然而，在96年前后，内地开始盛行时装包了，当时老黄也开始改变生产格局，开始去喷鼻香港买一些时尚杂志找款，或者去网络上探求一些比较时新的格局，根据图片进行仿制。
2000年，老黄打算自培植计团队。他在广州日报上投放招聘广告，给出的薪酬是每月6000千元。当时，市场上毕业生的均匀人为不过1000元。然而，海内还没有箱包设计专业，较为成熟的设计师多集中在服装领域，因此招收了很多人，但真正得当的一贯没有涌现。渠道方面，老黄则开始跳出广州，到东莞等地开设批发档口，把产品进一步推向国外。
在老黄看来，那是海内制造企业“最好的时期”，险些是生产什么就能卖掉什么。自称在行业内只是小规模的他，仅靠仿制和卖货，每年交易额就达到800万元。哪怕是走中低端路线，一年做几十万个包，也能有几十万的利润。
更主要的是，制造企业已经开始重视产品设计，很多品牌专卖店，也已经涌现。老黄当时已经拥有自己的品牌设计团队，也有连续开设线下门店的操持，但由于家庭缘故原由，终极搁浅了。
2003年，老黄转行了。他先是从事箱包原材料批发，后来又涉足房地产。2012年，他回归箱包行业，却创造自己已经“错失落了机遇”。线下市场受到了电子商务的严重冲击，广州当地很多线下批发市场买卖冷落。老黄说箱包从线下市场批发出去，有的人就开始亏本在网上卖，我们线下卖60块钱，他们在网上就三四十的卖，然后线下批发的人就有见地了，由于同一款包，他们线下进货价都比他们在网上卖的高，那么线下的商家就没办法生存啦。只要有一个格局的包包拿低价来卖，那线下同类型的包包就卖不动了。而且从2011年开始，工人人为每年的涨幅都在40%，工人的数量每年以20%的速率萎缩，导致工厂管理本钱升高，可产品价格越来越便宜，老黄以为又做生产又做发卖比较累，末了把线下的店铺转手卖出，连工厂都关掉了，齐心专心把精力扑在了做电商上。
但是线上和线下并不仅仅只是渠道不同，备货办法也不一样，老黄的箱包一个格局刚开始一压便是几百万的货。他以为当时线下卖几百万的货是很大略的事情，一个省份卖几十万的货，几十个省份，几百万货就能卖完了，而且做电商是直接面对全国各个省份的顾客， 当时心想几百万的货肯定很快就能卖完，结果线上吸引不到流量，货卖不动，积压了很多库存。
自己的货卖不出去，老黄开始打起了品牌代理的主张，当然代理品牌也并不随意马虎，要学习品牌的操作，思考消费者对品牌的认知、理解，只有试差错之后，才知道目标受众对品牌的需求，以及如何提炼品牌的卖点。老黄去年一年的发卖额做了40多万，体量还是比较小，现在他面对的紧张问题如何提高店铺运营能力，获取更多的流量，提高店铺的ROI。
比较而言，老黄光彩自己前两年转型做了电商，他说，如果这两年才转型，原来做外贸的箱包企业转型会更“痛楚”。随着生产本钱的增加，国际市场的竞争力低落，比如东南亚市场低廉，品牌商把代加工的订单转移到这些国家，而我们之前海内生产是低本钱，靠量来赢利，现在要靠质量来提价格转型，但是没有品牌的载体，价格转型也是很困难的。而且箱包企业属于传统制造类的产品，科技含量不高。以是传统的箱包老板痛楚就在这里，然后做电商他们又不动，老黄为了做电商，一年砸几千万下去，但是没有效果，然后他们就不愿意考试测验了。
