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一、目的
为加强公司产品包装操作的管理和掌握，使产品包装事情规范统一，运输安全可靠，特订定本规定。
二、适用范围
（图片来自网络侵删）
适用于本部门产品包装的操作、验收及包装后的仓储管理和运输质量掌握。
三、职责
1、 生产技能部卖力公司产品企业标准规定的包装规范实行、外加工客户哀求的包装标准履行、其他未做标准的包装规范制订。
2、 品质部卖力包装质量的验收。
3、 PMC卖力包装物的购进及按条约哀求发货。
4、 车间及各班组卖力包装事情的履行。
四、包装哀求
1、产品外包装用的纸箱和木箱以及包装扎带性能应符合干系国家标准的规定。
2、产品经考验职员检讨确认其外不雅观、性能及质量均符合产品技能条件哀求后方可进行包装,并附带产品合格证。
3、包装箱的形状尺寸和包装件重量应符合运输部门超限超重的有关规定。
4、产品上可移动的零、部件，应移至使产品具有最小形状尺寸的位置，并加以固定。在不影响产品性能的条件下，产品凸出的零、部件应尽可能卸下，标明暗号，另行包装，一样平常应固定在同一箱内。
5、包装箱内不得混入杂、湿、油等污物。
6、纸箱内装入产品后，要用胶带或强力胶带封口，胶带宽度不小于50mm。
7、装完产品后，纸箱重量超过10KG的，一样平常需系缚4条包装扎带。
8、发卖出库产品不得采取废旧纸箱包装出库。
9、对付表面质量有哀求的售后做事产品，为避免受损，产品之间须有隔离物质。
五、发货运输规定
1、发货运输形式：
采取外包物流的办法完成发货运输。货运一样平常采取铁路运输、汽车运输、空运。2、 运输办法确定：
仓库在选择发运承运商时，遵照网点完好、做事质量优、安全可靠、运费低廉的原则。需建立各种档次运输办法承运商名录，每种至少2-3家承运商；经互助稽核较好的，须要与物流公司签订干系物流议协，建立与公司的长期互助关系。重量大于20公斤的货色，原则上只能采取物流运输，不得利用快运办法。非常规运输的发货，按公司领导的审批后可实行。3、物流运费管理
物流专员接《发货关照书》后，联系物流承运商询价，并经物流部审核赞许后实行。物流备用金的申领及利用，公司给予生产部物流部一定额度的物流运费备用金，以担保公司产品的出库、采购原材料的入库等运费支付的需求。物流运费的结算、报销应遵照按公司制度。4、物流发货操作管理
市场部或工程部在OA发货流程中，发起发货流程，填写发货关照书，明确全部发货信息。生产部转发信息至仓库，并确保产品已包装入库，物流专员根据仓库和市场部或工程部供应的信息联系物流公司。24小时内完成发货。如确有困难的，应主动与客户沟通。发货营运商供应的格式化运单可视为运输协议或条约，发货操作时需仔细背面的条款或协议，有异议的需协商，增加补充条款；市场部发货在ERP的“发货关照”中完成，市场部查询ERP的“发货关照”理解发货信息。售后做事及其他发货完成后，及时结束OA发货流程。六、附则
1、生产技能部卖力本规定的起草、制订、阐明、修正、破除等事情。
2、本规定自发布之日起开始履行。
