吉田宪一郎董事长兼首席实行官开场致辞，他强调了索尼在“创造转变”方面的武断决心，这一转变基于索尼的企业宗旨——“用创意和科技的力量冲动天下”。吉田详细阐述了索尼在内容、产品与做事、半导体（CMOS图像传感器）三大业务层面的转型计策。
十时裕树总裁、首席运营官兼首席财务官进一步先容了索尼的“创意娱乐愿景”，这一长期愿景将辅导索尼集团超越第五个中期操持（2024财年至2026财年）的发展。十时裕树提出，索尼将致力于最大化知识产权（IP）代价、建立技能平台、推动业务和职员多样性，以实现持续增长。
索尼集团的加速发展和演进协同
在2023财年（2023年4月至2024年3月），索尼的游戏与网络做事、音乐和影视三项娱乐业务的总发卖收入约占集团整体的60%。2021年，集团架构的重组加速了集团协同效应的放大。关于金融做事业务，索尼已经开始了部分分拆的准备，集团打算通过发挥索尼品牌的代价并加强多业务间的互助，支持金融做事业务独立拆分并进一步发展。
索尼将其以下三个业务层的重点转向了创作，作为进一步的管理方向：
首先是引发冲动的内容。从2018年收购EMI音乐出版公司开始，索尼在六年内投资了大约1.5万亿日元用于加强其内容创作。2021年，索尼收购了Crunchyroll，这是一个专注于动画的D2C（直达消费者）做事平台，致力于为动画创作者社群作出贡献。
其次是创造冲动的产品与做事。索尼致力于在娱乐技能与做事（ET&S）领域与创作者共创娱乐。在2023财年，ET&S业务超过80%的业务利润来自与创作干系的业务（如影像、体育、虚拟制作、专业音频）。
末了是支持创作的半导体。聚焦于支持创作的CMOS图像传感器，索尼在过去六年中进行了大约1.5万亿日元的成本支出。索尼将移动出行定位为新的娱乐空间，CMOS图像传感器将为移动出行的安全保驾护航。
长期愿景：创意娱乐愿景
索尼定义了其“创意娱乐愿景”，这是索尼希望在10年内达到的长期愿景，着眼于未来的技能进步。索尼的创意娱乐愿景分为三个阶段：利用技能开释天下各地创作者的创造力，超越物理、虚拟和韶光维度；超过国界将不同的人和代价不雅观联系起来，以造就充满活力的社群；与创作者一起，创造超乎想象的具有丰富叙事的激动民气的体验，并将其作为Kando（冲动）的新触点传播到天下各地。
索尼正在推进各种娱乐类别的IP代价最大化举措，朝着其“创意娱乐愿景”中指出的方向提高。这包括动画、影视、音乐和体育等多个领域的IP创作和培养，以及“IP 360拓展”操持，将IP拓展到特定边界之外。
同时索尼正在推动一系列关键技能平台的研发和运用，包括感知与捕捉、实时3D处理，以及AI技能和机器学习，旨在帮助创作者以高质量和高效率的办法提升其IP的代价。未来，操持开拓能够快速、低成本地将IP通报给更多粉丝的办理方案。（推广）
上游*** 马亮
