胖虎科技成立于2015年，最初以C2B2C的平台模式切入二手奢侈品市场，紧张在中间供应鉴中介等做事来撮合买卖双方交易；而后通过重回收和联营体系来加强前端控货，目前已经转向紧张面对B端发卖，类似二手奢侈品市场里的“爱回收”。
成立5年多以来，胖虎的发展有三次关键节点，可以总结为“重回收”、“布局线下”以及“转向B端发卖”，下面我们详细来看。
重回收
团队在运营了一年多的韶光后，创造纯挚的撮合模式很难跑通，纯C真个持续供货能力不敷，于是2017年初团队开始面向小B做回收，同时还上线了“鉴定神器”APP，每个月8-10万单的鉴定做事能够有效转化一定比例的C端和小B出售货品给胖虎，17年整年胖虎回收了代价1亿元旁边的商品。
此外，胖虎还陆续接入了闲鱼、京东拍拍、转转的信用回收体系，承接这些平台上用户的出售需求。
布局线下和联营系统
2017年底胖虎开始布局线下店，想要借此撬动线下店铺的货品流利。目前胖虎有4家自营门店，以及50多家加盟和联营门店。
所有线下门店都可以利用“胖虎云商”系统，自主回收以及联营加盟店的货品都会统一上架到系统里，并打通库存，这样店家可以通过平台进行“串货”，而胖虎则有了更丰富的商品池。目前“云商系统”里的SKU超4万件，个中自营的货品约1.5万件。
转向B端发卖
为了得到更稳定高效的发卖，2019年5月份胖虎决定把发卖重心由C端转向B端，开始给其他二手奢侈品平台以及中小分销商进行系统性的供货，并出口货品到美国、日本市场，互助方包括The RealReal、REBAG等。
目前胖虎的发卖已经有70%来自B端，之后这一比例还将连续扩大。重心转向B端之后平台的动销也掌握在了30天以内，有了较大的缩短。
创始人马成认为胖虎的上风是在前端控货上，团队通过大量回收积累的数据逐步完善了平台的鉴定和估价体系。目前回收和鉴定团队已经超过150人，今年人数还将翻倍。胖虎CEO宋博见告36氪，二手奢侈品流转率相对较低，以是供应链一定是核心，行业里要有可供流利的库存货源，这也是胖虎为什么一定要控货的缘故原由。
胖虎北京线下店
宋博认为，中国的二手奢侈品市场仍处在高度分散的状态，各个平台远没有到相互竞争的阶段，而是须要一起去改变二手奢侈品在消费者心中的认知，让原来轻奢乃至更下沉的用户能够往上走，成为二手奢侈品的用户。
从奢侈品市场来看，根据麦肯锡发布的《中国奢侈品报告2019》，2018年中国人在境内外的奢侈品消费额达到7700亿元，占到环球奢侈品消费总额的三分之一，到2025年，奢侈品消费总额有望增至1.2万亿元。
中国的二手流利率目前在2%-3%，而美国和日本已经达到25%以上，如果按1万亿的奢侈品消费总量来算，中国的二手流利率如果增长到25%，二手奢侈品市场天花板大概在2500亿元。
市场空间无疑是巨大的，但是线上平台面临的消费频次低、用户流失落率高档问题也是显而易见的，而转向B真个胖虎也须要持续扩大在供应链整合真个上风，进一步打通线上线下。据悉，2019年胖虎营收约6亿元，GMV超过10亿元。
达晨财智大消费与企业做事业务合资人杨廷辉表示：“以流利环节效率提升为代表的家当升级是达晨新消费的重点投资方向。经济周期下行，高保值二手货品的再流利具备抗经济周期长期向上的成长空间，我们看好胖虎团队输出标准化做事的能力。”
渶策成本创始合资人胡斌表示：“我们之以是看好胖虎，三点缘故原由：首先，二手经济市场足够大，但是非常碎片，存在着大的升级机会；第二，直接 to C 获客的复购率低，to C模式不是现在的最佳模式；第三，团队是抠门省钱会赢利又能打仗的团队，趟过这个行业的各种坑。”
彬复成本董事总经理尹琳毅表示：“胖虎科技有在回收端和发卖端进行线上、线下全面布局，全渠道的模式更适应我国二手奢侈品市场的发展趋势。”
