反复沟通明确需求 借助电子化平台招标
该项目在进行公开招标时，借助了电子化平台开展招投标程序，以减少全国各地的供应商投标本钱，减轻事情职员重复事情的程序。
在采购中央卖力人看来，该项目虽然与以往的做事类入围项目有部分共同点，但由于此类项目在全省范围内为首次采购，没有可以借鉴的履历，且其涉及品目较多，参与供应商数量弘大，影响力广泛，对付采购中央来说是一个巨大的寻衅，是一块难啃的“硬骨头”。
“自接管采购操持开始，我们就充分认识到该项目的主要性和繁芜性，采购中央领导高度重视，专门抽调骨干，做了安排支配。考虑到招标文件的制作是该项目采购成败的关键，在进行第一次入围项目之前，包办职员与采购单位进行了多次沟通，对招标文件进行了反复修正和完善，以确保采购需求知足网上商城的各项哀求。”采购中央卖力人说。
实施“复核”制 确保评标公道
据采购中央卖力人先容，对该项目进行公开招标，是深化“放管服”、推进政府采购制度改革、落实“互联网+政府采购”新哀求，也是提升政府采购信息化水平、加强政府采购全流程管理的重大创新举措，有利于重构政府采购交易模式和监管、做事体系，促进政府采购更加规范、高效、透明、廉明。
为了担保该项目公开招标的客不雅观、公道、公正，在进行该项目的评审时，在评审现场，对专家分组进行投标文件审查，并实施“复核”制。
上述卖力人进一步先容，在评审时创造有扣分项的，必须由评标委员会共同复核确认，答疑环节进行前对所有须要答疑的供应商及问题进行反复确认，对须要答疑的供应商确保电话答疑和平台答疑均吸收到位，并将答疑韶光延长，从而有效担保了评标公道性和供应商的权柄。
“终极，三批招标活动共计有1400余家供应商参与投标，终极入围电子商城云平台的供应商1130家。该项目的履行，标志着青海省政府采购进入‘云时期’。”上述卖力人如是说。
