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前几年，笔者写了《如何理解“集成产品开拓（IPD）”中的“集成”二字》《如何理解“集成产品开拓（IPD）”中的“开拓”二字》两篇文章，在业内赢得了普遍赞誉。这两个词的详细阐明在一定程度上帮助学习IPD的爱好者们理解集成与开拓的深层次的含义。很多读者纷纭乞助益思咨询，问如何理解“集成产品开拓（IPD）”中的“产品”二字
这个是来自业界通用的定义：产品是指被人们利用和消费，并能知足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的做事、组织、不雅观念或它们的组合。笔者相对喜好这个定义。结合IPD体系框架，产品有五种阐明。
有形的物品
（图片来自网络侵删）
这里指我们产品本体。像我们买到的电子产品、日用品、大到工业品飞机、轮船，都属于此类。本色性产品的开拓过程，即从设计样品到工程样品到产品的设计研发过程。
无形的做事
IPD非常看重产品需求体验的研究。引入OR需求流程，结合$appeals等工具，让产品达到极致产品的境界。无形做事开拓的过程，即从市场需求到产品需求到设计需求的需求管理过程。
组织
IPD通过打造六大跨部门组织，引入内部跨界思维，通过精良的组织形式担保产品卓越设计的实现。同时IPD前辈的决策评审与技能评审组织。担保产品方向和质量的同等性。
不雅观念
以客户为中央、以奋斗者为本、代价为纲，本身便是华为借助IPD形成的文化内核。华为通过DEMO客户到BETA客户到ESP客户的客户工程实践，践行需求创新的理念，担保组织不雅观念在产品的深度领悟。
前面四者的组合
华为倡导的产品开拓叫产品包开拓。一个“包”就有包罗万象的意义。我们说的组合是前面四者的组合。也是包装、策略、工具、活动等的组合。比如您看到的广告，实在也是消费者买单的。自然也属于产品组合的范畴。
