国网福建电力开展安全用电宣扬
20年前，国网福建电力首创性地提出电力“双满意”工程，将其作为公司进一步转换职能、深化改革、提高做事质量、提升业务水平的主要抓手，推动将电力“双满意”工程连续两年列入福建省委省政府为民办实事变目。
20年来，国网福建电力遵照***总布告在福建事情期间留下的宝贵精神财富和创新实践，始终秉承“公民电业为公民”的企业宗旨，武断“让客户满意、让党和政府满意”的代价追求，把党和政府对公民的情怀融入到“诚信国网”培植的任务与担当之中。
厚植国企党建独特上风，
做事改革大局
“双满意”工程是***新时期中国特色社会主义思想“能源篇章”“国企篇章”在福建萌发孕育的生动实践，为国网福建电力“诚信国网”培植指明了方向、供应了遵照。
“双满意”表示“国企姓党”政治属性，推动企业在信用体系培植中全面加强党的领导。国网福建电力把“两个一以贯之”的总哀求与企业信用体系培植深度领悟，持续完善公法律人管理体系和管理构造，不断健全中国特色当代国有企业制度，推动党的领导贯穿于企业管理的全方位各领域，实现了党的领导和公司管理的有机统一，担保了企业发展的精确航向。
“双满意”表示国企改革时期哀求，推动企业在信用体系培植中全面筑牢法治底线。国网福建电力以“双满意”为目标导向，始终坚守法律底线，加强改革政策梳理、研究与落实，厘清改革边界问题、核心任务与关键目标，严格履行法定程序，确保在信用体系框架下推进各项改革，做事服从于国家改革发展大局，切实承担做事国计民生的时期重任。
“双满意”表示“国企为民”根本宗旨，推动企业在信用体系培植中全面践行初心义务。国网福建电力牢记“国企为民”的宗旨哀求，严格落实“诚信国网”行动操持，坚持诚信经营，狠抓行风培植。努力营造老实、自律、取信、互信的信用环境，有效回应社会和民众的关怀，切实保障用电企业和广大公民群众的合法权柄。
打造“诚信国网”福建典范，
创造党建代价
全面贯彻落实国网电网公司诚信文化培植、诚信能力提升、信用监管强化、诚信品牌塑造“四大工程”。
践行“双满意”初心义务，坚持诚信经营，全力保障优质供电。深度融入中央事情，充分履行国企政治任务、经济任务和社会任务，有效发挥党建上风，在保障民生和社会稳定上当仁不让、勇挑重担，让党和政府满意。
优化营商环境，掩护公正市场环境。环绕“管业务同时管信用”，进一步完善公司信用管理制度。积极引入信息化手段，覆盖公司及高下游利益干系方，以大数据剖析评价为手段，打造贯穿事前、事中、事后全过程的信用风险戒备体系。深化行风培植，将群众利益视为最高利益。积极履行社会任务，加大行风监督力度，确保供电做事“十项承诺”、员工做事“十个不准”等践行“双满意”的详细举措实行到位，武断杜绝“三指定”、乱收费等忽略侵害群众利益问题。
规范联合惩戒，遵照公正交易原则。加强与政府监管部门的信用信息联动，及时报送、挖掘数据信用代价，实现信用数据共享。对付被列入严重违法失落信惩戒工具名单的市场主体，按照有关规则在招投标、电力市场等领域采纳限定性方法，提高失落信本钱；戒备电费回收风险，掩护公司权柄。定期通报供应商不良行为，在国网范围内实行“黑名单”供应商“一票反对制”。
处置失落信行为，迅速规复信用水平。通过在“信用中国”“国家企业信用信息公示系统”“信用能源”“中国实行信息公开网”等平台每月抽查、每季度全面自查，不定期核查、年度全面自查等多种办法，全方位、全覆盖做好失落信风险动态监测。对付创造的失落信记录，由业务归口部门第一韶光参与，查清失落信事实，剖析深层次缘故原由，明确信用修复路径、方法、程序，定期完成问题整改，以最快速率规复信用水平。
铸造“双满意”核心中枢，健全公司管理，提升依法管理能力。坚持党的领导、加强党的培植是国有企业的“根”和“魂”，把党的领导融入公司管理，坚持“两个一以贯之”不动摇，全方位、多层次、立体化对标一流企业，加强制度培植、完善法人管理、强化自我监督，实现全面依法治企。
坚持党的领导，把准治企政治方向。把党的领导融入公司管理环节，推动系统编制机制创新，进一步健全当代企业管理体系。建立党委对重大经营管理事变前置把关制度，实现党建进章程。厘清党委和董事会、监事会、经理层权责，党委把方向、管大局、匆匆落实，各管理主体折衷高效运转，推动电力“双满意”工程政令畅通，一向到底。
完善管理体系，提升治企管理效能。以风险掌握和管理效率双赢为目标，体例授权清单，明确授权依据，厘清授权主体权责归属。制订“信用国网”数字生态体系培植试点事情履行操持，推动电力金融风控产品拓展运用事情。开展股（产）权转让（划转）、增值扩股、重组改制等改革方案的法律论证，全力推进瘦身健体事情；县公司“子改分”后，电网业务基本实现两级法人、三级管理；履行农电“两改一同价”，构建县乡电力一体化管理架构，做事地方经济社会全面、折衷、可持续发展。
深化厂办大集体改革，全力参与市场竞争。建立省市一体化产权纽带，厘清一体化管理权责边界，实现所有权和经营权有效分离。落实独立法人实体和市场主体地位，打造产权清晰的“四自两体”企业。加强对企业混改干系政策、方案、协议、管理议事规则等主要法律文件的合法合规性审查，实现公司成本与社会成本在专业、市场、人才、管理等方面，依法互助、上风互补。
聚焦“双满意”代价创造，推动重点领域重点管控，规避失落信风险。强化义务担当，当好经济社会发展的“先行官”，把诚信经营作为事情的出发点和落脚点，走出一条规范和效率双提升的发展之路，成为忠实于党的奇迹、履行央企任务的排头兵。
强化生产、消防安全领域失落信管控。加强与属地安监部门的沟通折衷，严格落实事前戒备，最大限度规避重大生产安全事件。落实消防安全任务，采纳日常消防检讨与专项检讨相结合办法，全面排查消防隐患、督匆匆整改落实；看重各种生产经营场所手续的办理和建筑工程的消防验收，确保消防安全的合法有序。
严格用工和福利保障的规范管理。构建和谐稳定的企业劳动关系，与所属地人社部门、劳动保障监察大队等加强沟通联系，对基层单位劳动保障遵法情形进行监控。落实农人工实名制管理、实行农人工人为代发制度、担保人为了债管理等多项方法，切实掩护农人工的合法权柄。
担保财税数据的规范管理。严格落实税务管理哀求，紧跟“营改增”、个人所得税等政策变动。对进项***自动校验，提升财税数据准确性。定期组织内部自查，全面评估企业涉税风险，确保税收问题及时创造及时整改，戒备税务风险。
立足新时期新征程，国网福建电力将始终坚持党的领导，不忘初心、牢记义务，切实把思想和行动落实到打造“诚信国网”福建典范行动上，践行好“公民电业为公民”的企业宗旨，推动“让客户满意、让党和政府满意”，满怀豪情、勇立潮头展现新作为，谱写新篇章。
（作者单位：福建亿力集团有限公司）
来源｜《国企》杂志2022年12月号（下半月刊）
