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产品生命周期管理是产品人常打仗的一个观点，它是一种全面管理产品从观点构想、设计开拓、生产制造、市场推广、发卖利用，直至终极退役的全生命周期过程的方法论和一系列业务流程。下面我们来大略先容下产品生命周期管理：
观点阶段：
开拓阶段：
（图片来自网络侵删）
发布阶段：
市场推广：制订和实行市场推广操持，通过各种渠道宣扬产品，吸引用户利用产品。产品发布：正式上线产品，确保无重大产品的bug，以及有相应可能的突发问题的能力。用户反馈：网络用户对产品反馈，及时办理问题和迭代产品功能。增长阶段：
用户增长：通过市场推广和优化用户体验，快速增加产品的用户数量。功能扩展：根据用户反馈和市场策略，持续添加新功能、优化现有功能，提升用户的忠实度。成熟阶段：
市场掩护：保持产品的市场份额，通过持续改进和优化，坚持用户生动度。本钱掌握：优化产品的资源配置，降落运营本钱，提高产品的利润。创新管理：在稳定期内探求新的创新点，为未来的业务发展做准备。衰退阶段：
市场剖析：监控市场的变革和竞争情形，评估产品的生命周期。退市操持：制订产品退市操持，包括停滞更新、关闭做事器和用户转移方案。新产品开拓：方案和开拓新产品，用自己的新产品来更换自己的老产品，覆盖原有目标客户群，扩展到新的目标用户群，确保企业的持续创新和发展。综上所述，产品生命周期管理的思维强调要根据产品当前所处的发展阶段，针对性的输入这个阶段须要的资源，剔除冗余的部分，让产品能够在不同的阶段里都能得到快速的发展或为后续的发展铺好道路。这不仅是一种全局看待产品的思维，也是一种顺势而为的思维。通过这种思维可以提升产品创新速率、降落开拓的本钱、缩短上市的韶光，并确保产品在其全体生命周期内都能保持较高的竞争力。
如果我们将“个人的职业发展”也视为一款产品，那这套产品生命周期管理的思想是否还可以运用呢？不妨来设想下，这样将“产品生命周期管理”运用到“个人的职业方案”上：
观点阶段：
产品生命周期管理：在观点阶段，企业须要进行市场需求剖析、可行性研究和初步观点开拓。职业方案：在职业生涯的初期，个人须要进行自我评估，理解自己的兴趣、技能和代价不雅观，并进行职业探索和初步方案。这一阶段的紧张任务是形成对事情及其内容的基本认知，发展初步的兴趣和能力。开拓阶段：
产品生命周期管理：在开拓阶段，企业须要细化产品的详细功能、研发产品MVP、测试验证等。职业方案：在职业生涯的探索阶段，个人可以通过培训和实战来提升软、硬技能，探求并考试测验各种实践的机会，进一步明确职业目标。这一阶段的关键是发展职业兴趣和目标，探索不同的职业方向选择，积累干系的履历等。发布阶段：
产品生命周期管理：在发布阶段，企业须要进行产品的市场投放和营销等活动，获取用户反馈来迭代产品。职业方案：在职业生涯的建立阶段，个人须要积极探求职业发展的机会点，建立专业荣誉。这一阶段的重点是选择心仪的职业方向领域，努力实现干系的阶段性目标，追求在心仪职业方向的小成功或稳定性。增长阶段：
产品生命周期管理：在产品的增长阶段，企业通过扩大市场、提升产品的市场代价和影响范围来促进产品的快速增长。职业方案：在职业生涯的上升阶段，个人须要不断提升自己的专业技能和知识，适应行业的发展变革，寻求职业晋升和发展机会。这个阶段的目标是不断扩大自己在专业职业领域内的上风，保持竞争力。成熟阶段：
产品生命周期管理：在成熟阶段，企业须要优化产品，保持市场份额，延长产品生命周期。职业方案：在职业生涯的坚持阶段，个人应连续提升专业能力，保持职业稳定，同时方案发展方向，可能涉及职业转型或准备退休。这一阶段的重点是优化职业生涯的后续发展并保持职业的活力。衰退阶段：
产品生命周期管理：在衰退阶段，企业可能面临产品退市，需方案新产品或业务方向。职业方案：在职业生涯的衰退阶段，个人可能逐渐退出职业活动，转向退休生活或转型到其他感兴趣的领域，只要对自己来说是新的领域，也可以看作是新的“职业方案周期的开始”。这个阶段的重点是平稳过渡到退休生活或追求个人的兴趣爱好而转型到其他的职业领域。通过借鉴产品生命周期管理的思路，个人可以为职业生涯的每个阶段供应系统性和前瞻性的辅导，帮助我们个人更好地理解自身职业发展的不同阶段，应时调度策略，积极应对职场变革，实现职业生涯的持续发展和发展。
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