2.12. 企业愿景
企业的义务、愿景和代价不雅观,是投资人极为重视的部分。因此，在商业操持书中这部分内容的撰写，须要格外把稳。
企业愿景是企业决策者对企业未来的希冀和对社会的承诺。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）认为企业要思考三个问题：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业该当是什么？
德鲁克被誉为当代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各种商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
企业愿景须要回答以下三个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样？我们的目标是什么？
企业愿景包括两部分：即核心崇奉（Core Ideology）和未来前景（Envisioned Future）。
核心崇奉包括核心代价不雅观（Core Value）和核心义务（Core Purpose）。 它用以规定企业的基本代价不雅观和存在的起因，是一个企业最基本和持久的崇奉，同时也是组织内成员的共识。
未来前景是企业决策者，对企业未来的计策方案和希冀。精良的企业家每每会根据企业的详细情形，对企业的计策方案做出微调，以更好地实现企业的计策方案。
2.12.1. 愿景
企业愿景是指企业的长期欲望及未来发展的蓝图及自我设定的社会任务和责任，它表示了企业永恒的追求。
2.12.2. 义务：
企业义务是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和任务。它阐明了企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与计策的制订供应依据。企业在制订计策之前，必须首先确定企业的义务；企业的义务也是企业驶向未来的灯塔。
2.12.3. 代价不雅观
代价不雅观是人们作出的认知、理解、判断或决议，从而表示出人、事、物一定的代价或浸染。代价不雅观对动机有导向的浸染，同时反响人们的认知和需求状况。
企业代价不雅观是指基于企业的共同愿景、宗旨和义务等，对其预期的未来所持的不雅观念。代价不雅观也可视为企业核心竞争力的表述。
2.12.4. 著名企业的愿景
①西门子家电企业
愿景：成为行业标杆。
义务：为消费者和股东创造代价。
②华为
愿景：丰富人们的沟通和生活。
义务：聚焦客户关注的寻衅和压力，供应有竞争力的通信办理方案和做事，持续为客户创造最大代价。
③宝洁公司
成为并被公认为供应天下一流消费品和做事的公司。
④联合利华
愿景:每一天，我们都致力于创造更美好的未来。我们的优质产品和做事，使民气境愉悦，神采抖擞，享受更加完美生活。
我们将引发人们：通过每天细微的行动，集腋成裘而改变天下。
我们要首立异的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
⑤百事公司
愿景：百事公司的任务是在环境、社会、经济等各个方面不断改进周围的天下，创造更加美好的未来。百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的根本。它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及全体天下的繁荣茂盛，以及公司自身的康健发展。
义务：我们立志将百事公司建成为天下压倒一切的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地供应发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者供应良性的投资回报。诚信、公开、公恰是我们所有经营活动所遵照的原则。
⑥英特尔公司
愿景：英特尔，超越未来，英特尔的目光聚焦于这四个字上。我们的事情是创造并推动技能、教诲、文化、社会任务、制造业及更多领域的下一次飞跃，从而不断地与客户、互助伙伴、消费者和企业共同携手，实现精彩飞跃。英特尔公司将推进技能更迅速、更智能、更经济地向前发展，同时终极用户能够以前所未有的精彩办法运用技能成果，从而令其生活变得更惬意、更多彩、更便捷。
义务：成为环球互联网经济最主要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动打算设备的精彩芯片和平台供应商;在做事器、网络通讯和做事及办理方案等方面供应领先的关键元件办理方案。
2.12.5. 企业愿景与企业义务的差异
企业义务是企业愿景的一个方面，即企业愿景包括企业义务，企业义务是企业愿景中详细解释企业经济活动和行为的理念。
如果要分别表述企业愿景和企业义务，那么企业愿景就应不含企业经济行为的领域和目标，以免重复。
