11月4日，由天津大学管理与经济学部MBA项目主理的MBA大讲堂之“精益·智能·创新”在第26传授教化楼B203报告厅成功举办。本次大讲堂约请了天津大学管理与经济学部党委布告毛照昉教授进行主题分享，MBA项目副主任张明燕、教务主管张营、学生事情部主管李冬连以及300多名2022级、2023级MBA同学共同参加。大讲堂由第二十二届MBA联合会学生与校友奇迹部副主席孙雯主持。
首先，张明燕对主讲高朋毛照昉教授及其研究方向进行了简要先容。毛照昉教授，现任管理与经济学部党委布告、教授、博士生导师。国际生产与运作管理学会(POMS)原副主席 (分管亚澳地区)、管理科学与工程学会工业工程与管理分会主任委员、创新方法研究会管理技能分会常务理事、天津市公民政府特约研究员、天津大学管理创新研究院副院长和中欧物流与供应链创新研究中央实行主任。紧张研究方向为智能制造、运营管理、精益供应链管理与管理创新。
讲座伊始，毛照昉教授从创新起源入手，通过丰富的家当案例科学系统地讲解了熊彼特对峙异定义的五个种别，并通过“马车”模型，形象地先容了管理创新与技能创新的内涵与关联关系。
纵不雅观天下工业发展史,毛教授强调企业只有找到适宜自己的工业化进程版本才是最好的选择。在系统讲解了精益管理内涵与核心理念的根本上，通过对不同行业、不同品牌的横向比拟，让企业及其供应链在激烈竞争中达到TQC（效率、质量和本钱）的综合权衡，实现个体与全局效益最优。
毛教授通过理论知识与案例紧密结合的办法，让同学们对精益思想与智能制造的认知更加深入。以家居行业流程剖析为例，通过提高代价流剖析，彻底肃清摧残浪费蹂躏，以最大限度降落全生命周期本钱，从而提高利润，并实现企业的精益管理理念和目标。“丰田屋”是对丰田生产办法的高度提炼和总结，以“丰田屋”进行剖析，阐述了定时化与自働化的主要性。针对持续改进方面，毛教授通过5WHY方法讲解，提出只有养成刨根问底探寻真因的精神与习气，才能挖掘到产生问题的根源所在，才能使企业通过标准化与持续发展循环促进得到高质量发展。毛教授进而提出了目前家当面对市场多样化需求而导致产品谱系与繁芜度过高的普遍问题，并给出从全生命周期视角通过平台化、标准化、模块化的办理思路与方案。
讲座末了的问答环节，同学们就讲座内容和自身事情实践与毛教授进行了深入互换与磋商，踊跃提问，思维碰撞，现场气氛非常热烈。毛教授积极解答了关于在不同地域受景象、疫情等极度情形下的柔性生产与调度方法，以及在企业库存是否转嫁给上级供应商等家当发展现实问题。问答互动不仅加深了同学们对讲座内容的理解，也使同学们对问题的深入思考水平得到了提升，增强了利用创新方法办理家当实践问题的综合能力。
MBA大讲堂致力于为学生搭建与名师、名家、名企互换磋商平台，有针对性地研讨诠释学术前沿、运营实务和社会经济热点焦点，破解行业企业难题，为MBA学生开拓视野，补充新知，领悟创新思维，推动学生综合能力提升。
