中新网1月20日电 2016年，徐工环境公司在“国际化、精益化、补短板、可持续”的经营理念辅导下，聚焦产品研发、可靠性提升和军队的专业化，经营业务由“产品发卖”逐步向“产品发卖+运营做事”相结合的业务模式转变，实现环境装备发卖收入同比增长150.9%。个中，路面保洁类产品同比增长192.7%，占比达36%。
徐工环境公司持续推进经销+直销相结合的营销模式，加大对现有经销商的考察评价与整合，重点造就和打造计策核心经销商体系，经销商由年初的56家整合到21家，代理商发展到75家；环境公司牢牢捉住政府推进PPP项目和履行社会化做事的机遇，加快与运营公司、物业公司的互助，共同推进运营项目的承接，在河北清河县机器化清扫做事项目上，实现了首个运营项目的落地，同时与广东、浙江、福建、安徽等地环卫清洁协会建立了计策互助关系，并已与海内多个有名物业公司和运营公司实现了运营项目互助；在新渠道新用户的开拓方面，徐工环境公司成功拓展公路、市政、铁路、油田、机场、铁路等领域新用户，形成发卖120逾台；结合“一带一起”外洋计策，徐工环境公司积极加强市场策划，大力开拓外洋市场，目前徐工环卫产品已批量出口美洲、非洲、东南亚以及喷鼻香港等多个国家和地区。
高技能的产品是企业的根基，在“技能领先，用不毁”金标准引领下，徐工环境聚焦市场和客户需求，加快推进新产品开拓和改进提升。在新产品开拓方面，环境公司相继推出系列化扫路机、单发扫路车、城市管网掩护设备、新能源及清洁能源系列产品、多功能除冰雪设备等环卫设备。个中“小蜜蜂”系列扫路机得到“金点”设计奖，一经推出就赢得市场青睐，目前已实现小批量发卖；单发洗扫车采取专用的上装传动装置和机器液压复合传动系统使该车动力由底盘发动机供应，既提高了排放标准，又降落了油耗；针对地下管网疏通洗濯的下水道疏通洗濯车首次实现利用注浆方法对管道进行非开挖、可视化、定点修复的施工工艺，作业效率大大提高。此外，环境公司还重点环绕核心功能，聚焦用户需求加快产品的全面改进，针对清扫车产品进行水路系统匹配、电气系统可靠性、易损件寿命改进提升，有效办理了洗扫车水痕问题，水路连续作业韶光提高38%；经由性能测试、耐磨刷毛配方研究，成功实现扫刷低廉甜头，扫刷寿命提高一倍。
徐工环境家当基地正式启用以来，环境公司就积极调度生产布局，优化现有工艺，提高制造效率，通过细化各种产品生产工序，实现了路面车、压缩车混流式柔性生产线的流水生产；同时，办理了四类主导产品免配焊点235个，实现拉臂钩及压缩车免配焊装置。经由不断的改进、优化，洗扫车产品由年初的5天/1台到3天/1台，再压缩至1.5天/1台。全面履行产品细节质量提升工程，严格实行根本零部件可靠性试验验证，完成阀、锁、电器等11种零部件认证事情，并重点对量大面广的拉臂钩、洗扫车、扫路车及压缩车等产品进行产品细节质量评价与改进，制订质量改进206项，产品性能及外不雅观质量明显提升。优化供应商布局，进一步提升配套能力，通过供应商认证和供应商的季度、年度考评，淘汰10家供应商，履行外协外购件统型，降落采购本钱。
