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会上，张秀敏总经理剖析了最近几个月各饲料分公司的品控情形，哀求各公司从蛋白水平、水分、流程清理、质料质量掌握等动手，饲料配方风雅化，密切关注本钱，并对OEM代工厂的品质掌握提出详细哀求。
生产管理方面，张明星总经理和范宗万总经理分别就四项用度掌握、饲料生产过程掌握阐述了降本增效的详细方法，履行方案详细落实到各分公司和个人。
蚌埠汉世伟生产经理陆光明分享了蚌埠饲料厂的成功管理履历，参会职员参不雅观饲料生产车间、积极谈论生产过程中存在的问题，达到了充分谈论和广泛互换的目的，会议确定了饲料厂后续详细生产管理方案。
（图片来自网络侵删）
末了，饲料奇迹部副总裁葛桥对本次会议进行总结，并提出殷切希望：认清形势、准确定位、经营思维、持续推进。认清行业形势的严厉寻衅，明确自己的岗位职责，以本钱为中央，改进事情持续推进。每天一步一点点，每天改进一点点，降本增效，猪料的品质和饲料增重本钱由我们来守护！
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