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富士康跨界造车比亚迪跨界做手机代工:谁动得了谁的奶酪?,比亚迪新能源汽车电话号码多少。

金螳螂建筑装饰股份通讯 2024-11-20 0

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文/头条号:老麦道

满天飞的“缺芯问题”彷佛对富士康没有什么影响,作为环球最大的手机代工厂,富士康的命运和苹果公司的发展紧密捆绑了已有12年,苹果昌则富士康荣,这种相互依存,谁也离不开谁的供应链关系,是环球化背景下企业分工互助的一个成功缩影和样板。

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不过,这种供应链关系并非铁板一块,代工的一方每每更显无奈,浙江安吉有一家给某环球有名家具品牌做凳椅代加工的工厂,规模、环境、设备、车间、环保等都严格按照品牌哀求的标准建造,该企业卖力人就说:他们给的利润卡的很去世,就那么几个点,不会多也不会少。

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(图片来自网络侵删)

抱怨总归是有,抱怨之后还得接单连续做下去,进入代加工这条路径,话语权每每不在加工方,而代加工要想得到更多的议价空间,也只有一条路走到底:把自己做大做强,强到对方没其它选择。

无疑富士康走得便是这样一条赛道,当然郭台铭做大的目的并不是要和苹果抢话语权,而是要有自主权,不能就靠抱苹果大腿活着,富士康不仅仅要牢牢捉住苹果,而且还要有自主研发实力,自主议价能力和品牌溢价空间。

众人皆知富士康便是一家规模巨大的代工厂,但富士康不这样看自己,富士康先容自己是环球领先的通信网络设备、云做事设备、精密工具及工业机器人专业设计制造做事商,做事的客户不仅仅是苹果、还有华为、亚马逊、戴尔、遐想、NVIDIA等。

如今在富士康先容里可能要加上一条了:富士康还是一家新能源车制造商。

在今年1月份,富士康与浙江的吉利汽车成立合伙公司,业务覆盖了基本的汽车软硬件产品,其余富士康还参与了对AutoCore的投资及菲克斯电动车的互助项目。

富士康造车一点也不奇怪,由于苹果造车的呼声四起,凡是和苹果业务干系的,富士康肯定不会放过,就算苹果官方还没有确认造车,富士康提提高入造车行业,也为未来争取更多的苹果汽车订单增加几分胜算。

作为一个精明的企业家,郭台铭明白不能把全部身家和手机代加工捆绑在一起,况且,手机行业从2010年起,经由了十年的黄金发展周期,下一个十年是否还能增长也未曾可知,郭台铭必须为富士康把握新的家当机遇,就如十年前毅然进入手机代工领域一样。

郭台铭看中的是能源车领域。
这和大多数成功企业家的眼力险些雷同,如果还有什么行业能引领未来的话,肯定便是现在触手可及的新能源汽车。

以是本日我们看富士康这家公司,要分两条并行的路径来看, 以2010年为开始开始的十年,一条线是富士康紧跟苹果公司步伐,把厂开到中国大陆,开到印度,乃至一度想开到美国;一条线是郭台铭没有停下布局汽车业务的脚步,而且到2021年,可以说在汽车行业布局已经靠近完成。

2010年开始,富士康的汽车业务渐有转机,除了给特斯拉供应中控屏面板等零部件,还和奔驰宝马等车企互助,覆盖了汽车零部件、动力电池等部件的生产和加工。

比亚迪总部六角大楼

正当富士康自觉苹果代工业务稳定,汽车业务拓展也顺利之时,深圳的比亚迪公司在手机等数码产品代加工业务上却如日方升,虽然没有富士康代工业务那么弘大,但从2018年的比亚迪营收构造来看,汽车业务占到58.44%,这是比亚迪的传统上风业务,而手机部件及组装业务占到了32.47%,是比亚迪的第二大营收,到2020财年代工业务则提升到了40%,一年估量超过400亿元。

比亚迪成立于1995年,一开始是做家用汽车电池的,2003年景为环球第二大充电电池生产商,同年进入汽车制造和手机代工领域,与富士康直接竞争。

不过比亚迪汽车的有名度远远高于比亚迪的电池和代加工,真正让比亚迪手机代加工开始进入大众视野是2019年比亚迪成功代工小米9。

同时,在2019年,比亚迪也进入了苹果公司公布的前200大供应商名单中,在2018年,比亚迪还得到了华为供应商的最大声誉“环球金牌供应商”。

在2019年之后,华为陷入芯片断供危急,比亚迪加强了与华为的互助关系,不仅仅落地华为汽车物联网办理方案在比亚迪车型上的利用,王传福还声称:华为须要什么,比亚迪就能造什么。

包括芯片,比亚迪也表态要和海思互助制造华为手机须要的芯片,在这个时候,比亚迪如此坚挺华为显然是义举,先无论比亚迪能不能造出华为须要的芯片,单王传福这份拳拳之心也足矣。

就这样,比亚迪能做什么都曝光了,原来这是一家全能型代工王!
由于总体代工规模还不敷以和富士康相媲美,外界给比亚迪取了个外号叫:小“富士康”。

跨界实在对付一家业务已近成熟的企业来之不易,很多时候得益于创始人的坚持,想当年百度一开始是给新浪这些门户供应搜素技能做事,收入来源稳定,但李彦宏担心百度成为温水里的田鸡,决定上竞价排名,结果遭到董事会的强烈反对,但在李彦宏的强硬坚持之下,百度推出了竞价排名做事,结果给百度带来了源源不断的广告营收,百度接下来也是发展提高神速,到本日顺利转型到人工智能领域。

比亚迪也是如此,从成立到2003年,做电池做到环球第二,这个时候王传福要投巨资做汽车,也是遭遇到公司内部的反对,在王传福坚持之下,比亚迪汽车公司成立,到现在我们看到汽车业务营收是比亚迪的半壁江山。

也由于比亚迪在汽车领域的开拓和潜力,王传福受到巴菲特的非常看好,不仅仅是比亚迪的股东,而且还时时为比亚迪站台宣扬,这些外部支持都为比亚迪带来成本和市场上的助攻。

比亚迪和富士康由于相互交叉的业务而有了交集,有交集就会有故事,无论是富士康进入比亚迪善于的汽车行业,还是比亚迪进入富士康熟习的代加工,总免不了会有利益交集和纷争,我们不谈论两者的历史恩怨如何,就看这两家企业,实在都是非常精良的开拓性公司,在中国的精密制造领域都有着非常精良的表现。

我们不担心多几个“小富士康”,也不担心多一些“比亚迪”,由于都是代表精密加工制造和汽车领域的领先水平,都有独立扩展的能力,多一个又何妨呢?

终极是有利于提升我们整系统编制造水平,大概个中有苹果对供应商利益的平衡,或许也掺杂了个人的情绪成分,但总归有一点不变的是:市场是不以人的意志而改变的,能成为代工王,比亚迪究竟会成为,能开辟新能源车赛道,富士康究竟也会成为极佳的赛手。

双赢才是最好的结局,你说呢?

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