有说明有示例史上最具体产品立项申报讲解！

当产品经理提出一个新的产品想法之后，如果想让新的产品落地，就要自己去说服公司支持相应研发资源，这个时候，就须要走产品立项流程！

这时，产品经理就须要输出产品立项报告，产品立项书撰写的好坏直接影响到你产品想法是否可以落地，产品是否立项也会进一步影响到团队的发展和个人的绩效！

那怎么写好一个产品立项书呢？结合自己过去写立项书的履历，给大家分享一下！

有解释有示例，文章较长，建议先行收藏！
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一、什么是产品立项报告

产品立项书是指在一个新产品开拓或项目启动之前，为了明确项目的目标、范围、资源需求、预期成果等关键信息，编写的一份正式文档。
它常日是由项目卖力人或项目团队起草，经由干系部门的审批后才能正式启动项目。

二、产品立项报告有什么用

实在立项报告中的每一块的内容都在阐明着这个报告有什么用，紧张有以下浸染：

1. 明确项目目标和方向：产品立项书帮助团队明确项目的目标、义务和愿景，确保全体团队都对项目的意义和代价有清晰的共识。

2. 定义项目范围：通过明确项目的范围，可以防止项目在后期蔓延、功能过于繁杂，从而担保项目可以按时完成。

3. 资源方案：产品立项书中会明确项目所需的人力、物力、财力等资源，以及各项资源的分配操持，有助于合理调配资源，确保项目顺利进行。

4. 风险评估与管理：在产品立项书中，常日会对可能的风险进行评估，以及相应的应对策略。
这有助于预见潜在问题，减微风险对项目的影响。

5. 韶光安排：产品立项书会制订项目的韶光操持和阶段性里程碑，帮助团队节制项目进度，确保项目按时完成。

6. 预期成果和收益：产品立项书会明确项目的预期成果、交付物和预期产生的收益，为项目的成功衡量供应了标准。

7. 决策依据：产品立项书为决策者供应了充分的信息，使他们能够更好地判断项目是否值得启动，是否与组织的计策目标符合。

8. 沟通工具：产品立项书可以作为内外部沟通的工具，将项目的关键信息传达给干系的利益干系者，如管理层、互助伙伴、投资人等。

三、产品立项报告详解1. 产品背景

可以从以下几方面入手：

模块紧张剖析此行业之前没有这个产品时，这个行业发展的不敷和缺陷。

比如聪慧城市，大概罗列三条：

行业的不敷才会更加表示此产品的代价。

3. 产品先容

言简意赅的先容产品针对的人群、利用场景，针对利用场景办理了他们哪些痛点？带来了什么代价？

比如物联网平台的产品先容：

物联网平台是为企业和开拓者供应的集成式办理方案，旨在帮助他们轻松连接、监测和管理各种设备和传感器，实现智能化的数据网络、剖析与运用，从而优化运营效率并开拓创新性的物联网运用。

4. 产品定位

指在市场中明确产品在用户心目中的位置，以及产品与竞争对手之间的差异和特点。
产品定位决定了产品在目标市场中的定位、角色和独特卖点，有助于吸引目标客户、建立品牌认知并得到竞争上风。

比如聪慧城市产品定位：

我们产品旨在利用前沿技能和数据驱动方法，知足大中型城市情临的城市化寻衅与可持续发展需求。
通过为城市方案者、政府部门和城市管理机构供应智能城市方案、交通优化、环境监测和数字化公共做事等综合办理方案，我们助力城市更智能、更绿色、更高效地发展，提升市民生活质量。
我们强调数据安全和隐私保护，为城市创造一个安全可信的数字化未来，旨在成为聪慧城市培植的可靠互助伙伴。

5. 产品代价

产品代价可以从用户的代价和对公司的代价两方面进行干系解释。

比如物联网平台的产品代价：

对付业主用户：

对付企业：

目标市场可以从目标客户和区域市场两方面进行干系解释：

比如聪慧城市产品定位：

目标客户：城市方案者与政府部门、城市管理机构、交通与交通运输部门、环保和生态部门

目标区域：可以剖析一下行业发展重点区域，可以分为七大区，华北、东北、西北、华东、中南、华南、西南。

7. 预设运用处景

预设运用处景，便是将用户什么时候会用到产品，描述产品利用场景，并解释产品在此利用场景下给用户带来的代价。

比如物联网产品预设运用处景：

之前运维职员碰着设备问题，调试职员须要到项目现场才能进行设备调试，利用物联网平台，通过指令对设备进行远程的调试、固件升级、重启等操作，设备离线之后，由于导致设备离线的问题非常多，运维职员难以排查，但是通过物联网故障诊断功能，可以诊断设备离线缘故原由，快速的帮助运维职员定位问题，提高运维的效率。

8. 产品需求剖析

可以从市场、用户、技能三个方面来描述。

比如聪慧城市需求剖析：

市场需求剖析：

数字化转型：城市管理部门急迫须要数字化工具来更好地监控和管理城市举动步伐、资源和环境，实现更高效的城市管理。

用户需求剖析：

城市管理者：须要实时的城市数据和智能剖析工具，帮助做出科学决策、方案城市发展，提高城市的可持续性。

技能需求剖析：

大数据剖析与处理：须要强大的数据剖析能力，能够从海量数据中提取有代价的信息，支持智能决策。

9. 功能性需求

大致先容一下这个平台通过产品需求剖析，用户须要哪些大的功能，不用太详细，由于下面还有详细的功能明细解释。

紧张从产品愿景、义务、紧张目标、关键成功指标四个方面来描述。

比如聪慧城市紧张目标：

产品愿景：旨在成为领先的聪慧城市办理方案，通过数字化技能和数据驱动的方法，推动城市管理和市民生活质量的提升。
我们希望通过创新、智能和可持续的方法，为城市方案者、政府部门和市民供应一个综合性的平台，实现城市的当代化和可持续发展。

产品义务：建立一个智能、互联的城市生态系统，促进城市的可持续发展，提升居民的生活质量，改进环境和资源利用效率。
我们致力于供应创新的办理方案，让城市管理更智能化、高效化，市民的生活更便捷、安全、舒适。

紧张目标：提升城市管理效率、改进市民生活质量、促进可持续发展。

关键成功指标：用户覆盖率、数据可视化利用率等等。

11. 市场容量

市场容量，须要在网上搜索干系调研报告，紧张是通过剖析市场容量，可以理解到这个行业是否有发展前景，是否须要公司重点投入。

推举一些免费查看调研报告的网站：

国家统计局：http://www.stats.gov.cn/sj/

艾瑞网：https://report.iresearch.cn/

中文互联网数据咨询中央：https://www.199it.com/

中国互联网络信息中央：https://www.cnnic.net.cn/

易不雅观智库：https://www.analysys.cn/article/analysis/

Talkingdata移动不雅观象台：https://mi.talkingdata.com/reports.html?category=all

艾媒网：https://www.iimedia.cn/#shuju

七麦数据：https://www.qimai.cn/research

企鹅智酷：https://tech.***.com/biznext/list.html

阿里研究院：http://www.aliresearch.com/cn/index

12. 竞品剖析

可以从公司和行业竞品两个方面来剖析，可以罗列两个表进行解释：

从企业角度，分为企业类型、代表企业、业务板块、上风、劣势。

从产品角度，分为产品名称、产品定位、产品用户群体、盈利模式、上风、劣势、核心功能、特色功能。

13. SWOT剖析

最常用的问题剖析方法了，紧张通过S上风、W劣势、O机会、T威胁四个方面来剖析产品，剖析完成后，不要忘了来一段话进行总结解释。

比如聪慧城市紧张目标：

①上风 (Strengths)

创新性技能方案：我们的聪慧城市产品采取了前辈的传感技能、数据剖析和人工智能，将为城市管理供应独特的办理方案。

②劣势 (Weaknesses)

市场竞争压力：聪慧城市领域已有多家竞争对手，我们须要在市场上建立品牌和差异化，以得到竞争上风。

③机会 (Opportunities)

城市当代化需求：随着城市化进程的加速，城市管理须要更智能化、高效化的办理方案，我们的产品正迎合了这一市场需求。

④威胁 (Threats)

技能风险：聪慧城市领域的技能发展迅猛，如果我们不能及时跟进新技能，可能会被竞争对手抢占市场。

基于以上SWOT剖析结果，我们可以看到产品在创新性技能、互助网络和市场需求方面具有上风。
然而，我们须要关注市场竞争压力和技能繁芜性等劣势，同时积极利用城市当代化需求、政府政策支持和可持续发展趋势等机会，同时应对技能风险和市场不愿定性等威胁。
通过明确这些成分，我们将能够制订出更为全面和有针对性的项目操持，以确保聪慧城市产品在市场中取获胜利。

以上便是撰写产品立项报告难度最大的一些模块的解释和示例了。

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