一张图看懂华为研发体系的组织架构和组织生态,组织切片基因检测-原位杂交。

做完剖析画完图，忍不住感慨：研发的组织构造实在是太繁芜了。
同事反问：“组织构造繁芜，这算问题么？研发有8万人哪。
”组织层级多直接导致申报请示多，决策缓慢且低效；管理维度多，导致各管理维度间相互制掣，带来了内部沟通折衷投入指数上升，研发效率降落和研发本钱上升；组织及角色多会导致每个组织和角色都会想办法证明自己的代价，探求方法理论和流程制度的支撑，自创生存逻辑，因人生事，会进一步带来研发效率的降落和本钱的上升；组织的繁芜乃至会影响到产品的技能架构，带来产品架构的繁芜化和产品竞争力的低落。
组织繁芜本身大概不算问题，但却是管理体系浩瀚大小问题的原始根因。