门店古迹时好时坏，发卖额常常不达标？
没有转头客？
本日，我就小说几点。
首先，店长是店铺的愉快剂、调和剂（不管这个人是你请的还是你本人）
店长就要不断给员工倒鸡汤、打鸡血、洗脑（当然没店员就自己勉励自己）。否则会影响门店事情顺畅进行。
然后，便是你的专业知识，不管你是什么店什么专业，知识是很主要的，产品的属性和卖点你都要管窥蠡测，假如有顾客上门七问八不懂，你以为会这样？是不是凉凉？
还有便是，你的硬实力，这个别瞎想，便是你的产品。不管你的产品有几种，总之你要有一两个拿得脱手的拳头产品，作为你的核心竞争力。
再者，便是店底细况、陈设等外在的，这些想来不用多说。
末了便是营销手段。这才是重点。
上图！
看到了吗？不认识？见告你，两个字：数据！
往大了说有大数据，小店也可以有小数据。作甚小数据？便是你店有多少产品，每天、每周、每月分别能卖出多少。乃至是细化到景象，什么景象能卖出多少。为什么？为的便是及时备货和产品市场需求量，有了这些数据，你在铺货或者自己生产的时候是不是心里有谱？别疑问，这当然也和营销有关，由于你销的便是货啊（除非你是纯做事行业）。
微信是个好东西：
为什么这么说？这可是个捉住客源和转头客的利器啊。这可是个让顾客转头的“电子会员卡”，还是免费的，一定要把它的浸染最大化。那么问题来了，这么浸染最大化？
这便是本日要讲的。不讲道理，讲真故事！
我一朋友，一家三口跑我家乡这边来开了个小店卖吃的（详细就不说了，大众化的小吃），店面10平米，陈设柜台、收银台往里一放，呵呵，好了，人坐的地方都没有了，进去个人刚好转身。但便是这样一个店，做到了一个月业务额10万的奇迹。凭的便是微信。实在他的做法很大略，便是每次来一个顾客都是加微信什么的，后来逐步的微信好友超过了1000人（短期超过），这个时候他已选出了他的两个主打也是拳头产品，当然也是最受欢迎的产品，把1000人里对这两个产品感兴趣的好友单独建群，定期做众筹活动，为什么说是众筹而不是优惠活动？由于他的办法是必须众筹到相应人数才会活动有效，而且都是先付钱后出产品，有点类似房地产售楼，先买房后交房。一个月就靠几波这种活动轻松出单六七万，当然活动中也会有分享朋友圈等吸粉的套路在里面，以是一个月下来钱和好友都是双丰收。
好了。本日禀享到这了，喜好请关注和留言
