这次活动由福田企服中央主理，全程通过网络进行了直播，吸引了辖区浩瀚企业代表不雅观看。福田企服中央事情职员逐一上台申报请示2020年事情成果和2021年事情设想，展现新时期公职职员风采，推动企业做事事情在2021年开好局、起好步，再上新台阶。
福田企服中央主任冯旭日先容，2020年，面对新冠肺炎疫情冲击，福田区全力抓增量、稳存量，挖掘存量中的增量，全面深化企业做事改革，推出系列暖企惠企稳企创新举措，持续打造国际一流营商环境，经济发展凸显强大韧性和活力。新一年，将连续奏响典范之区先锋曲，争创营商环境环球最佳实践。
政策做事再升级，“助跑”创新创业
2020年开年，福田区即率先推出全国首个区县级防疫惠企政策“福企”十一条，密集出台“福企”新十条、“1+9+N”家当资金政策，并与福田家当空间政策、人才发展政策、创投基金政策等协同发力，为企业减轻租金包袱、稳定人才军队、扩大生产经营、拓宽融资渠道供应一揽子政策包，进一步完善形成系统化标准化可预期易操作的政策体系。
为切实提升政策兑现力，福田企服中央第一韶光上线企业做事智能系统平台，打通跨部门数据壁垒，实现报告项目智能核验，减轻企业报告包袱，创新采取电子签批模式，资金拨付时限缩短86.7%，累计受理政策申请超1.3万件，拨付资金27.56亿元，企业得到感不断攀升。
“2020年紧张推进了企业做事图谱、家当资金政策宣讲、企业调研等事情。”福田企服中央事情职员彭丽娜先容，2021年，企服中央将系统梳理成立9年来的企业的做事前沿报告，为基层管理体系和管理能力当代化供应福田样本，同时，持续更新企业诉求，相应知识库，丰富企业做事图谱内涵。
做事触角再延伸，相应需求“零间隔”
过于一年，福田区积极探索基层企业做事机制创新，2020年4月起在10个街道均创设了企业做事部，企业做事专职军队人数扩充至300余人，充分利用网格、物业等管理资源上风，分片包干做事辖区企业，企业诉求、办理情形、反馈情形以及做事历史均建档立卡闭环管理，与城管司法、消防检讨等职员、资源统筹配置，实现“一次上门，多严惩事”，做事触角进一步延伸，有效拉近政企间隔。
福田企服中央坚持用脚步丈量任务，持续优化区领导挂点、千家重点企业等专项做事事情机制，统筹折衷各家当部门、街道及干系职能部门通过上门拜访、稽核调研、现场办公等多种形式，为企业供应政企互换互动、政策匹配扶持、政务做事绿色通道等做事，办理企业经营发展难题，整年累计拜访做事企业11994家、重点楼宇400栋（次），办理企业问题3570个。
福田企服中央不断修订完善支持商协会发展干系政策，着力引发商协会做事会员、做事经济、做事社会的潜能，为辖区企业、人才搭建政策咨询、创意展示、行业互换、能力培训等综合做事平台。整年累计举办院士讲坛10场，开展科技创新、技改路演和产学研活动26场，举办“一带一起”及“做事力、营销力、诚信力”实战营等系列培训活动33场，为福田各种企业营造了极具韧性与活气活力的营商生态。
创新做事驱动党建，赋能企业发展为推动非公领域党建和做事企业发展紧密结合，2019年4月，福田区非公有制经济组织党委（以下简称“福田区非公党委”）正式转设在福田企服中央。
历经近2年的探索，福田企服中央创新履行“做事驱动党建”改革攻坚项目，升级“党建+企服”领悟事情模式，建立“1+1”专员做事机制，福田区非公党委与基层党组织点对点对接，急企业所急，解企业所忧，疫情期间针对企业“口罩荒”“复工慌”难题，全市率先搭建“抗疫情、在意您”防护物资供需对接平台，帮助1075家企业成功对接购买口罩319万只；制订并发布《企业复工复产防疫事情标准化手册》，全方位指引企业科学复工复产；连续举办3期党政企面对面活动，与企业共谋发展。
同时，福田区广泛开展“个十百千万”工程，环绕非公党建事情内容与机制开展10项微创新，发展100名企业家党员，鼓励非公党组织、党员为企业办1000件实事，将10000名党员发展成企业业务骨干，期间呈现出了一大批有凝聚力、有活力、有战斗力的非公企业党组织及党员先锋模范。
新三十年再出发，打造新时期“做事相应者”新征程授予新义务，新开局呼唤新作为。2021年，福田区将奏响典范之区先锋曲，争创营商环境环球最佳实践，构建政府做事企业综合相应体系，助推基层管理能力和管理体系当代化。
一是融通线上线下做事渠道。进一步理顺部门间衔接折衷机制，利用大数据、AI等前沿技能深化企业做事数字化改革，通过整合做事大厅、做事专线、做事代表、流动窗口、智能化系统等渠道，培植企业问题相应领悟做事平台，实现系统协同、联合运营、全天候相应，确保企业得到点对点、便利化、无差别做事。
二是整合各项做事资源要素。加强政治名誉、家当资金、人才住房、政务做事等各项涉企资源整合集成力度，完善政府资源清单管理标准，促进跨部门政策标准同等。充分调动社会资源，加速商协会、专业机构专业化、规范化培植，提升招商引资、安商稳商综合做事上风。
三是强化“终端+末端”兑现力。以企业发展核心问题为导向，为不同行业、规模、发展阶段企业制订共性需求清单，绘制企业做事图谱，针对性供应整体办理方案。开展做事能力升维行动，体例“在意·相应”做事手册和专员行为操作指引，为企业做事末端职员赋权、赋责、赋能，打造新时期“做事相应者”。
（来源：读特）
