与此同时，从技能迭代上来看，当前扫地机器人开始进入了微创新阶段，各家品牌新推出的产品功能开始趋同。在行业逐渐成熟，产品技能迭代放缓后，未来品牌力、产品定位、价格或许会成为消费者购买扫地机的紧张考虑成分。
从市场渗透率来看，2021年我国城镇家庭扫地机器人渗透率仅约7%；据iRobot公告，2020年美国扫地机器人渗透率为15%。2021年海内扫地机器人零售额约120亿，洗地机零售额约58亿，在海内清洁电器市场发卖额占比分别为38.8和18.7%。未来扫地机器人的市场空间巨大，当前紧张制约成分可能还是在于价格。
市场竞争格局方面，老牌科沃斯一家独家，产品线布局最全，2021年线上发卖额份额霸占半壁江山，线下渠道份额占比更是达到约80%。也可以看出来，扫地机器人目前的竞争渠道还是以线上为主。同时，石头、云鲸、小米等二线玩家也在积极布局，打造各自的差异化竞争力。个中石头紧张走技能创新路线，云鲸善于打造网红单品模式，小米等其他玩家则在中低端市场具有较强竞争力。
科沃斯成立于1998年，最早起步于吸尘器代工，2000年开始自主研发扫地机器人，2019年彻底退出代工业务全面经营自有品牌。目前紧张拥有“科沃斯”和“添可”两大自有品牌，个中科沃斯定位中高端扫地机器人，添可紧张经营智能生活电器，个中洗地机单品成为爆款，市场霸占率较高。其余新推出的定位中低端市场的“一点”和“悠尼”品牌，目前在市场上存在感不高。
科沃斯主营海内市场，国内外营收占比七三开。科沃斯的竞争上风紧张在于：研发布局最早，扫地机器人在消费者的品牌心智培养方面具有很强的先入上风；生产制造能力领先，自建产线自主性强，本钱和质量掌握力强；产品品类最全，产品线已全面覆盖低中高端。
石头科技成立于2014年，与科沃斯靠代工制造起成分歧，公司创始团队多是技能和产品出身。依赖自身技能研发实力，一开始就成为小米生态链企业，18年往后开始分开小米发展自有品牌。
作为行业新秀，面对科沃斯一家独大的市场格局，石头科技非常看重差异化竞争，发卖渠道上以外洋为主，21年国内外营收占比三七开。看重技能研发是石头科技的最大特色，在研发投入上乃至大幅领先科沃斯。生产上则紧张采取外包代工模式，紧张代工厂为欣旺达。重研发加生产外包的轻资产运营模式是石头科技能实现快速发展，在较短韶光里成为行业老二，并在技能创新上还常能得到领先的紧张缘故原由。
