跨境电商运营职员的日常事情、岗位职责紧张包括以下几个方面：
1、数据剖析与报告：
l网络和剖析发卖数据，优化网站构造和内容，关注客户反馈数据，包括评论、评分和投诉，及时创造问题并进行改进。制订和调度发卖策略，如调度价格、优化匆匆销活动等。
2、商品优化与上架：
l对商品信息进行风雅化优化，包括撰写吸引人的商品描述、拍摄高质量的图片等，合理定价，确保价格具有竞争力。卖力商品的上架和下架事情，确保商品信息的准确性和时效性。
3、营销活动与推广：
l策划并实行各种线上营销活动，如限时折扣、满减优惠、组合发卖等，以提高发卖额和客户转化率，利用社交媒体平台吸引潜在客户，通过广告投放、互助伙伴关系等办法，提高品牌有名度和曝光率。
4、客户做事与售后：
l及时回答客户的咨询和投诉，跟踪订单状态，确保客户能够及时收到商品，并办理物流过程中涌现的问题，处理退换货等售后问题。
5、库存管理与物流：
l预测并调度库存数量，确保库存水平合理，卖力订单的处理和发货事情，确保订单及时、准确地投递。
6、团队协作与沟通：
l保持良好的沟通，共享信息和资源，确保事情顺利进行。折衷与其他部门的事情，如采购、物流、财务等，确保业务流程顺畅。
7、学习和培训：
l参加行业培训和学习活动，学习新的运营策略和技能，提升专业素养和事情能力。分享学习成果和履历，推动团队整体水平的提升
很多电商公司会面碰着发卖额增长放缓：随着市场竞争的加剧，很多电商公司会创造发卖额的增长速率不如以前，乃至涌现了下滑的情形。这可能与电商运营团队的薪酬体系不合理有关。
薪酬勉励体系模块较多，本日和大家分享关于长期发展的勉励如何做：
以往传统的做法是通过发钱来留人，效果一样平常，且关注的是留人，勉励人的代价并不高，这就和老板的初衷有一定的偏差了。
这里和大家分享一个创新型的方法，变发钱留人，为收钱留人，且不管如何收钱，但只要业务职员交了钱给公司，他的稳定性是否就有了保障，留人的代价就显现了，比发钱留人更为可靠
OP合资人模式把员工变成经营者，让员工适当参与企业的经营
1、员工拿的是人为，合资人拿的是分红；
2、无论公司经营好坏，员工照拿人为，但合资人只在经营好的情形下才能得到分红；
3、合资人打造协力文化，让员工为自己干也为团队和平台干；
4、让员工的收入从利前（本钱），逐步转向利后（成本）
OP合资人并不是股权勉励，它不占公司的股份股权，它与传统的企业股东是有差异的：
1、OP合资人不分享存量代价，而是增量代价，不影响股东的既得利益，反而帮助股东做大企业盈利；
2、OP合资人出钱更要着力，合资人要根据自己的贡献代价分配收益。
3、OP合资人在企业的任何经营阶段都能利用，分配标的可以是利润，也可以是毛利润、业务利润，非常灵巧。
4、OP合资人面向团队，共同做大平台增值，推动企业做强做大。
5、OP合资人一年一轮，平衡而持续，合资人设计操作大略单纯，落地快见效快。
OP合资人
1、有助于减少核心人才流失落、稳定团队；
2、驱动员工创造代价与增值，共同分享增量经营成果；
3、凝聚人才和士气，做大团队代价，实现从团队分配到个人分配；
4、开释生产力，解放老板，让老板与合资人共同经营。
5、员工出钱着力，得到更多褒奖与分享的机会；
6、企业发展更好，员工也是直接的受益者；
7、提升自己的境界和思维，与公司共好共赢；
小结：
通过勉励机制把精良的运营员筛选出来，这些人是企业的财富，企业要建立干系的留人机制，把这些运营职员长期留在公司；还有些能力不敷，意愿度低的运营，企业也要建立劣汰规则，去芜存菁。
