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背景：
1.员工生产积极主动性不高，生产效率低下，任务心不强;
2.在目前经济形势仍不见好转，低产出导致公司处于亏损经营状态；
（图片来自网络侵删）
3.目标的生产现状无法知足预定的目标;
目的：
希望通过这次改革，能够彻底改变公司的面貌，要在通过大家的努力下，肃清生产摧残浪费蹂躏、做好车间的6S、团队之间相互互助、积极完成各项生产指标，不断提升生产效率与完善产品的品质。使得公司能够脱颖而出，立于不败之地，终极实现双嬴。
详细方案：
详细方案:
组装车间以下工种将取消计时制度，共5人一起并入装置组：
顶转子2人(拆工具、顶、焊、接线、绑线、耐压）
定子刮线，耐压，1人
试机1人
加上原有的组装5人，共 9 人,组成一个团队，相互互助，相互合营，按时完成上级指定生产任务（空闲时，可能会有其他临时事情安排）。
实施保底工薪制:
完身分歧的生产目标，将得到相应的保底薪资: 参考下列表格
整改评估
一. 企业形像
整改前：
1.员工生产积极主动性不高，生产效率低下，任务心不强;
2.在目前经济形势仍不见好转，低产出导致公司处于亏损经营状态；
3.目前的生产现状无法知足预定的目标。
整改后：
逐步进入正轨，从而提高员工的整体事情积极性。
二.公司的付出前后比拟:
三.其他收益:
1， 生产效率提升后所带来的收益；
2, 员工团队意识增强，企业形像佳，创造无形代价；
3, 减少摧残浪费蹂躏，提升产品质量。
