从经济学角度来讲,资金的流动周转越快,产生的代价才更多。同理,仓库的周转效率越高,仓库的代价才会得到真正的表示。如果完备按照“货色免费仓储180天”的标准实行,货色仓储的管理本钱,乃至超过了客户支付的运费。只有缩短包裹的仓储韶光,让客户快速出货,提升仓库的周转效率,才能扩大集运做事的收益。
集运长期仓储涌现货损,紧张有以下几个方面:集运长期仓储难免涌现堆叠码放,货色之间挤压造成货损。长期仓储的包裹,因仓库内部调拨移动,造成实际库存管理混乱,涌现货色丢失。其余,由于仓库的存放环境,一些不易保存的商品涌现变质,乃至通报到周边存放的货色。
凭心而论,任何人都不肯望涌现货损,但是集运长期仓储很难避免货损,也是一个客不雅观的事实。货色丢失,赔钱事小;须要花韶光与客户反复沟通,发动全体员工找货,这些本钱远远大于货值。不管终极结果如何,肯定是一件费力不谄媚的事情。

当然,集运做事商通过整体运营方案,“货色长期存放”在营销上可以引流,在管理上可以平衡周转效率降落货损。精确面对货色长期存放的问题,切忌跟风操作,实事求是才能赢得客户的相信。