报载：今年以来，盐城供电公司变电检修中央组织班组青年骨干，全面落实核心业务自主履行哀求，从图纸审核、方案编审、现场施工、设备安装调试等环节，坚持做到全过程、全方位自主履行，班组成员对二次回路检讨、毛病处理及故障抢修的应急相应能力得到持续增强，实现了员工技能培训和核心业务自主履行能力的双提升。
所谓自主履行，原义指的是涉及到自己的事宜，或者是与他人无关并且不会造成任何影响的事宜，自主履行的主动权在自己手里，自己有钱选择是否履行以及如何履行等。盐城供电公司变电检修中央积极主动转变作，加快构建当代设备管理体系，打造新时期专业技能人才军队，实现核心业务由“站着看”到“自己干”的转变，对班组专业技能水平进行考验和提升，精简了作业环节，减少了现场检修职员的数量，真正实现了自主履行作业安全与质效的双提升。他们全力推进全业务核心班组培植和练兵比武，在充分考虑专业特点、区域现状的条件下，逐步推动班组核心能力掌控和项目自主履行比例提升，坚持“干中练，练中学”，系统培养青年员工专业技能水平和综合本色；他们聚焦班组人才培养，通过“老带新”“师带徒”的办法，以干带训，结合现场实际事情需求，深入浅出讲解作业事理，既补强电网的短板，也在实干中带好军队，培养出更多业务尖兵及班组长等骨干力量；他们聚焦主责主业，给各专业班组搭建自主作业的舞台，让职工多学习、多参与、多互换，逐步实现从“自己干”到“干得精”转变，着力打造出“业务全面、技能博识、构造合理”的运检人才军队。诸如此类，不一而足。
由此，我们要象盐城供电公司变电检修中央那样，落实核心变电检肄业务管控哀求，推动检修专业项目自主履行，做实做强做优基层班组为紧张事情思路，以推进班组由“作业实行单元”向“代价创造单元”转变，实现班组核心业务能力和职员技能水平显著提升，持续提升专业核心竞争力为紧张事情目标，从而为公司高质量发展供应倔强动力。
