本文作者：胡小胖 @ 脱销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者
上一堂课，我们讲了品牌方如何选择靠谱的培训机构。这一堂课，我们来讲一讲品牌方如何选择靠谱的OEM厂家。
除了上面讲到的一些品牌做事项目外，微匠派同盟还可以为品牌方供应产品OEM定制服务、短视频代运营做事、品牌维权控价做事、品牌财税合规做事和营销功能手机做事等。接下来，我们大略地讲一讲这些做事项目的干系事宜。
产品OEM定制服务
产品OEM定制服务由干系OEM厂商卖力，产品OEM定制服务也叫产品代工生产，即品牌方不直接生产产品，而是利用自己节制的关键核心技能卖力设计和开拓新产品，掌握发卖渠道，详细的加工任务通过条约订购的办法委托同类产品的其他厂家生产，再将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌牌号。
这种委托他人生产的互助办法简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商（也叫代工厂），其生产的产品被称为OEM产品。例如，苹果手机由富士康代工生产，蔚来汽车由江淮汽车代工生产。目前行业内的大部分品牌都在采取OEM代工生产办法，选择OEM代工生产有助于品牌方资源整合，从而降落品牌方的生产风险。
我社群里面有很多想起盘自己品牌的创业者，在和他们的谈天中，我创造有些创业者居然压根不知道产品OEM代工这回事。实在，作为品牌创业者，产品层面只须要做好两件事情即可，分别是做好品牌产品的定位和找到靠谱的OEM厂商。
在《微商操盘手册》这本书中，有一个内容板块专门讲解了品牌产品的定位和开拓策略，品牌方阅读完后就可以清晰地知道自己想要的产品是什么。当产品定下来往后，品牌方就可以去找一家靠谱的OEM厂商进行代工生产。
截止到目前，微匠派同盟内有六十多家OEM厂商可以供应产品代加工做事，这些做事商基本涵盖了行业内主流OEM厂家，分布地点遍布全国各地。个中，有一些OEM厂商还可以供应有名品牌授权OEM做事。
目前市情上很多热销的品牌产品都是我们同盟内的OEM厂商代工的，这些OEM厂商可代工的产品品类包含目前行业内已知的所有产品品类，比如行业内比较热门的保健品、扮装品、纺织品、食品、日用品和工艺品等。
如何保持供应链稳定
在日常和社群会员的互换中，时时时会有一些代理商抱怨品牌产品断货给他们带来的困扰。对付断货这件事情，很多品牌方还美其名曰是由于产品太火爆导致的供不应求。但在我看来，断货实际上更多是由于产品供应链不稳定造成的。这里针对如何保持产品供应链稳定，我提出几点可行性的建议。
第一，提高代工厂的选择能力。
品牌方涌现产品断货，部分缘故原由在于代工厂的生产能力不敷。以是，品牌方在选择OEM代工厂的时候，一定要实地稽核清楚代工厂的生产能力，尤其要理解清楚代工厂供货的峰值和最短补货周期等干系生产数据。
这里建议品牌方在选择代工厂的时候，不要为了梦想便宜选择一些小作坊式的代工厂。小作坊式的代工厂虽然代工价格相比拟较便宜，但产品品质和供应链稳定性都很难得到有效保障。
之前也有很多小作坊代工厂申请加入微匠派同盟，但都被我拒之门外，由于我非常清楚这些代工厂的生产能力和诸多乱象，把这些代工厂对接给品牌方是非常不负任务的行为。目前能够加入微匠派同盟内的代工厂，在生产规模、研发能力和品质保障上，我都坚持非常高的标准。
第二，产品包材要单独找厂家。
品牌方在采购包材的时候，建议单独找包材厂家光降盆，不要全部打包给OEM代工厂来卖力，这样可以有效地提高产品供应链的稳定性。为了方便理解，这里以护肤品为例来讲解下个中的缘由。一款完全包装的产品由三部分组成，分别是质料、存储容器和外包装。例如，一款乳液成品，一样平常由乳液质料、存储乳液质料的瓶子和外包装组成。
正常情形下，我们上面说的OEM代工厂实际上只卖力质料的生产和末了的产品组装，而瓶子和外包装这块实际上代工厂并不卖力生产，至少目前大部分的代工厂没有一体化的生产能力。但是很多代工厂为了增加利润，也会经办瓶子和外包装的买卖，然后再外包给对应互助的厂家光降盆。很多品牌方为了省事，也会交给代工厂来全权卖力。
很多时候，正好是代工厂的全经办行为才导致了断货的情形产生。我们都知道，品牌方的断货一样平常是由于代工厂的交货周期偏长导致的，而全经办行为便是导致交货周期长的个中一个主要缘故原由。
品牌产品的生产操持一样平常是产品快缺货了，然后关照代工厂生产。代工厂接莅临盆关照后，除了质料自己生产外，还会关照瓶子厂家和外包装厂家一同生产。只有三方厂家都完成生产，代工厂才能进行末了的组装。很多时候，代工厂如果买卖比较火爆，产品的组装是须要排期的，排期顺序一样平常都是按照谁完好谁优先的原则。
根据我多年在供应链市场混迹的履历来看，护肤品质料的生产供给都是比较充足的，很少有涌现厂家供应不敷的征象。以是，很多时候，代工厂缺货不一定是质料生产缓慢，也可能是瓶子或外包装供应不敷导致的交付延期。
以是，我建议产品包材（存储容器和外包装）最好单独找相应的厂家互助，不要交给代工厂全权卖力。例如，瓶子包材就找瓶子厂家卖力，外包装盒就找盒子厂家卖力。要把稳的是，包材的生产厂家最好和代工厂在同一个省份，这样可以提高运输效率。包材厂家在微匠派同盟内有很多，须要对接的品牌方可以随时联系我。
正常情形下，一款产品里面，质料费是最贵的，包材用度相比拟较便宜。以是，如果包材单独找厂家生产，建议品牌方可以预先库存一些包材。这样当产品快要断货的时候，就可以第一韶光把包材运送到代工厂，既节省了包材的生产周期，又提高了产品的交货效率。
第三，优化产品库存周转机制。
品牌方该当设立得当的库存周转机制，大略地理解，便是适当的存储一些产品用于周转。这里的库存周转目的在于缓解新生产操持带来的空窗期断货。对付品牌方而言，最难的问题是究竟要库存多少产品才得当？库存少了起不到缓解浸染，库存多了会导致产品过剩，生产日期就不新鲜了，随意马虎招惹代理商抱怨，而且还会增加品牌的资金压力。
品牌方想知道得当的库存量是多少，就须要提升供应链的操持能力和预警能力，通过建立信息网络机制来理解上游厂家的生产信息和下贱代理商的发卖信息。对付品牌方而言，无论品牌现在是否碰着了断货征象，都须要重视产品供应链的机制优化。
好，以上便是这一堂课的全部内容，如果品牌方有想对接OEM代工厂的需求，可以随时联系我，我会根据品牌方的实际需求帮品牌方对接到得当且靠谱的OEM代工厂。在微匠派同盟内，我们可以一站式帮品牌方对接到品牌运营过程中须要的险些所有做事商。下一堂课，我们来讲一讲新零售品牌短视频代运营做事。
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