2022年的事情奇迹韶光达到了924小时，日均4.9小时；日均交通韶光1.52小时；
2023年的事情奇迹韶光达到了2254小时，日均6.1小时；日均交通韶光1.76小时；
2024年的事情奇迹韶光达到了1147小时，日均5.3小时；日均交通韶光1.68小时；
这一月的事情奇迹韶光达到了156小时，日均5.2小时；日均交通韶光1.53小时；
昨天的事情奇迹韶光达到了4小时；日均交通韶光1.75小时；
从我们主业的发卖数据来说，今年比较较去年是下滑非常严重，至少要超过30%，这也表示到了详细的事情韶光长度与交通韶光长度；比较较2023年，事情韶光和交通韶光整体要减少了差不多1小时，1小时我差不多就能够拜访0.5个客户，这样上半年200多天，我差不多就少成交了100个客户，这也是跟我的发卖数据能够吻合起来的；
2023年我累计成交了300个客户旁边，而今年截止到7月才刚有120个成交客户，下滑是很明显的；
当然了这里面的客户数量只是代表主业上的客户数量，还有部分非主业发卖的事情韶光投入；但是我看到一个数据还是很惊异的，我的2023年整体事情韶光是2254个小时，纵然抛出非主业的部分，投入韶光也估量至少在1500个小时，但是我一共才成交了300个客户，也便是说我的均匀客户做事韶光长达5个小时，打算到我的韶光本钱，我的发卖效率如此之地，这里面还没有加入我的交通韶光；
从这个逻辑来说，我现在做的奇迹韶光成果效率太低，如何提升效率这是我接下来须要负责思考的问题，这也是我的收入增长缓慢的核心缘故原由；
效率太低，而总的韶光就这么多，以是我再怎么努力也赚不到大钱，我的整体收入还是低效率的靠出卖韶光来赢利的，这样的赢利效率太低，还不能产生大幅度增长的空间可能；
如何破解呢？
这里面的韶光都花费在了哪里，虽然成交的总客户数量那么少，但是为什么会花了那么多的韶光呢？
效率才是核心！
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表面上我们做事客户的韶光在1小时旁边，但是回来之后下单和细节沟通，送货上门同样的1小时，再加上两次的交通韶光也就1小时，这样一算也差不多了；
有个最大略的提升效率的办法便是普通产品不再送货，然后通过顺道拜访的形式来办理，这样就能够把效率翻倍；只有高客单价产品才去送货，这样就可以大幅度降落出门交通韶光；
同时呢，这就须要倒逼我提升做事质量，提高做事细节，更主要的是要做到一次客户满意，更主要的是要如何长期锁定用户，一次建立深刻客户满意，这就须要我把更多的做事细节升级思考。
