产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品方案、开拓、生产、营销、发卖和支持等环节进行管理的业务活动，它包括五个环节，即需求管理、产品计策管理、产品市场管理、产品研发管理和产品生命周期管理。
产品管理（Product Management）是根据利用者的需求，有操持有组织地进行研究与开拓产品的活动。目的是要实现长期的顾客满意及竞争上风。产品管理包括但不完备等同于项目管理、新产品开拓或发卖增援，是有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识领悟在新产品中，以更合理、更科学的办法影响和改变人们的生活，并为企业得到最大利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。
产品管理过程中须要冲破部门壁垒，整合跨部门资源，帮助企业或组织实现代价最大化，提高客户（或用户）满意度；同时，产品面向市场化过程中，须要和企业的计策同等，通过实现面向客户的需求管理，快速、合理相应客户需求，提高客户满意度。
产品经理
产品经理的观点第一次涌现是在美国的宝洁公司。20 世纪二三十年代，宝洁为了推出佳美牌（Camay）喷鼻香皂，成立了单独的品牌经营体系，由专门的产品职员、发卖职员给予支持，与其他品牌同时竞争。这个品牌体系的卖力人的Title便是产品经理（品牌经理），卖力 Camay喷鼻香皂的品牌培植、市场发卖等险些所有的事情。这种管理办法为宝洁赢得了巨大成功，导致后来大部分消费性商品业者纷纭沿用和抄袭。本日不仅仅是消费品领域，电子IT行业也纷纭采取了这套模式进行产品管理。
产品经理（Product Manager）又称品牌经理（Brand Manager）。产品从创意到上市所有干系的研发、调研、生产、编预算、广告、匆匆销活动等都由产品经理掌控。有些时候产品经理乃至比总经理还要关键，由于产品经理须要不断在各种场合先容、阐明公司的产品政策、产品思路、设计理论、产品风格等，同时还要参加很多产品发布会的路演活动。
产品经理紧张是同人打交道，要组织处理好很多繁芜的关系和事情，须要具备良好的沟通能力、组织折衷能力、资源利用能力，以推动和折衷各部门的互助和项目、产品研发推广的有序进展。以是做好产品经理并不是一件随意马虎的事情，多方面的本色培养是必不可少的。
做自己的产品经理
很多人对“产品”的认识可能看得见的物体，而本文要分享给大家的是——我们自己便是一个“产品”。我们的能力与思维模式决定了公司任命我们的可能性。我们的能力不仅仅是通过文凭来衡量，任职公司更看重一个人干事的态度、事情的实力和过程的结果。
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