一、概述
本文紧张总结在模具定做的过程中常规过程及方法。
1. 范围
模具定制的前期准备、模具制作以及扫尾的常规过程及方法。
2. 局限性
没有谈论常遇问题及办理方法没有谈论固定行业的做法没有谈论个过程详细履行步骤二、前期准备1. ID/MD确认
ID（外不雅观设计）/MD（构造设计）是模具制造及产品生产的根本，根本打不好会给后续事情带来很多麻烦。须要确保ID/MD通过紧张干系方确认，包括发卖部、研发部、产品部，终极由老板敲定。
（1）输入
本过程的输入包括但不限于：需求文件、设计条约、构造文件、外不雅观文件、工艺文件、BOM表、丝印文件、手扳等。
需求文件：描述产品需求的文件，在设计沟通过程中由甲乙双方共同确认，为ID/MD供应支持；设计条约：确认设计公司做事范围，包括后续模具制造过程中他们所处的角色；构造文件：产品的构造，由设计公司供应，多是3D文件，如果公司有构造工程师，可通过此文件判断构造繁芜性、易用性等，该文件需用专业文件打开，若公司没条件，可哀求设计公司以构造提案、转换PDF格式或exe格式；外不雅观文件：在产品做出之前呈现产品的外不雅观，外不雅观文件需反应产品的尺寸、形状、颜色，可以PPT、PDF、图片等形式呈现；工艺文件：反应各部件所利用的材料、工艺等，可以Excel、PPT等形式呈现；BOM表：也叫BOM清单，以表格形式呈现，解释产品包含的各个部件，包括但不限于部件名称，部件样式、数量、材料工艺等；丝印文件：产品壳体上若需印字或其他装饰须要制作丝印文件，多以AI格式；手扳：手扳是根据ID/MD所制作的模型，用于直不雅观确认ID/MD设计是否知足需求，手扳的造价相对来说较高，针对不同用场，手扳可差异制作，比如整系统编制作与只制作某部分。（2）工具
本过程所利用的工具包括但不限于：反馈单、会议、头脑风暴、专家咨询、核对单、互联网工具等。
反馈单：反馈设计问题的文件，用于与设计公司进行书面沟通。通过对ID/MD以及手扳的剖析，反馈不知足需求的问题以及改进建议；会议：可与公司内部干系方进行开会，剖析问题、提出改进建议；也可与设计公司进行开会，反馈问题与改进建议；头脑风暴：针对问题查找、改进建议等，可利用头脑风暴的方法；专家咨询：针对构造、工艺等方面的问题寻求该领域专家的剖析判断，供应见地及建议；核对单：针对一些关注的问题，如尺寸、颜色、易操作性等问题制作核对单，核对单所关注的问题可通过头脑风暴、专家剖析等工具获取；互联网工具：可通过百度、知乎等互联网工具获取一些设计、模具等方面的知识。（3）输出
ID/MD确认过程的输出文件包括但不限于：构造文件、外不雅观文件、工艺文件、BOM表、丝印文件、ID/MD确认文件等。
构造文件：ID/MD阶段的终极文件；外不雅观文件：ID/MD阶段的终极文件；工艺文件：ID/MD阶段的终极文件；BOM表：ID/MD阶段的终极文件；丝印文件：ID/MD阶段的终极文件；ID/MD确认文件：一样平常设计公司哀求签署的确认文件，证明ID/MD终极得到通过。【注】此过程所确认的构造文件等并非终极文件，在模具制造过程中会根据生产问题进行修正。
2. 模具厂
对付模具厂的选择须要综合考虑各方面，要把稳探求最得当的而不是最好的。
（1）输入
本过程的输入包括但不限于：需求文件、ID/MD文件、工厂信息、报价文件等。
需求文件：反应对将要互助的模具厂的基本需求，包括但不限于：地理位置、工厂规模、专业方向、工厂环境、售后做事等；ID/MD文件：该文件是ID/MD确认过程输出的构造文件等，须要发给模具厂，让他们进行报价以及是否有能力做；工厂信息：包括但不限于：地理位置、规模、职员构成及人数、业务额、技能实力、专业侧重、有无干系履历、价格、工期等；报价文件：正式的报价文件，包括报价、工期等信息，可以比拟不同厂家的报价文件来判断工厂的专业性，以及评估模具制造的真实本钱及工期。（2）工具
本过程的工具包括但不限于：互联网工具、稽核、专家咨询、多标准决策、会谈等。
互联网工具：可通过百度、知乎等工具获取一些模具知识；可通过百度等获取一些模具厂信息；可通过***、微信等与模具厂业务职员沟通，理解工厂信息，以筛选出几家（一样平常3—5家）得当的工厂。稽核：对筛选出的几家工厂进行实地稽核，紧张关注工厂规模、设备、环境以及样品、侧重领域等；专家咨询：针对特定领域知识向专家请教；多标准决策：通过对多个指标综合剖析判断而做出终极决策的方法，通过对稽核的几家工厂利用多标准决策技能进行剖析决策，紧张指标包括但不限于：价格、工期、地理位置、态度、侧重专业领域、有无干系履历、规模等；会谈：可与稽核后并筛选出的两家进行会谈，包括价格和工期，终极确定一家。（3） 输出
本过程的输出包括但不限于：条约、保密协议等。
条约：需包含价格、工期、样品制作、验收标准、付款办法、权责利等信息；保密协议：哀求工厂要对ID/MD以及模具资料等保密，可以作为条约的一部分。三、模具制作
模具制作包括模具评审、模图设计、模具加工、试模四个阶段。
1. 模具评审
模具评审是由模具厂主导的，对ID/MD文件进行评审，在模具制作之前找出不适宜生产的细节进行调度的过程。本过程须要模具厂、设计公司和我们一同参与。
（1）输入
本过程的输入包括但不限于：ID/MD文件、合同等
ID/MD文件：该文件是ID/MD确认过程输出的构造文件等；条约：包括与设计公司的条约以及与模具厂的条约，明确各方在本过程的角色。（2）工具
本过程的工具包括但不限于：会议、通信工具、反馈单等。
会议：各干系方进行会议谈论，确定评审内容，修正方案，会议可以面对面会议，也可以通过通信工具进行会议；通信工具：包括电话、***、微信、邮件等；反馈单：供各方进行书面问题沟通，方便溯源。（3）输出
本过程的工具包括但不限于：ID/MD文件、评审确认单等。
ID/MD文件：该文件是评审后的文件更新；评审确认单：确认评审结束，进入下一阶段。2. 模图设计
本过程依据模图评审输出ID/MD文件制作用于模具加工的图纸资料，本过程紧张有模具厂完成，需由我们进行监督。对付很多公司来说，并不具备专业的模具工程师，以是模图再设计过程中很少参与进来。
3. 模具制作
本过程依据模具进行模具加工，加工工艺这里不做描述，有兴趣可以自行百度。
4. 试模
用模具进行试生产，根据条约规定，模具厂每次试模供应几套样品，我们进行组装剖析，提出见地，交由模具厂修正模图及模具，再进行下一次试模，直至样品合格。
四、扫尾1. 模具移交
根据条约规定，模具是保存在模具厂还是另行保存。
2. 条约扫尾
模具确认后，与模具厂进行条约扫尾。
3. 履历总结
在每一个阶段结束后都要进行履历总结，履历总结浸染在于为后面项目供应宝贵履历，是公司的宝贵财产。
本文由 @陈效吉 原创发布于大家都是产品经理。未经容许，禁止转载
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