目前很多伙伴做产品本身没有任何问题，但是交付总是会涌现各种韶光或是质量上的问题，这块须要给大家讲解一下用规范的模板帮助大家管理产品从开始到上线的过程，学姐这块给大家做了一整套的产品例会管理规范的模板供大家参考借鉴。
一、产品进度操持表
管理项目须要有明确的产品进度步骤以及时间方案，在项目设立之初，须要对项目设定一个操持表，解释项目中大的事宜节点，随着项目的进行给确定详细事宜的操持韶光，卖力人，实际完成韶光。
二、产品例会
产品需求管理中须要哀求每天进行早晚会，每周或是每两周进行例会，因此产品例会须要进行记录且发送给干系伙伴。
三、产品立项会
在需求设立之初，须要对所有关键人进行该产品立项，紧张解释产品的背景，目标和代价，以及估量的工期，确立产品中职员的构成以及各部分的卖力人。
四、产品启动会
产品立项调研完毕，需求明确后可以进行产品真正意义上的启动会，明确后续各部分卖力人以及项目后续大的节点的事宜流程，把关键干系人&里程碑节点确认好。
五、需求评审会
需求评审完毕后，须要对需求评审的资料进行整理归纳，须要对环节中的疑问点放入待办事项，需求评审会议的资料须要发给参与评审的干系职员以及项目中主要职员。
六、需求变更
需求评审完毕后，可能会涌现多次需求变更，每次需求变更须要周知到位。
七、UI评审会
需求评审后会有UI评审，UI评审紧张是UI这块有无改动点，评审是否通过，评审待办须要哪些职员在什么韶光完成。
八、测试用例评审会
在开拓过程中会有测试用例的评审，测试用例卖力人为测试，测试用例评审紧张是看用例是否符合需求，主流程用例以及分外场景用例以及支线流程用例等等。
九、验收会
开拓完毕后会有产品和UI，业务验收环节，验收会紧张针对本次迭代是否达标来进行，给出不符合哀求的待办的任务人和韶光。
十、线上故障会
上线完毕后，假设存在线上故障，须要对线上故障进行定级，故障复盘，这是故障会议的模板，紧张避免往后发生此类故障。
结语
希望这套产品例会模板对你事情中有所帮助，如果有所裨益，关注&收藏&点赞一下吧！
产品例会进度的管理过程任重而道远，须要风雅的产品专业能力，后续玉轮学姐还会持续给大家输出专业的产品知识以及能力拆解，请大家多多关注吧！
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