这种变革,让很多传统家电企业引以为傲的弘大分销渠道上风正在弱化。面对这种情形,很多家电企业都有一种被互联网革掉传统上风之命的觉得。而实际上,互联网革命的并不是企业传统上风的命,真正被革命的是传统商业思维之命。只要真正按互联网思维有序地推动企业转型,传统家电企业的很多上风依然可以在互联网经济生态圈中发挥浸染。小家电行业领导者,
站在时期的拐点,很多家电企业都高举“互联网转型”的大旗,纷纭进军电商,希望用电商为企业发展加油蓄力。值得关注的是,一些家电企业在互联网转型过程中,只是把电商当做另一种发卖渠道来经营,并没有充分开释出电商在渠道之外的更大影响力。
在互联网时期,企业要以用户为中央,培养“粉丝经济”效应,不断缩短企业、产品与消费者之间的间隔,而个中的关键就在于如何升级消费者网购体验,提高消费者对品牌的忠实度。想要达到这一目的,企业就要从价格、品质、物流和做事体系等几方面入手,让消费者以合理的价格得到高品质产品,通过高效的物流体系把产品快速投递消费者手中,并为消费者供应持续的做事。

推动企业互联网化转型并不是要推倒重修,而是须要企业利用电商和互联网思维打开各个节点,构建出适宜互联网需求的家当生态链,让企业更好地发挥出既有的上风,给消费者带来利益的同时,实现自身更好、更快的发展。
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