本制度旨在确保公司设备的正常运行，延长设备利用寿命，提高设备的可靠性和稳定性，降落设备故障率，保障生产的连续性和产品质量，提高生产效率，降落维修本钱。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有生产设备、赞助设备及干系举动步伐的掩护与保养。
三、职责分工
设备管理部门
卖力制订设备掩护与保养操持，并监督实行。
建立设备档案，记录设备的基本信息、掩护保养记录、故障维修记录等。
组织设备掩护保养职员的培训和考察。
卖力设备掩护保养所需备件的采购和库存管理。
生产部门
卖力设备的日常清洁、润滑和检讨。
按照操作规程精确利用设备，避免因操作不当造成设备破坏。
及时向设备管理部门报告设备故障和非常情形。
掩护保养职员
按照设备掩护保养操持和操作规程，对设备进行定期掩护保养和维修。
填写设备掩护保养记录和维修记录，及时反馈设备存在的问题。
对设备的改进和优化提出建议。
四、设备掩护保养分类
日常保养
由设备操作职员在每班事情前、事情中、事情后进行。
包括设备的清洁、润滑、紧固、检讨等大略掩护事情。
一级保养
设备运行一段韶光后（常日为 1-3 个月）进行的保养。
以操作职员为主，掩护保养职员为辅，对设备进行局部解体和检讨，洗濯规定的部位，疏通油路、管道，改换或洗濯油线、毛毡、滤油器，调度设备各部位的合营间隙，紧固设备的各个部位。
二级保养
设备运行较永劫光后（常日为 6-12 个月）进行的保养。
以掩护保养职员为主，操作职员参加，对设备进行部分解体检讨和修理，改换或修复磨损件，洗濯、换油，检讨修理电气部分，使设备的技能状况达到规定的设备无缺标准。
定期巡检
设备管理部门组织干系职员定期对设备进行巡检。
检讨设备的运行状况、掩护保养情形，及时创造并办理潜在问题。
五、设备掩护保养操持
设备管理部门根据设备的利用情形、运行状况、掩护保养哀求等成分，制订年度、季度和月度设备掩护保养操持。
掩护保养操持应明确保养的设备、保养内容、保养韶光、保养职员等。
掩护保养操持应根据实际情形进行调度和完善。
六、设备掩护保养流程
日常保养流程
设备操作职员在上班前按照设备日常保养检讨表的内容对设备进行检讨和清洁。
事情中把稳不雅观察设备的运行情形，创造非常及时停机检讨。
放工后对设备进行清洁、润滑，并填写设备日常保养记录。
一级保养流程
设备操作职员根据设备一级保养操持，提前做好保养准备事情。
掩护保养职员按照保养内容和哀求对设备进行保养，操作职员帮忙。
保养完成后，由设备管理部门进行验收，填写设备一级保养验收记录。
二级保养流程
设备管理部门根据设备二级保养操持，制订详细的保养方案。
掩护保养职员按照保养方案对设备进行解体、检讨、修理和装置。
保养过程中，对改换的零部件进行记录，对设备的改进和优化提出建议。
保养完成后，进行设备调试和试运行，由设备管理部门组织验收，填写设备二级保养验收记录。
定期巡检流程
设备管理部门组织巡检职员按照巡检操持对设备进行巡检。
巡检职员填写设备巡检记录，记录设备的运行状况、存在的问题等。
对付创造的问题，及时关照干系职员进行处理，并跟踪处理结果。
七、设备掩护保养记录与档案管理
设备掩护保养职员应如实填写设备掩护保养记录，包括保养日期、保养内容、保养职员、验收职员等。
设备管理部门卖力网络、整理和归档设备掩护保养记录，建立设备档案。
设备档案应包括设备的基本信息、技能资料、掩护保养记录、故障维修记录、改造记录等。
八、设备掩护保养考察与赏罚
设备管理部门定期对设备掩护保养事情进行考察，考察内容包括掩护保养操持的实行情形、设备的运行状况、掩护保养记录的完全性等。
对设备掩护保养事情表现精良的部门和个人给予表彰和褒奖。
对未按照本制度哀求进行设备掩护保养，导致设备故障或影响生产的部门和个人，按照公司干系规定进行惩罚。
九、附则
本制度由设备管理部门卖力阐明和修订。
本制度自发布之日起施行。
例如，某工厂的一台关键生产设备按照保养操持进行了二级保养。在保养过程中，掩护职员创造了一处磨损严重的零部件，及时进行了改换，并对设备的润滑系统进行了优化。保养完成后，设备的运行稳定性明显提高，故障率显著降落，保障了生产的顺利进行。
又如，通过对设备日常保养记录的剖析，创造某台设备的操作职员在润滑操作上不足规范，设备管理部门及时对该操作职员进行了再次培训和辅导，避免了因润滑不当可能导致的设备故障。
