华为质量治理进修-PCN\u0026ECN变更治理（内附PPT可下载）

导语：为什么须要进行变更管理

变更会带来不愿定性，进而引入风险，如果没有及时进行风险管控，识别风险、掌握风险，很可能会出大问题的。
变更就像一个黑天鹅。

有时候小小的变更，如果不重视，也会一发而牵动全身，带来大灾害

曾经，我们的供应商轻微改了下连接线端子的构造，末了导致我们汽车整机厂停线，赔款按停产的每分钟打算。

下面，分享一下对华为变更管理的学习心得

1.华为变更管理的组合拳

华为通过内外部变更管理的组合拳，有效地进行了变更管理

这个组合拳便是PCN变更+ENC变更

PCN变更=•Product change notification(包含产品包的所有变动)，属于供应商端提出的变更

ECN变更=Engineering change notification，属于甲方提出的变更

2.变更管理的工具

紧张从设计、工艺、生产三大维度进行展开，同时综合考虑了人、机、料、法、环、测试的影响

3.不同工具的处理方法

‍资料中未给出华为分级管理的详细方法，但有两点是很明确：

1）测试验证+专人跟进

2）对所有的变更进行台账汇总管理

下面是其余一家有名企业的管理方法供大家参考

4.变更管理的流程

有必要制订一个流程、指定一个窗口来管理变更。
华为的做法是有一个专门的邮箱+内部系统的管理。
我以为我们至少可以指定一个邮箱和窗口，通过Excel台账的办法进行管控变更

5.如何确保变更管理有效落地

华为先是哀求供应商对自身的变更管理流程进行内审，并输出评审结果。
然后通过Checklist的方法，哀求供应商自评；

其余，我们有必要制订对应的程序文件和变更管理的表格。

6.变更管理须要把稳的地方

末了的话

不愿定性是项目的特色之一，变革时时存在。
变更管理是质量管理和项目管理中非常主要的一环，须要制订变更管理的流程、验证方法、记录跟踪表格，把不愿定性变得确定，管控好风险

学习如春起之苗,不见其日增,而日有所长

点我关注，一起发展