为了规范仓库物料储存期限管理，确保物料质量稳定、安全可靠，降落库存丢失，提高物料周转率，特制订本规范。本规范适用于公司所有仓库物料的储存期限管理。
二、储存期限的确定
仓库管理员应根据物料的性子、用场、包装及储存条件等成分，参考物料生产厂家供应的储存期限建议，结合公司实际情形，制订物料的储存期限。同时，对付新引进的物料，应根据其特性及时制订储存期限。
三、储存期限管理方法
1、制订储存期限管理流程
为确保储存期限管理的有效实行，需制订详细的事情流程。该流程应明确任务人和详细操作步骤，包括储存期限的设定、物料入库与出库的标识、定期检讨与记录等环节，确保每个步骤都有明确的实行标准和监督方法。
2、引入信息化管理系统
利用当代科技手段，如ERP、WMS等信息化管理系统，实现物料储存期限的自动化管理。系统可以实时记录物料的入库、出库、库存状态等信息，并根据设定的储存期限自动提醒和报警，帮助仓库管理员及时处理过期物料。
3、采取前辈先出原则
在物料发放时，严格遵照前辈先出原则，确保较早入库的物料优先利用。这可以通过合理的货位布局、标识和物料跟踪等手段实现，减少物料积压和过期风险。
4、定期评估与调度储存期限
仓库管理员应定期对已确定的储存期限进行评估，根据实际储存情形、物料质量状况及市场需求等成分，应时调度储存期限。同时，加强与生产、采购等部门的沟通协作，确保储存期限的合理性和准确性。
5、设立过期物料处理机制
对付已过储存期限的物料，应设立专门的处理机制。首先，对过期物料进行标识和隔离，防止误用。其次，根据物料性子和处理本钱等成分，制订得当的处理方案，如报废、退货、销毁或贬价发卖等。同时，对过期物料的缘故原由进行深入剖析，找出问题根源并改进储存条件和管理方法。
四、储存条件掌握
仓库管理员应确保仓库环境符合物料储存哀求，如温度、湿度、光照、透风等条件。
对付分外物料，应采纳相应的防护方法，如防潮、防尘、防鼠虫等。此外，定期清洁和整理储存区域，防止灰尘、杂质等对物料的污染和侵害。
五、物料过期的处理办法
1、报废并交行政或财务变卖：
对付无法再利用的过期物料，可以经由干系部门批准后进行报废处理。报废后，可以交由行政或财务部门进行变卖，以确保资源得到合理的再利用。
2、变更设计代用：
在技能部门创造客户产品改变、产品优化、技能变更等情形下，应及时关照采购部并给予干系指引，以防止过期物料的产生。对付已经造成的过期物料，技能部门应提出相应的处理见地，例如变更设计以代用过期物料。
3、退还供应商：
对付考验不合格的物料，应做不合格标识并退还供应商。同时，对付因供应商缘故原由导致的过期物料，可以与供应商协商，将呆滞物料打折退回原供货厂家。
4、建立呆滞物料处理仓：
为了有效管理过期物料，可以建立呆滞物料处理仓，将过期物料单独存放，并采纳相应的处理方法。
5、定期盘点与处理：
仓储部应定期进行盘点，统计呆料，并体例呆料明细表。对付过期物料，应调查其产生的缘故原由，并拟定处理办法和期限。经由审批后，按照处理办法进行处理，并做好干系档案的登记事情。
六、预防物料过期的方法
1、加强物料管理a、完善物料存储制度：制订并严格实行物料存储的规范和流程，明确各种物料的存储条件和期限，确保物料在适宜的环境下存储。
b、定期盘点与检讨：定期对库存物料进行盘点和检讨，及时创造并处理过期或即将过期的物料，防止其积压和摧残浪费蹂躏。
c、标识与记录：对物料进行明确的标识，包括名称、规格、生产日期、保质期等信息，并建立详细的记录，以便追踪和管理。2、采取前辈的库存管理系统a、实时监控库存：利用前辈的库存管理系统，实时监控库存物料的数量、状态及保质期，确保物料在有效期内得到及时利用。
b、预警机制：设置库存预警功能，当物料数量低于安全库存或靠近保质期时，系统自动发出预警，提醒干系职员及时处理。3、优化供应链管理a、与供应商紧密互助：与供应商建立良好的互助关系，确保物料供应的稳定性和及时性，减少因供应链问题导致的物料过期风险。
b、定期评估供应商：对供应商的物料质量、交货期等方面进行定期评估，选择信誉良好、质量稳定的供应商作为互助伙伴。
4、加强员工培训与意识提升a、培训员工：对员工进行物料管理、库存掌握等方面的培训，提高其物料管理意识和技能水平。
b、提升员工意识：通过宣扬、教诲等办法，提升员工对物料过期问题的重视程度，鼓励员工积极参与物料管理和预防过期事情。5、建立过期物料处理机制a、制订处理流程：制订过期物料处理流程，明确处理办法、任务人及处理期限，确保过期物料得到及时、有效的处理。
b、总结履历教训：对过期物料处理过程中涌现的问题进行总结和剖析，提炼履历教训，不断完善预防方法。
仓库物料储存期限管理是公司运营过程中的主要环节，通过制订并实行本规范中的储存期限管理方法，可以确保物料在有效期内得到充分利用，降落库存丢失，提高物料周转率。
同时，也有助于掩护公司的荣誉和客户关系，保障产品质量和消费者权柄。因此，公司高下应共同努力，形成协力，推动仓库物料储存期限管理事情不断向前发展。
