渠道，渠道在品牌发展过程中起到很主要的浸染。渠道分为渠道构造，渠道利益，渠道展示形式三个方面；
渠道构造：
渠道构造最繁芜的分为生产商--批发商--中间商--零售商--消费者；现在市场上各种渠道构造基本便是这个构造的多种变革，构造变革也涉及互助利益分成的变革。
生产商--消费者；可见公司直营，分公司直营，线上旗舰店等；
生产商--批发商--零售商--消费者；一样平常常见的代理商，批发商，线上旗舰店或企业店，微商等；
生产商--中间商--消费者，托管，线上代运营，代销都是这种形式；
生产商--零售商--消费者；单店加盟，联营互助便是这种形式。
链条长，市场的拓展可能性就越大，参与人就多，但是中间的利润也就越大，性价比低，管控也难；
链条短，价格上风很大，好管控，信息反馈也快，但是开拓慢，资金需求大；
随着市场的发展，现在虽然长链条模式还占主导，但是也有很多品牌采取链条短的模式，发展也很不错，像快时尚品牌，像海澜之家，都是短链条的；现在盛行的新零售，里面的观点很主要一点便是要减少渠道链条，渠道扁平化，而且互助多元化，即条件更加灵巧多变，创新不断。
设置品牌自己的渠道构造，首先要理解并剖析自己品牌的资源，所处的阶段，产品的特点，消费者的分布，品牌的发展思路等方面综合考虑，选择得当自己的渠道模式。
如刚进入市场，渠道资源较少，想尽快开拓市场，品牌产品利润空间还行，消费者分布广，这个时候选择大的代理商，再开拓小的代理商，分销商，零售商，迅速开拓渠道，这便是现阶段得当的选择。如在市场上已经站住脚，价格高了要调低，这个时候再开拓就要选择链条短的模式了。
如高端品牌，消费者有限，以是渠道不用太多，以是可以采取直营或者一级渠道构造即可；
如品牌不想一开始就大力开拓市场，就像一步一个脚印，做一个成一个，也不用采取长链条构造；
设定自己的渠道构造的时候，还要考虑一个问题，便是渠道冲突的问题；由于存在不同的分级，各级的利益链条，以是一定存在渠道冲突，像品牌长链条往短链条转化时候，要考虑同一市场，2种不同层级构造的折扣问题，价格问题；这个问题是要想办法办理的。
现在渠道的开拓越来越难，这是很多服装公司面临的问题，原有的市场拓展部都被发卖部取代了，里面的逻辑便是专门卖力市场的职员很难开拓出来新店了，反而是现有的店铺做出好形象，好管理，做动身卖，口碑，吸引客户进来的，互助条件也完备透明，发卖部也能搞定，当然市场拓展部就没有存在的必要了。现在开拓最好的办法便是做好自己品牌，做好口碑；
渠道利益：
生产商--代理商---零售商这几级构造基本都是按照不同折扣进行分销，进行利益获取；
零售商--消费者这一层级是按照零售利润进行利益获取的；这种利益是最大的，由于这是品牌的终极目的，是最主要的一环；
中间商大部分是按照发卖额分成，回款额分成，利润分成，返点等办法进行利益获取的；
以上是利益的不同获取方法，当然还少不了货品的承担和用度的分摊；
像直营，所有统统均有公司承担；
像联营，代销之类，货品由公司承担的，客户只卖力用度承担和发卖；
像托管，代运营之类的，货品/用度全是由公司承担，客户只卖力阛阓关系和日常管理；
像代理商，分销商，零售商之类的，货品/用度/管理都是客户自己卖力的；
像微商，跟代理商，分销商，零售商是一样的，由于微商很主要一个特点便是，自己既是代理商，又是分销商和零售商，特性便是几个身份合一；
还有像海澜之家，货品公司承担，所有用度由店铺承担，公司和客户分成店铺的利润；
其余对付货品承担方面也分为是发卖额分摊，固定本钱办法；货品库存承担比例也都会多元化；用度分摊也细分到不同的用度分摊办法；
总之一个特点，由于竞争越来越大，互助的办法，利益的分配，都趋向多元化；这些没有所谓好坏之分，关键在于互助是否能共赢，双方共同努力，产生共同利益，互助才会长久。
渠道展现
渠道展现详细有购物中央，阛阓超市，街边店，线上平台，机场，等等，凡是有对应的消费者聚拢的地方，均可考虑设置自己的渠道展示网点。
渠道网点不一样，用度办法也不一样，有两种办法，一是租金，一是联营扣点，也有两者结合的。线上跟线下比较，线下的渠道本钱高，线上的渠道本钱低；
渠道网点的情形，也会影响到渠道模式的选择和产品定价的策略。
实在联营扣点是比租金更合理透明的一种办法，是按照实际发卖额进行的分成；租金是由竞争导向定价的产物，跟你的实际发卖额没有一毛钱关系。但是也正是联营扣点的透明化，造成很多品牌在租金形式的街店做的好好的，一做联营扣点就要加价，提高吊牌价，由于打算出来利润比例太低，不提价就没有利润；
这一点用广告收费办法最好阐明，传统广告形式，便是这个位置这个大小的牌子多少钱，不然是否产生效益，它不管；现在盛行的办法是什么，是根据点击(cpc)，根据发卖(cps)，根据订单（cpo)来收费；为什么会盛行这种办法，由于它更透明，跟科学。
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