随着业务的快速发展，该企业碰着了管理上的瓶颈，决定以精益管理理念和PMP、IPD、LTC、PDCA等流程及方法论事理，搭建项目管理系统架构，供应完备、强大、灵巧的功能设计，利用大数据进行全流程管理。通过项目管理系统的导入，实现管理上同源同法，降落对管理职员的能力哀求，提高项目管理协同能力，提高生产效率、产品质量、准交率，减少摧残浪费蹂躏、降落本钱等效益。通过系统建立公司目标与部门目标、个人目标的有效链接；形玉成员参与自主管理、数据透明、指标量化、管理闭环的项目管理体系。
捷为科技承担该企业的集成项目管理系统培植事情，项目从进场调研、征集需求、确认问题、剖析痛点，到共同会诊、供应方案、方案确认、履行支配、培训辅导等多个环节，使该企业的生产制造项目管理在捷为iMIS-PM系统上运行起来，取到了良好效果，得到了培植方切实其实定。
预设项目模板，定义项目主操持
利用捷为iMIS-PM系统供应的项目模板功能，预先定义好生产项目主操持的任务分解根本构造，即WBS。根据项目模板创建项目，复制项目主操持到新项目，并根据详细业务情形进行调度。
集成BOM平台，导入产品BOM构造
装备制造项目是环绕着产品BOM来展开的，包括装置线、机型、模块、组件和零件的多层级构造，比如：
在装备制造项目管理中，须要将BOM的设计、采购、生产、装置过程纳入到项目主操持中，因此，须要集成BOM平台，导入产品构造到项目中。
基于BOM自动天生构造化任务操持
在进行生产项目的操持编排时，可根据产品 BOM 自动天生构造化项目任务。iMIS-PMS通过定制开拓很好地实现了这个功能。
首先，在项目管理模块中，建立产品数据管理功能：
其次，项目操持任务新增一个“BOM任务分解层级”属性，做如下设定：1）整线（层级1）：不根据产品构造创建子任务；2）单机（层级2）：根据产品构造创建单机（层级2）子任务；3）模块（层级3）：根据产品构造创建单机（层级2）子任务和模块（层级3）子任务。
再次，在“甘特图”子页签中，授权用户操作“天生构造化任务”，系统根据每个任务的“BOM任务分解层级”值、产品构造数据，自动天生不同层级的构造化任务，从而减少项目操持编排的重复事情，减少人为编排出错。
系统通过第2层级、第3层级BOM根本数据拓展，从而有效地创建了多个产品构造化任务。
iMIS-PM通过较小的定制化开拓，为该电池智能组件生产企业很好地办理了根据产品BOM构造在多个不同工序定制和下达构造化任务的问题，从而实现了生产管理项目流程化标准化的统一管理，减少了人为操作失落误，提升了生产项目管理效率。
以构造化任务驱动项目全生命周期管理
根据项目模板生产项目主操持，集成BOM平台并根据BOM天生构造化任务，在设计、采购、生产、调试、交付平分歧类型任务的实行过程中，可集成PLM、BOM平台、图纸云、ERP/WMS/SRM和MES等系统，进行任务状态和干系数据的同步。
同时，可记录实行过程中产生的不同类型的非常问题，实现问题的提出、验证、办理和关闭的闭环管理。对一些重大问题，还可以利用子项目模板天生一组构造化任务插入到项目主操持中，以便项目管理者监督跟踪其办理进展和状态，实现项目的全生命周期管理。
