其实在设计成功後就已经基本成型，作为後期的产品生 产等制造工序（实际制造本钱）来说，其最大的可控度只能是降落生产过程 中的损耗以及提高装置加工效率（降落制造用度）。
有一个不雅观点是被普遍认 同的，便是产品本钱的80%是约束性本钱，并且在本钱的设计阶段就已经确定。也便是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料本钱、目标人工本钱便已经基本定性，制造中央很难改变设计留下的先天不敷。有很多产品在设计阶段， 就注定其未来的制造本钱高过市场价格。
• 目标价格-目标利润=目标本钱
研发本钱必须<目标本钱 • 至於如何担保我们设计的产品在给定的市场价格、发卖量、功 能的条件下取得可以接管的利润水平，我们在产品设计开拓阶段引进 了目标本钱和研发本钱的掌握。
目标本钱的打算又称为“由价格勾引 的本钱打算”，它与传统的“由本钱勾引的市场价格打算”（即由成 本加成打算价格）相对应。
产品价格常日须要综合考虑多种成分的影 响，包括产品的功能、性子及市场竞争力。一旦确定了产品的目标， 包括价格、功能、质量等，设计职员将以目标价格扣除目标利润得出 目标本钱。
目标本钱便是我们在设计、生产阶段关注的中央，也是设 计事情的动因，同时也为产品及工序的设计指明了方向和供应了衡量 的标准。
在产品和工序的设计阶段，设计职员该当利用目标本钱的计 算来推动设计方案的改进事情，以降落产品未来的制造本钱。
开拓（设计）过程中的三大误区：
1. 过於关注产品性能，忽略了产品的经济性（本钱）。设计工程师 有一个通病：他们每每随意马虎仅仅是为了产品的性能而设计产品。
大概是由於职业上的习气，设计师常常随意马虎将其所卖力的产品专案作为一 件艺术品或者科技品来进行开拓，这就随意马虎陷入对产品的性能、外不雅观 追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的本钱，没有充分考 虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。
实践证明，在市场 上功能最完好、性能最好的产品每每并不一定便是最脱销的产品，因 为它一定也会受到价格及顾客认知水平等成分的制约。
2. 关注表面本钱，忽略隐含（沉没）本钱我们公司有一个下属企业曾 经推进一款新品，该新品统共用了12枚螺钉进行外壳固定，而同行的竞 争对手仅仅用了3枚螺钉就达到了相同的外壳固定的目的！
当然，单从单 位产品9枚螺钉的代价来说，最多也只不过是几毛钱的差异，但是一旦进 行批量生产後就会创造，由於多了这9枚螺钉而相应增加的采购本钱、材 料本钱、仓储本钱、装置（人工）本钱、装运本钱和资金本钱等干系的 本钱支出便不期而至，虽然不仅仅是比竞争对手多了9枚螺钉，但是其所 带来的隐含（ 沉没）本钱将是十分巨大的。
3. 急於新产品开拓，忽略了原产品替代功能的再设计。一些 产品之以是昂贵，每每是由於设计的不合理，在没有作业成 本勾引的产品设计中工程师们每每忽略了许多部件及产品的多样性和繁芜的生产过程的本钱。
而这每每可以通过对产品 的再设计来达到进一步减少本钱的目的，但是很多时候，研 发部门开拓完一款新品後，以求加快新品的推出速率。在研 发（设计）过程中本钱掌握的三个原则： （1）以目标本钱作为衡量的原则。目标本钱一贯是我们关注的中央， 通过目标本钱的打算有利於我们在研发设计中关注同一个目标：将符 合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。
因此， 在产品及工艺的设计过程中，当设计方案的取舍会对产品本钱产生巨 大的影响时，我们就采取目标本钱作为衡量标准。
在目标本钱打算的问题上，没有任何协商的可能。如果没有达到目标 本钱的产品是不会也不应该投入生产的。目标本钱终极反响了顾客的 需求，以及资金共给者对投资合理收益的期望。
因此，客不雅观上存在的 设计开拓压力，迫使开拓职员必须去寻求和利用有助於他们达到目标 本钱的方法。
（2）剔除不能带来市场价格却增加产品本钱的功能。我们认为顾客 购买产品，最关心的是“性能价格比”，也便是产品功能与顾客认可 价格的比。任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的增加都会使产品 的价格产生一个增量，当然也会给本钱方面带来一定的增量。
虽然企业可以自由的选择所供应的功能，但是市场和顾客会选择价格能够反 映功能的产品。因此，如果顾客认为设计职员所设计的产品功能毫无代价，或者认为此功能的代价低於价格所表示的代价，则这种设计成 本的增加便是没有代价或者说是不经济的，顾客不会为他们认为毫无代价或者与产品价格不匹配的功能支付任何款项。
因此，我们在产品 的设计过程中，把握一个非常主要的原则便是：剔除那些不能带来市 场价格又增加产品本钱的功能，由于顾客不认可这些功能。
（3）从全方位来考虑本钱的低落与掌握。作为一个新专案 的开拓，我们认为该当组织干系部门职员进行叁与（最少应 该考虑将采购、生产、工艺等干系部门纳入专案开拓设计小 组），这样有利於大家集中精力从全局的角度取考虑本钱的 掌握。
正如前面所提到的问题，研发设计职员每每随意马虎发生 过於重视表面本钱而忽略了隐含本钱的误区。正是有了采购职员、工艺职员、生产职员的叁与，可以基本 上杜绝为了降落某项本钱而引发的其他干系本钱的增加这种 征象的存在。
由于在这种内部环境下，不许可各部门强调某 项功能的固定，而是必须从全局出发来考虑本钱的掌握问题。
在设计阶段降落本钱的四大方法：
一样平常情形，根据大型跨国企业基本履历上看，在设计开拓阶段常日 采纳下述步骤对本钱进行剖析和掌握：
（1）代价工程剖析。代价工程剖析的目的是剖析是否有可以提高产品代价的替代方案。我 们定义产品代价是产品的功能与本钱的比值，也便是性能价格比。
因此有两种方法提高产品的代价：
（1）坚持产品的功能不变、降落本钱；
（2）坚持产品本钱不变、增加功能。代价工程的剖析从总体上 不雅观察本钱的构成，包括原材料制造过程、劳动力类型、利用的装备以 及外购与自产零部件之间的平衡。代价工程按照两种实现办法，来预先设定目标本钱：
①通过确认改进的产品设计（纵然是新产品也应通过不同的办法适应 其功能哀求），在不捐躯功能的条件下，减少产品部件和制造本钱。
通过关注产品的功能，设计职员会常常考虑其他产品实行同样功能的 零部件，提高零部件的标准化程度，这有助於提高产品质量，同时降 低产品本钱。
②通过减少产品不必要的功能或繁芜程度来降落本钱。作为以蠃利性为目标的企业，我们所期盼的每每是价格性能比最有竞 争力，市场上最脱销的产品。这就哀求产品开拓职员必须在目标本钱 的导向下，开拓出价格性能比最优的产品而并非是喝采不叫座的产品。 （2）工程再造。在产品设计之外，还有一个成分对於产品本钱和质量有决定性浸染， 这便是工序设计。工程再造就是对已经设计完成或已经存在的加工过 程进行再设计，从而直接肃清无附加值的作业，同时提高装置过程中 有附加值作业的效率，降落制造本钱。
对新产品来说，如果能在进入量产阶段对该产品的初次设计进行重 新核阅，每每会创造，在初次设计过程中，存在一些比较昂贵的繁芜 部件以及独特或者比较繁杂的生产过程，然而它们很少增加产品的绩 效和功能，可以被删除或修正。
因此，重视产品及其替代功能的再设计，不但具有很大的空间，而 且常常不会被顾客创造，如果设计成功，公司也不必进行重新定价或 替代其他产品。 （3）加强新产品开拓整天职析，达到本钱与性能的最佳结合点。加强性能本钱比的剖析：性能本钱比也便是目标性能跟目标本钱之间的比值，通过该指标的剖析可以看出，新开拓出来的产品是否符合原来设定的目标本钱、目标功能和目标性能等干系目标。
如果实际的 整天机能比高於目标的成材一性能比，在设计本钱与目标成本相同等 的提前下，解释新产品设计的性能高於目标性能，但从另一方面来说 我们还可以通过将新产品的性能调度到与目标性能符合来达到降落和 消减本钱的目的。
考虑扩展本钱：在开拓设计某项新品时，除了该当考虑材料本钱外，还得更深远的考虑到，该项材料的运用是否会导致其他方面的本钱增 加。譬如说，所用的材料是否易於采购、便於仓储、装置和装运。
事实上，研发（设计）职员在设计某项新产品时，如欠缺全面的考虑， 每每不得不在整改过程中临时增加某些物料或增加装置难度来办理它所存在的某些毛病。
而这些临时增加的物料不仅会增加材料本钱，还 会增加生产过程中的装置繁芜度，因而间接影响到批量生产的效率， 而且这也随意马虎造成干系材料、辅料等物耗的大辐上升等等，而这些沉 没的本钱每每远大於其表面的本钱。 （4）减少设计交付生产前需被修正的次数。设计交付生产（正常量产）前需被修正的次数（乃至细微修正）， 这是核算一个新产品开拓本钱投入的一个指标。
很多事实显示，许多 时候新产品每每要费很永劫光才能批量投入市场，最大的缘故原由是由于 产品不能一次性达到设计哀求，常日须要被重新设计并重新测试好几 次。
假定一个公司估计每个设计缺点的本钱是1500元，如果在新产品 开拓设计莅临盆前，每个新产品均匀须要被修正的次数为5次，每年 引进开拓15个新专案，则其缺点本钱为112500元。
由这个大略的算术就可以看出，在交付正常量产的过程中，每一点错 误（每一次修正）都势必给公司带来一定丢失（物料、人工、效率的 摧残浪费蹂躏等等）。
而为减少缺点而重新设计产品的韶光耽误将会使产品较 晚打入市场，误失落良机而丢失的发卖额更是令人酸心。因此，研发设 计职员的开拓设计，在不影响本钱、性能的情形下，应只管即便提高一次设计的成功率。
（文章源自网络）
