从科技研究到科技管理
他将压力化为奋进动力
2016年12月，杨勇从陕西电子信息集团所属技能研究所调岗到集团总部，自此离开科研一线，到后方做起了科技管理。
从做研究转到做管理，对杨勇来说是个不小的寻衅。他对华商报说：“以前做技能研发，就像是在带团队打仗。”带团队打仗，用的是单一产品思维；而做科技管理，则要从系统的层面思考问题，科技管理方面的事情更多更杂，须要的精力也更多。
在管理岗的位置上，杨勇以更宏不雅观、更长远的眼力看待数字家当的发展。2021年5月28日至30日，杨勇参加了中国科学技能协会第十次全国代表大会，参加审议了《中国科协第九届委员会事情报告》《中国科协奇迹发展“十四五”方案（草案）》等，站在更高的角度去思考数字家当化和家当数字化的未来。
打破国外技能制约困境
走出了一条国产可控信息化之路
近年来，陕西电子信息集团深耕数字运用领域，先后在AI质检、高性能打算（HPC）、聪慧园区等方面有所建树。由杨勇带领的科研团队，环绕打算家当创新、算力多元化发展，致力于打造国产自主可控打算机品牌，其子公司长安打算“长安华岳”本土牌号品牌现已全面推向市场。
面对国产技能受国外制约的困境，杨勇和他的团队积极发展自主可控信息化家当。“目前，我们的部分科技产品已实现转化落地，实现了办公打算机的国产化替代，将来我们的信息创新业务还能够进入千家万户。”杨勇团队带头研发的“长安华岳”国产自主可控打算机，实现了从芯片、操作系统到配件的全面国产化。
“目前我们很多数字化和信息化的家当都是基于欧美的一些技能体系，要在这方面打破，我们的路还很长。”杨勇表示。
依托秦创原
构建电子信息行业创新生态体系
秦创原创新驱动平台是陕西省创新驱动发展的总平台、总窗口，是科技创新的新高地，是创新驱动发展的总源头。
据杨勇先容，陕西电子信息集团依托秦创原创新驱动平台，成立了秦创原陕西电子联合创新中央，定位“一个窗口”，紧抓“两链领悟”，突出“三大家当”，加快构建电子信息行业创新生态体系。中央目前设有五个研发创新平台，旨在成为构建电子信息行业创新生态体系的主要支撑。
“目前，我们方案在秦创原平台上再成立两家新的单位，专注于做商业数字密码家当和数字运用家当”。在杨勇看来，秦创原为陕西电子家当供应了强大的科技力量，同时，它也成为一条纽带，带动了周边家当的聚拢和发展。
做中国自己的电子信息家当，不再受外国技能的制约，是每一个“陕西电子人”的毕生追求。杨勇和他的团队正走在这样一条路上，他们终会走出一条属于自己的国产自主可控信息化之路。 华商报 张秋 演习生 和燕
