作者：章月洲
择要：
OEM的场景中，一个订单中常常会有新产品与老产品稠浊的情形：乃至一个货柜中会有新产品和老产品混装的情形。
而由于工厂对新产品重视程度不敷，由于新产品非常造成订单耽误比比皆是。以是，工厂必须高度重视新产品导入的流程掌握，以确保新产品量产时的非常掌握。
新产品量产的非常掌握，必须在量产前参与新产品导入流程：建立起新产品研发部门与工厂之间的接口，并有专门的新产品导入部门（IE、工艺、生产技能等）卖力，依据标准化的逻辑推动。
新产品（新模具）研发干系规定（暂行）
第一条款标
为规范WWWW（以下简称“VVVV”）产品开拓过程管理，特制订本办法。
第二条适用范围
本办法适用于VVVV客户定制新产品、新开模具设计过程的管理。
第三条名词术语
全新产品，是指VVVV以往已经生产过但是其产品的构造、用料、加工工艺和加工精度均发生明显、较大变革的产品。
改进新产品，是指VVVV现有正常出运的产品，因构造不合理、工艺不合理、本钱偏高而须要在原有产品根本做较大改进（或构造改变、或用料改变、或工艺改变）的产品。
全新模具，是指VVVV产品类型模具以外在构造上、功能上均具有独特性的冲压模具、注塑模具，且模具单价较高、技能难度较繁芜。或模具师傅评估后，认为是新开模具的。
更新模具，是指VVVV现有正在生产的冲压、注塑模具，因模具产品的质量、效率不能知足生产制造装置和工艺哀求、客户质量哀求须要重新更新的模具。
第四条新产品（新模具）研发流程
第五条新产品（新模具）研发过程干系规定
1、新产品（新模具）需求提出
业务部根据客户需求产品哀求，向研发部提出新产品研发需求。
生产技能部网络车间、产线、品管部、供应商的哀求，集中向研发部提出改进新产品的研发需求。
冲压车间、注塑车间网络和记录模具的利用状况，提出向研发部提出改进模具的需求。
2、研发部需求评审
研发部准对业务、生技、冲压/注塑提出的需求，进行内部或约请干系职员进行评审。
⑴业务部提出的新产品评审，至少包含以下内容：
产品的构造、用料、工艺是否OK？其构造件是否须要开具新模具？VVVV是否具备开拓该模具的设计、制造、测试的能力？是否有与VVVV长期互助的模具供应商知足需求？VVVV是否可以实现产品低廉甜头？或委外加工供应商是否知足哀求？现有研发工程师、模具师傅的产能是否可以知足客户对项目的需求？
⑵生产技能部提出的改进新产品评审，至少包含以下内容：
是否须要改进开拓？是否值得改进开拓（周期、本钱和益处）？改进开拓是否须要开模，成效如何？
⑶冲压/注塑改进模具评审，至少包含以下内容：
模具破坏的缘故原由？自然或作业？构造或用料？开模周期和本钱？模具是否有产能？
研发部的内部评审，也必须得出结论，并知会到申请的提出部门。
3、新产品（新模具）研发履行
⑴研发部主管主导体例新产品研发项目操持表/新模具开拓项目操持表，模具用度评估表、模具开拓关照单、模具开拓协议，附图纸下达模具开拓任务。
⑵研发部主管主导每周至少一次针对研发项目进度进行检讨和评审，及时创造新产品、新模具研发过程中存在的问题和技能困难。
新产品的研制过程设计模具的，项目主监工程师必须要与模具开拓师傅密切互助，并实时检讨模具的开拓进度，确保新产品样品的及时完成。
新产品研发过程中存在供应商、模具设计、试模等困难的，主监工程师需及时向研发部主管、总工程师、常务副总申报请示，及时办理项目中的问题。
⑶新产品项目完成后，主监工程师应对新产品进行内部测试。
内部测试通过后，可以委托品管成品考验员进行产品测试。必要时，可以请业务职员将样品送至客户处测试.
4、新产品（新模具）正样评审
⑴ 研发部发起并主导正样评审
新产品（新模具）完成正模样形状品（正样）并经由内部测试（或委托品管部测试）后，可以发起正样的评审，以转入量试申请。
⑵ 新产品（新模具）正样的评审可以为研发部内部评审，也可以是结合量试前的评审合并。
⑶ 新产品（新模具）正样评审前，根据评审的标的物不同，须要供应至少包含以下内容的资料和实物：
① 新产品实样、关键零件的封样。新模具的，须要用该模具生产出的零件实样（良品/不良品等）② 新产品设计完全的图纸（成套）③ 新产品的BOM（新模具的试产统计表）④ 成品（零件）考验规格书⑤ 关键工艺/工具哀求⑥ 其他须要供应的资料
⑷ 评审结论
评审必须得出结论：
许可量试？许可量试的同时，须要做哪些改进？何时完成？
新模具是否可以投产？投产韶光须要把稳哪些工艺掌握？
评审结论需经由总工程师具名核准后发送到申请部门、申请人及干系部门和职员。
评审见地书，可以须用纸质、电子文件发布。纸质文件发布到部门，电子文件发布至干系员工。
第六条附则
本规定由研发部卖力起草、体例并阐明
本规定由总经理批准后、发行后履行。
转载来源：本文转载自让工厂管理变大略"大众年夜众号。
声明：资料由本媒体号从网络网络整理而成，所有资料版权归原公司、机构所有。资料仅供学习参考，切勿用于商业用场，如涉及版权问题，请第一韶光奉告我们删除，非常感谢！
