需求的多少，对研发团队有多主要不言而喻。做对了需求，你好我好大家好；做劈叉了，那团队干系职员的努力就都错付了！
需求的取舍或优先级的制订，不仅涉及产品的终极效果和用户满意度，也关系到资源的优化配置和每个人的付出。
以下吐血整理了产品经理取舍需求的几个关键维度，请收好：
一、场景是否符合当前的业务目标
产品在每个阶段的目标重点不同，以是在取舍需求的时候先要看下是否符合当前的目标。比如当前产品的目标是担保获取新的客户，那可能营销类的功能或跟第三方互助的需求的优先级就比较高，要根据当前阶段的发展目标来定需求的优先级。
二、利用场景频率的高低
对付那些涌现频率不高的场景，须要谨慎考虑是否投入宝贵的开拓资源。有时，对付极少数的场景，可以先设定线下处理方案，在这些场景变得更加普遍时，再考虑进行开拓。
三、利用人群的规模和带来的收益率
一个产品的目标用户可能会有多种角色，比如一款SaaS软件，可能会涉及到不同的部门都要利用，这时候除了要看当前的业务目标和场景频率外，还要考虑哪个人群是当前产品最主要的人群，可以从用户群的大小和给产品带来的收益率两个角度思考。
把稳，用户群小的人也可能带来高收益率，也便是我们常说的2/8法则（少数的人带来了大多数的代价），以是这时要综合考虑如何定义主要人群，根据业务的特性须要仔细推敲。
四、需求背后的动机
深入理解客户的需求背后的真实动机至关主要。通过多问几个“为什么”，可以更深入地挖掘需求背后的缘故原由，防止需求不能知足客户哀求。
比如客户提出了想要个***的功能，但***的动机是想分享正式的内容给其他事情伙伴还是自己要做数据比拟用，这个动机不同决定了你做的***格式的不同，是PDF还是CSV等等，进而就影响到***功能的需求描述会不同。
五、需求是否可分拆
对付任何需求，都可以通过MVP（最小可行产品）的方法来验证，仔细辨别想要验证的核心点，这个核心点最须要的是哪一部分，然后将需求细分，找出最快可以验证“需求代价”的那一部分先行开拓，然后上线试错，根据反馈进行调度。
六、需求开拓的难度
需求转化为详细功能时，会涉及不同的开拓资源和时长。对付难度较大但又必须立即实行的功能，也可以考试测验将其拆解，逐步验收，边测试边开拓，以争取韶光。
七、需求所需资源的到位韶光
资源包括研发资源、数据资源、外部互助资源等。对付那些须要等待其他资源就绪的需求，应合理分拆步骤或调度顺序，确保每个韶光段都能高效利用。
需求取舍是一个不断练习和学习的过程，须要综合考虑多方面成分，须要持续的练习和沟通，才能找到当前主要的事是什么。同时，为了避免盲区，该当与业务职员和开拓职员保持密切沟通，以拓宽思路和视野。
综上所述，需求取舍不仅是一个技能问题，更是一个计策决策问题，须要产品经理、开拓团队以及干系决策者的共同聪慧。通过合理的需求剖析和优先级排序，可以有效地提升资源利用效率，推动产品朝着良性的方向发展！
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