大略的一句话，貌似概括了工程师的事情，但相信参与个中过程的每个工程师，都会倾诉。工程师会倾诉：
工程师的岗位，看似高大上，做的事情都是电路研发设计，以为只须要安静地坐在办公室，端着下午茶，与同事一起互换设计履历，分享电路研发的心得。
实在，这些都是表象，都只是冰山一角，表面看到的只是浮在水上面，隐蔽在水下面的内容，才是真实的工程师付出的。
工程师
芯片哥作为拥有电路项目研发履历的过来人，希望能结合自身的经历告诫工程师，电子研发事情虽辛劳，但结果不会辜负人。
首先，必须要承认工程师在电路项目的研发过程中，付出的艰辛努力是非常巨大的，有时为了赶项目进度，还常常须要加班熬夜。
其次，工程师在初步完成项目方案的评审后，还须要统计BOM表，折衷采购部门和供应商一起核算研发本钱。
末了，撤除研发事情外，工程师还须要卖力产品的生产问题，比如产线涌现的不良品问题，软件程序下载的工装开拓问题等等
参与过项目研发的工程师，都有一个基本的知识。在公司事情，尤其是一些大公司，做每个项目，会屈服公司的一些规章制度，也便是事情流程。
作为项目的电路研发设计者，项目从起初一贯到末了量产，工程师的事情流程包含6个方面
（1）项目功能前期技能沟通
公司发卖与营销部门同事，在拿到意向客户后，会初步与客户沟通项目的功能开拓需求，如若涉及到一些新的某些功能，之前类似项目未涌现的功能，发卖与营销部门会关照工程师一起和意向客户沟通，以求论证技能的履行可行性。举例解释
新项目的按键功能，客户的设计哀求是电阻触摸屏，代替传统的实体按键；在此之前，开拓的项目按键需求，都是实体按键与触摸按键，没有打仗过电阻触摸屏功能；这时候发卖与营销同事，为了准确节制公司内部的开拓能力，在与意向客户沟通项目需求，会让技能工程师参与项目的会谈阶段。
（2）项目确定立项
与意向客户达成项目开拓互助后，公司内部组织成立项目小组，正式确定项目的立项。项目立项的紧张目的是方案项目的韶光完成进度表以及项目参与者的事情任务。
比如工程师岗位，在项目确定立项时，硬件工程师紧张卖力人是谁？软件工程师紧张卖力人是谁？什么韶光段完成第一次的硬件电路打样？......
（3）项目的电路方案研发
项目的电路方案研发，是工程师最紧张的事情；项目的成败的关键，就在于这个阶段；因此，工程师投入的精力也是最多的。例如
在设计开拓工业电机驱动项目，是选用分立的高压MOS管方案？还是采取分立的IGBT方案？亦或是选用功率驱动模块IPM方案？还是选用继电器方案？
方案论证结束之前，工程师是须要将每个适宜的方案都须要进行电路剖析测试，用以求得最优效果。
（4）项目的电路功能测试验证
电路方案研发，纵然是详细的电路事理图设计，也是勾留在电路理论层面上，还不能作为末了的结论。工程师经由打样测试，不断地创造问题，优化设计，升级电路方案版本，才能得到较为靠近量产的方案。
工程师付出最多的艰辛，也便是在此电路功能测试验证过程中，由于它是须要工程师实际动手、演习训练、调试，用各种不同的丈量仪器，如高精度的示波器、逻辑剖析仪、射频频谱剖析仪等等，不雅观察电路的运行关键参数数据。
（5）项目的小批量产
项目不仅须要通过电路的功能设计，还须要实现终极的批量生产，只是在进行批量生产之前，会进行小批量产。
小批量产，目的是创造项目在生产过程中涌现的问题，比如直插电解电容是否由于高度问题在装置中不随意马虎安装，接插件的排线在插拔中是否打仗到位等等；
工程师，卖力跟踪处理的是，与产线工人一起装置，统计涌现的问题；如有必要，再次优化改版电路方案设计。
（6）项目的批量生产
这是项目的末了环节，批量生产。
工程师卖力把干系文件以及标准的小批成功试产样品，转交至生产部与质量部同事，合营他们完成项目的量产。
量产阶段，难免会由于这样那样的问题，会涌现不同数量的不良品。产线的维修师傅可能存在一些技能上的障碍，并非能对所有的不良品都能进行有效的维修，须要研发工程师的技能支持与帮忙。
这便是工程师，在项目开启到末了的阶段，须要经历的每一个环节，须要付出的每一滴汗水，须要承受的每一份压力。
大概工程师，在抱怨为什么公司其他同事事情那么轻松？为什么其他同事干的活比我少还挣得比我多？彷佛内心感到一些不公正，感到一些气氛。
可是，工程师请把稳，能经历项目的每个环节，也只有工程师的岗位，诸如采购岗位、生产岗位、品质岗位等等，这些都没有像工程师这样能全方位的参与项目，换句话说，工程师得到磨炼的能力是最全面的。要知道，能力越全面，未来的道路会越宽广，也是最适宜自己今后独立创业。
工程师，现在是不是理解了，为什么说电路研发事情虽辛劳，但结果不会辜负人！
本文由【芯片哥】原创撰写，一个只谈电子元器件与芯片的工程师，喜好就关注芯片哥，和芯片哥一起加油吧
