质检过程不明确，记录难以追溯；
物料管理混乱、车间现场堆积如山；
… …
一谈莅临盆管理，是不是在生产过程中碰着的一系列的问题便在脑中浮现？作为电子制造业非常主要的一环，如何做好生产管理，成为企业亟待办理的问题。
想要做好生产管理？我们可以从以下4个方面入手：
1.任务不断细化
很多企业做生产操持，只是勾留在用书面或PMC部和生产部的卖力人来做相应的操持，员工对付操持内容并不知晓，生产进度就随意马虎涌现问题。对付电子制造企业而言，生产操持要尽可能地细化到最小单位，能够细化莅临盆班组就细化到班组，能够细化莅临盆机台就细化到机台，能够细化莅临盆职员就细化到详细职员。
我们要让生产任务深入到每一个员工心中，而且要让每一个基层的作业员工都知道任务是多少，并且这个任务一定是能够完成的，终极能够考察的。生产操持管理的“末了一公里”，可以通过ERP系统去打通，让每位员工都有事可做，并贯彻实行到底。
2.物料提前排查
想要做好物料提前排查的事情，一定要把稳的是物料要严格随着操持走，而不是操持随着物料走。我们可以通过ERP系统，根据系统里面的各种表单，做好逐日的物料排查事情。当然，对付物资提前排查，除了表单的运用，还包括：由PMC，各个车间、各个部门的卖力人等职员，举行的生产管理干系会议，来折衷物资情形怎么样？生产进度怎么样？工序交卸情形怎么样？哪些订单的物料是齐套了？生产状况怎么样？哪些物料还须要赶紧跟催的……
3.非常快速处理
建立非常情形的快速处理机制，也是我们做好生产管理非常关键的一个环节。企业可以制作生产非常处理流程卡，在生产过程中的关键节点，规定生产线涌现品质非常往后，须要规定韶光以内填写非常提报单，品质职员、生产主管须要几分钟以内要到达现场，多少分钟以内处理不了的要上报至上一级，以上各类要规定得非常明确，并严格实行。
4.可视化数据呈现
做生产管理的时候，很大的忌讳便是口头空谈而无实际依据。无论是产品的品质状况、生产任务的达成情形、生产周期、订单的准交率、生产非常情形等，每天都要用具体量化的数据来进行呈现。通过一张张的数据报表，把实际生产效率数据化呈现出来，我们可以知道车间各环节的生产效能如何？
正航ERP供应可视化数据平台，供应各阶段如订单处理、采购周期、生产周期、发货周期、回款周期等情形的直不雅观展示窗口，帮忙企业把控各个环节的进度情形。
生产管理对信息化、智能化的需求，可谓是迫不及待。正航ERP系统帮助企业在实现信息化、智能化制造的道路上扫清障碍，以创新的理念、前辈的技能及丰富的履历帮助制造业真正落地数字化转型之路。
